2015年年末的时候，马云在浙江商会的年会上曾说过关于首富的言论；”中国最怕的就是首“Fu”，有好几种“Fu”。一种是富有的“富”，在中国当首富是个灾难；还有负债的“负”,或者是负责任的“负”。我希望当“首福”，福气最好的人，可是企业做的大的人，所以，我们要为自己的企业，自己的员工、自己的后代找到安稳、平稳的福气！“一段话里说出了作为一个中国企业家该有的智慧。
9月8日，纽约时报发布重磅新闻称，马云计划下周一（9月10日）辞去阿里巴巴董事长职务，但仍将在阿里巴巴董事会担职，并继续指导公司的管理。今天我们不来谈论马云功成名就，全身而退。单就马云现在站在商场的顶峰，能说放下就放下，功名利禄说舍就舍，这份胸怀就值得点赞！
年青时能舍，是一种勇敢。人过中年时，能舍，更是一种智慧。
对很多人来说，急流勇退是很困难的。但是，对深谙道家“功成名就身退”道理的马云，淡出阿里，淡出商场杀伐决断，更可能是一种心甘情愿的解脱。
今天我们就来看看他和他的团队是如何不断思考未来，布局未来的。下面这是2013年5月10日，马云辞任阿里巴巴集团CEO，跪谢团队的演讲！
马云终于辞职了，可以继续追寻自己的心，让我们一起回顾下他留下的那些触动心灵的话!!
1、马云:我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条:态度比能力重要，选择同样也比能力重要!
2、马云:不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒:细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!
4、马云:领导比员工多什么?
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光:比他看得远;
②要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;
③要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云:中国商人千万别在“红道”上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸;
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云:年轻人必须思考的4大问题
①什么是失败?放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云:人生在世在做人，不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云:高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
功成，名就，身退之后,让我们祝福马云，感谢马云！
延伸阅读：《纽约时报》马云今日退休？这是怎么了？
据《纽约时报》报道，马云10号，也就是今日将退休。这次马云要辞去阿里巴巴董事局主席职务，投身慈善教育事业。
马云54岁了。过眼飞云，横竖茫茫一线天。
这不是马云第一次辞职。2013年，马云辞任阿里巴巴CEO。
马云在告别会上说：我以后不回来了。要回也不回来。因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。
这句话是说给接任者陆兆禧听的。
陆兆禧毕业于广州大学酒店管理专业，第一份工作是酒店的服务生，于2000年加入阿里巴巴，在当时没钱又没人的情况下组建阿里巴巴广东销售大区，并且将B2B业务的业绩做到公司内最好。
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2013年5月10日， 43岁的陆兆禧接替48岁的创始人马云出任集团CEO。
2004年，马云力排众议，将被很多人认为无经验的陆兆禧，从深圳调到杭州任支付宝总裁。此后，支付宝一直雄踞第三方支付市场首席，无人能够撼动，陆兆禧功不可没，马云慧眼识珠。
这也不是陆兆禧第一次被马云点将。
据人民网报道：有消息称由于在来往等无线项目上推进不力，陆兆禧被削权。马云鲜衣怒马，出面澄清并力挺，称与陆兆禧“天天吵架”，没什么大惊小怪的。
来往还是失败了。常胜将军陆兆禧遭遇滑铁卢。但他保留了一支研发队伍，由花名无招的陈航领衔，在湖畔花园搞封闭式开发，成就了后来在企业通讯市场如雷贯耳的钉钉。
湖畔花园是阿里福地，当年马云召集十八罗汉指点江山的集结地就在湖畔花园。这表明了马云对于阿里社交布局的态度：千里波涛滚滚来，雪花飞向钓鱼台。
2013年11月，在众安保险的开业仪式上，马云对马化腾说：“互联网不该只有一个巨头。为什么淘宝可以做，天猫可以做？微信为什么是腾讯的？腾讯也可以做淘宝。我觉得只有互相的挑战，社会才会进步，如果移动互联网只有一个微信的话，整个中国是不够的，也许我们成不了大气，但是至少让微信不断创新。”
但同年3月，在IT领袖峰会上，马云又对马化腾说：“我不想挑战谁，阿里巴巴13年来没有挑战过谁，而是创造谁。在座企业家我们问自己一个问题，你成功是因为你挑战了别人吗？不是，而是你希望完善别人才有今天，挑战别人的人基本上不太久，终有一天倒下。”
阿里打微信，马云说就是要和你死磕。阿里进军银行业，马云马上说我不是在挑战你们。一来一去，商人的狡黠溢于言表。商业领袖说的话永远服务于他的公司和具体业务，不要太相信。
至少马化腾不相信。
2016中国大数据产业峰会在贵州召开。马化腾说：“马云认为数据是原料，非常重要；李彦宏认为数据不重要，算法最重要。李彦宏还举了个例子说：你看蒸汽时代，煤不重要，蒸汽机才重要。而我认为：他们一个是不懂技术的文科生，一个是太懂技术的理科生。我和他们说不到一块去。”
