2015年年末的時候，馬雲在浙江商會的年會上曾說過關於首富的言論；”中國最怕的就是首“Fu”，有好幾種“Fu”。一種是富有的“富”，在中國當首富是個災難；還有負債的“負”,或者是負責任的“負”。我希望當“首福”，福氣最好的人，可是企業做的大的人，所以，我們要為自己的企業，自己的員工、自己的後代找到安穩、平穩的福氣！“一段話裡說出了作為一箇中國企業家該有的智慧。
9月8日，紐約時報發佈重磅新聞稱，馬雲計劃下週一（9月10日）辭去阿里巴巴董事長職務，但仍將在阿里巴巴董事會擔職，並繼續指導公司的管理。今天我們不來談論馬雲功成名就，全身而退。單就馬雲現在站在商場的頂峰，能說放下就放下，功名利祿說舍就舍，這份胸懷就值得點贊！
年青時能捨，是一種勇敢。人過中年時，能捨，更是一種智慧。
對很多人來說，急流勇退是很困難的。但是，對深諳道家“功成名就身退”道理的馬雲，淡出阿里，淡出商場殺伐決斷，更可能是一種心甘情願的解脫。
今天我們就來看看他和他的團隊是如何不斷思考未來，佈局未來的。下面這是2013年5月10日，馬雲辭任阿里巴巴集團CEO，跪謝團隊的演講！
馬雲終於辭職了，可以繼續追尋自己的心，讓我們一起回顧下他留下的那些觸動心靈的話!!
1、馬雲:我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條:態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬雲:不能統一人的思想，但可以統一人的目標
千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活。
團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
3、馬雲提醒:細節好的人格局一般都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業贏在細節，輸在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才!
4、馬雲:領導比員工多什麼?
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
①要比眼光:比他看得遠;
②要比胸懷:領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
③要比實力:抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5、馬雲:中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權;
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在於他是紅頂商人;
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、馬雲:年輕人必須思考的4大問題
①什麼是失敗?放棄就是最大的失敗。
②什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。
③你的職責是什麼?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬雲:人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會後悔。
8、馬雲:高手的競爭論
①一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
⑤真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
功成，名就，身退之後,讓我們祝福馬雲，感謝馬雲！
延伸閱讀：《紐約時報》馬雲今日退休？這是怎麼了？
據《紐約時報》報道，馬雲10號，也就是今日將退休。這次馬雲要辭去阿里巴巴董事局主席職務，投身慈善教育事業。
馬雲54歲了。過眼飛雲，橫豎茫茫一線天。
