現在互聯網+已經不是什麼新鮮詞了，對於沒有參與過互聯網創業的小夥伴們來說，更多是好奇，可能對於成功的期望值更高一些，但對於已經嘗試過互聯網創業的人來說，相信有八成會沮喪，因為成功的二八定律沒人能繞過。
下面是2016年上半年互聯網生鮮創業的一份統計，看了你就知道為什麼互聯網創業是九死一生！
先給有創業想法的小夥伴潑一瓢冷水，我覺得很有必要，讓你知道任何創業都是生死比拼，不是生即是死，趁早放棄幻想，腳踏實地幹。
坑一：心態浮躁，盲目跟風
互聯網+蔬菜配送，對於很多人來說不了解，有些人心態浮躁，不去鑽研。以為跳到互聯網+農業的藍海里，結果就是皮球在水上浮著，連水下幾條魚都不知道，怎麼能搞好互聯網+。有的人盲目冒進，本來需要一年、兩年、三年研究搞的東西，甚至更長時間，卻因為急於求成，違背了規律，最終導致失敗。
坑二：不重視成本控制
大多數人認為互聯網最大優熱勢便是輕資產、低成本，但殊不知要發生交易就要有各種成本發生。首先蔬菜屬於生鮮農產品，具有季節性、鮮活性，生鮮電商對物流的要求特別高，目前的生鮮電商還不能完全解決物流配送這個問題。如冷鏈問題，生鮮電商自建是重資產，靠第三方，時效與保鮮保證不了。自建庫房成本太高，還需要冷藏+冷凍的配送車，沒有這些設備就算再好的商品送到客戶的手裡也會出問題，但這些收入都不是一般農產品電商可以承擔的，而且後期成本回收週期長，會給日常運營帶來很多壓力。所以很多人困於成本投入而放棄了創業。
前兩年一度很火的田園牧歌，由於大面積鋪開市場面，物流成本快速上漲，沒有足夠的毛利支撐這個成本，最後出現風險，只能選擇退出。
坑三：市場定位不準
蔬菜配送是走低端路線還是走高端路線。很多人舉棋不定。有的定位街頭小巷小餐館、大排檔，但中小餐飲、餐館大多是夫妻小本經營，對菜品價格很敏感，壓價、賒賬的情況也多有發生，出現壞賬屢見不鮮，給經營者帶來現金流緊張的困難。本來蔬菜溢價率低，再加之很多同行業的低價競爭更加劇了經營困難，導致創業者血本無歸。
一家名為“小農女送菜”的O2O (Online To Offline)公司以騰訊大廈為起點，用微信賣菜，剛開始一度吸引了諸多眼球關注，不料半年之後便黯然退出市場。“小農女送菜”由自身員工配送，成本稍低，但是配送範圍、規模無法擴大。相比於低端，走高端路線的卻發展很好。比如國內做得比較久的沱沱公社、喵生鮮，還有順豐優先走的就是這樣的高端路線。
坑四：迷信“互聯網思維”
田園牧歌的失敗之處，是過於迷信“互聯網思維”和營銷價值，把“用戶需求”太當回事，過分追求迎合客戶合理或不合理的要求，而無視農業企業的現實限制。田園牧歌給客戶送體驗菜送到顧客滿意、願意購買為止；公司70%的人在做營銷——這些看起來更光鮮的服務背後都是營銷成本啊！田園牧歌的營銷成本投入非常厲害，運行風險更高。
所以抓住顧客核心需求才是王道，不能過分迎合客戶需求。
如何在互聯網+蔬菜配送上有所成功呢？小編幫大家分析下一位95後小夥成功創業的經驗。
出生於1995年,現今才23歲的林偉慶，已是一個紮根生鮮7年之久的老手，14歲入行，從學徒做起，15歲奪得公司銷冠，17歲創立公司，23歲公司年營收上千萬。
他創立的門興農業公司在深圳已經發展成為前景很不錯的公司，究竟他是怎麼在激烈的競爭中殺出一條生路的？
其實他的成功不外乎源於一種成功創業家的共有品質---超強的韌性，勤奮鑽研的品格和敢闖敢試的精神。不畏困難敢跟對手互聯網巨頭美萊死磕，一般人很難做到。對手低價補貼競爭導致了很多客源流失，他意識到打價格戰根本不是對手。所以另闢蹊徑拼服務。通過把控菜品質量，而不是一味降價促銷，以優質的菜品服務優質客戶。最終走出了一條屬於自己的成功路。
最後，告誡各位正在創業路上的小夥伴，想要藉助互聯網創業成功，必須有一種敢拼會拼的精神，同時避免以上點到的數坑，成功才會離你越來越近！
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