马化腾相信不相信马云其实不重要。对于马云来说，只要让阿里人相信就行了。价值观挂帅的阿里，需要马云的天马行空和最终幻想。
马云说云计算是未来，于是淘宝就去IOE。马云说，王坚是天才，相见恨晚。所以当阿里云离职率超过三分之二逼得王坚在年会上哭鼻子的时候，马云也没说什么丧气话。这是杰克马的人格魅力。
他看的不是数据，他看的是方向。
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阿里还有其他人能看懂方向吗？
有，但不知道是谁。俞永福可能算一个。UC当时做到手机浏览器第一，靠的是运营流量的能力，他认为在文娱领域也可以。
2015年，阿里腾讯先后布局大文娱项目。但腾讯的流量思维是产品先做好了流量自然来，所以腾讯的文娱产品，至少腾讯动漫，还有几部口碑不错的片子，比如《一人之下》，比如《狐妖小红娘》。
但阿里是天生的吃流量逻辑。运营占大头，然后疯狂采买流量。这在文娱产品里是傻子思维。阿里说要用大数据干死编剧，要用人工智能干死文案，还说《三生三世》是部好片子。
的确，阿里给《三生三世》买了不少流量，结果这个烂片彻底凉了阿里影业的心肺。然后败走麦城的阿里，在UC号里写了句“唯有创作不可替代”，算是赔礼道歉。但为时已晚，俞永福都拉不回来，只得悻悻离去。
做来往时也是这样。都是马云一声吼，大家振臂一挥就上了。
不过做钉钉就不一样，因为陈航什么都没有。他觉得钉钉之所以能成，很大程度上得感谢团队小伙伴们的“傻”。因为当时，在社交领域，阿里天时地利人和哪一条都不沾边，只有梦想，近似于咸鱼。清溪却向青滩泄，鸡声歇，马嘶人语长亭白。
“太聪明就跑了。这个社会也是，很少有人把一件事像抓住救命稻草一样去完成，也很少有人去把一件事做到极致。傻傻的，一根筋。我们团队、阿里，都需要这样的精神。念念不忘，必有回响。念到什么程度，念到心里。”陈航感喟道。
陈航主导一淘网铩羽而归，才去开发来往。来往败了才捡到钉钉这个宝。只是谁也没想到，今年模式相近的拼多多能上市。对于陈航而言，拼团模式不就是自己玩腻了的集分宝吗？依靠淘宝客搞到的流量和拼多多在微信里搞到的流量也没什么不同，何至于如此天上地下？
说来说去，因为阿里上市后严控假货，让一淘的模式在供应链上就瘸了一条腿，天大的流量也换不来几个GMV。相对于山寨厂商青睐的拼多多，一淘还是太乖了。
不过还好，流量问题马云不是很头疼。当年eBay联合四大门户围堵淘宝流量的时候，淘宝就曾一度向百度持续采买流量进而突围。后来你在百度再也搜不到淘宝的商品了，因为两者的付费广告客户高度重合。
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2012年，淘宝上了美国贸易代表办公室的“恶名市场名单”。马云当时赌气说：“假货不是淘宝造成的，但淘宝注定要背负这种委屈。”现在看来，假货依然不是淘宝造成的，但审核不严投诉繁琐确是实锤。淘宝一直在努力，但没多少改观。
2018年，淘宝第二次因为假货上了“恶名市场名单”。
阿里是一家再典型不过的中国的商业公司。中国公司的优点它都有，中国公司的毛病它也一样没拉下。
但马云总是希望能够在这家典型中国公司的身上，留下一些被主流世界所认可的商业文化印记。所以他选择陆兆禧而非淘宝之父孙彤宇。因为他觉得陆兆禧务实，“但务虚还差一点”。
他挥泪斩卫哲，开展整风运动，统一价值观。
统一价值观在目前意识形态混乱的大背景下，于国有用，对于公司而言有些奢侈。
退居幕后的马云，能够影响阿里的，也是只是在公司文化层面。毕竟巨人阿里，需要的是清醒的头脑，而不是集体领导。
合伙人共治的美好愿景，在某种程度上说是董事会的军机处。但毕竟是商业公司的利益捆绑让他们聚在一起，又不是什么封建王朝，土地军队甚至股权都不足以产生权力。
这个时候，影响力就是权力。
京华时报曾在阿里上市前曾刊文总结马云的阿里治理观，如今看来，并不过时。
有人说马云的公司管理越来越显示出受毛泽东思想影响的印记：对一线业务极少插手，只负责可以牵住牛鼻子的东西，喜欢务虚，比如公司文化价值观以及股权机构，虽然身段可以软，但是内心强硬，习惯在不确定中去冒险拼杀。随着公司越做越大，文化价值观对于马云控制阿里巴巴的作用也越来越明显。阿里巴巴合伙人的第一条就是要符合公司文化价值观。但这价值观是是谁定的？肯定不是继任者张勇。
如同俞永福把离职表述为“不会离开”一样，还是希望马云把这则传闻里的“退休”表述为“不能没有”。
无论退休与否，阿里都是一家与马云休戚与共的公司。从阿里的价值观、人才观、创新观等多个维度来看，马云在以前影响着阿里人，将来也是一样，即便他没占都少股份。任正非在华为也没多少股份，华为的CEO和董事长职位还是轮值的。那又怎样？在今年3月华为董事会重新收归任正非。
三代为贵。第一代中国企业家还轮不到享受慈善、教育、环保这些old money才能享受的“闲情逸致”。即便这更加有意义。
马云说阿里要做102年，却不能否认现在阿里强敌环伺，山下旌旗在望，山头鼓角相闻。隔壁贝佐斯都当首富了，亚马逊在国际市场从电商到云计算双双压制阿里巴巴；淘宝特卖追赶拼多多；支付宝正面迎战微信支付；阿里文娱失了志；高德地图的LBS和O2O如今看来成了伪命题。这么多事儿等着马云拿主意，我不信他真要走。还是久有凌云志，重上井冈山吧。
毕竟盖茨2008年就退休了，但是从微软CEO人选、windows phone战略、微软上云等方方面面，盖茨也依然是微软的代言人。
所谓宿命就是如此。
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