這不是馬雲第一次辭職。2013年，馬雲辭任阿里巴巴CEO。
馬雲在告別會上說：我以後不回來了。要回也不回來。因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。
這句話是說給接任者陸兆禧聽的。
陸兆禧畢業於廣州大學酒店管理專業，第一份工作是酒店的服務生，於2000年加入阿里巴巴，在當時沒錢又沒人的情況下組建阿里巴巴廣東銷售大區，並且將B2B業務的業績做到公司內最好。
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2013年5月10日， 43歲的陸兆禧接替48歲的創始人馬雲出任集團CEO。
2004年，馬雲力排眾議，將被很多人認為無經驗的陸兆禧，從深圳調到杭州任支付寶總裁。此後，支付寶一直雄踞第三方支付市場首席，無人能夠撼動，陸兆禧功不可沒，馬雲慧眼識珠。
這也不是陸兆禧第一次被馬雲點將。
據人民網報道：有消息稱由於在來往等無線項目上推進不力，陸兆禧被削權。馬雲鮮衣怒馬，出面澄清併力挺，稱與陸兆禧“天天吵架”，沒什麼大驚小怪的。
來往還是失敗了。常勝將軍陸兆禧遭遇滑鐵盧。但他保留了一支研發隊伍，由花名無招的陳航領銜，在湖畔花園搞封閉式開發，成就了後來在企業通訊市場如雷貫耳的釘釘。
湖畔花園是阿里福地，當年馬雲召集十八羅漢指點江山的集結地就在湖畔花園。這表明了馬雲對於阿里社交佈局的態度：千里波濤滾滾來，雪花飛向釣魚臺。
2013年11月，在眾安保險的開業儀式上，馬雲對馬化騰說：“互聯網不該只有一個巨頭。為什麼淘寶可以做，天貓可以做？微信為什麼是騰訊的？騰訊也可以做淘寶。我覺得只有互相的挑戰，社會才會進步，如果移動互聯網只有一個微信的話，整個中國是不夠的，也許我們成不了大氣，但是至少讓微信不斷創新。”
但同年3月，在IT領袖峰會上，馬雲又對馬化騰說：“我不想挑戰誰，阿里巴巴13年來沒有挑戰過誰，而是創造誰。在座企業家我們問自己一個問題，你成功是因為你挑戰了別人嗎？不是，而是你希望完善別人才有今天，挑戰別人的人基本上不太久，終有一天倒下。”
阿里打微信，馬雲說就是要和你死磕。阿里進軍銀行業，馬雲馬上說我不是在挑戰你們。一來一去，商人的狡黠溢於言表。商業領袖說的話永遠服務於他的公司和具體業務，不要太相信。
至少馬化騰不相信。
2016中國大數據產業峰會在貴州召開。馬化騰說：“馬雲認為數據是原料，非常重要；李彥宏認為數據不重要，算法最重要。李彥宏還舉了個例子說：你看蒸汽時代，煤不重要，蒸汽機才重要。而我認為：他們一個是不懂技術的文科生，一個是太懂技術的理科生。我和他們說不到一塊去。”
馬化騰相信不相信馬雲其實不重要。對於馬雲來說，只要讓阿里人相信就行了。價值觀掛帥的阿里，需要馬雲的天馬行空和最終幻想。
馬雲說雲計算是未來，於是淘寶就去IOE。馬雲說，王堅是天才，相見恨晚。所以當阿里雲離職率超過三分之二逼得王堅在年會上哭鼻子的時候，馬雲也沒說什麼喪氣話。這是傑克馬的人格魅力。
他看的不是數據，他看的是方向。
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阿里還有其他人能看懂方向嗎？
有，但不知道是誰。俞永福可能算一個。UC當時做到手機瀏覽器第一，靠的是運營流量的能力，他認為在文娛領域也可以。
2015年，阿里騰訊先後佈局大文娛項目。但騰訊的流量思維是產品先做好了流量自然來，所以騰訊的文娛產品，至少騰訊動漫，還有幾部口碑不錯的片子，比如《一人之下》，比如《狐妖小紅娘》。
但阿里是天生的吃流量邏輯。運營佔大頭，然後瘋狂採買流量。這在文娛產品裡是傻子思維。阿里說要用大數據乾死編劇，要用人工智能幹死文案，還說《三生三世》是部好片子。
的確，阿里給《三生三世》買了不少流量，結果這個爛片徹底涼了阿里影業的心肺。然後敗走麥城的阿里，在UC號裡寫了句“唯有創作不可替代”，算是賠禮道歉。但為時已晚，俞永福都拉不回來，只得悻悻離去。
做來往時也是這樣。都是馬雲一聲吼，大家振臂一揮就上了。
不過做釘釘就不一樣，因為陳航什麼都沒有。他覺得釘釘之所以能成，很大程度上得感謝團隊小夥伴們的“傻”。因為當時，在社交領域，阿里天時地利人和哪一條都不沾邊，只有夢想，近似於鹹魚。清溪卻向青灘洩，雞聲歇，馬嘶人語長亭白。
“太聰明就跑了。這個社會也是，很少有人把一件事像抓住救命稻草一樣去完成，也很少有人去把一件事做到極致。傻傻的，一根筋。我們團隊、阿里，都需要這樣的精神。念念不忘，必有迴響。唸到什麼程度，唸到心裡。”陳航感喟道。
陳航主導一淘網鎩羽而歸，才去開發來往。來往敗了才撿到釘釘這個寶。只是誰也沒想到，今年模式相近的拼多多能上市。對於陳航而言，拼團模式不就是自己玩膩了的集分寶嗎？依靠淘寶客搞到的流量和拼多多在微信裡搞到的流量也沒什麼不同，何至於如此天上地下？
說來說去，因為阿里上市後嚴控假貨，讓一淘的模式在供應鏈上就瘸了一條腿，天大的流量也換不來幾個GMV。相對於山寨廠商青睞的拼多多，一淘還是太乖了。
不過還好，流量問題馬雲不是很頭疼。當年eBay聯合四大門戶圍堵淘寶流量的時候，淘寶就曾一度向百度持續採買流量進而突圍。後來你在百度再也搜不到淘寶的商品了，因為兩者的付費廣告客戶高度重合。
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2012年，淘寶上了美國貿易代表辦公室的“惡名市場名單”。馬雲當時賭氣說：“假貨不是淘寶造成的，但淘寶註定要揹負這種委屈。”現在看來，假貨依然不是淘寶造成的，但審核不嚴投訴繁瑣確是實錘。淘寶一直在努力，但沒多少改觀。
2018年，淘寶第二次因為假貨上了“惡名市場名單”。
阿里是一家再典型不過的中國的商業公司。中國公司的優點它都有，中國公司的毛病它也一樣沒拉下。
但馬雲總是希望能夠在這家典型中國公司的身上，留下一些被主流世界所認可的商業文化印記。所以他選擇陸兆禧而非淘寶之父孫彤宇。因為他覺得陸兆禧務實，“但務虛還差一點”。
他揮淚斬衛哲，開展整風運動，統一價值觀。
統一價值觀在目前意識形態混亂的大背景下，於國有用，對於公司而言有些奢侈。
退居幕後的馬雲，能夠影響阿里的，也是隻是在公司文化層面。畢竟巨人阿里，需要的是清醒的頭腦，而不是集體領導。
合夥人共治的美好願景，在某種程度上說是董事會的軍機處。但畢竟是商業公司的利益捆綁讓他們聚在一起，又不是什麼封建王朝，土地軍隊甚至股權都不足以產生權力。
這個時候，影響力就是權力。
京華時報曾在阿里上市前曾刊文總結馬雲的阿里治理觀，如今看來，並不過時。
有人說馬雲的公司管理越來越顯示出受毛澤東思想影響的印記：對一線業務極少插手，只負責可以牽住牛鼻子的東西，喜歡務虛，比如公司文化價值觀以及股權機構，雖然身段可以軟，但是內心強硬，習慣在不確定中去冒險拼殺。隨著公司越做越大，文化價值觀對於馬雲控制阿里巴巴的作用也越來越明顯。阿里巴巴合夥人的第一條就是要符合公司文化價值觀。但這價值觀是是誰定的？肯定不是繼任者張勇。
如同俞永福把離職表述為“不會離開”一樣，還是希望馬雲把這則傳聞裡的“退休”表述為“不能沒有”。
無論退休與否，阿里都是一家與馬雲休慼與共的公司。從阿里的價值觀、人才觀、創新觀等多個維度來看，馬雲在以前影響著阿里人，將來也是一樣，即便他沒佔都少股份。任正非在華為也沒多少股份，華為的CEO和董事長職位還是輪值的。那又怎樣？在今年3月華為董事會重新收歸任正非。
三代為貴。第一代中國企業家還輪不到享受慈善、教育、環保這些old money才能享受的“閒情逸致”。即便這更加有意義。
馬雲說阿里要做102年，卻不能否認現在阿里強敵環伺，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。隔壁貝佐斯都當首富了，亞馬遜在國際市場從電商到雲計算雙雙壓制阿里巴巴；淘寶特賣追趕拼多多；支付寶正面迎戰微信支付；阿里文娛失了志；高德地圖的LBS和O2O如今看來成了偽命題。這麼多事兒等著馬雲拿主意，我不信他真要走。還是久有凌雲志，重上井岡山吧。
畢竟蓋茨2008年就退休了，但是從微軟CEO人選、windows phone戰略、微軟上雲等方方面面，蓋茨也依然是微軟的代言人。
所謂宿命就是如此。
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