【品橙旅遊】10月17日，國旅聯合發佈公告，公司副總經理黃永生因個人原因辭職，而該名副總經理上任僅9個月。據統計，這已是國旅聯合今年內發佈的第六次高管辭職公告。國旅聯合背後的資產波動引起了業界的關注。對於國旅聯合來說，這並不是第一次的波瀾。
國旅聯合是一家以投資和經營休閒度假產業的上市公司，以溫泉酒店業務起家，2014年，廈門當代資產管理有限公司成為其大股東後，開始推動國旅聯合由溫泉度假旅遊的經營戰略向戶外文體娛樂轉型。
但是顯然，國旅聯合的轉型並不成功，據國旅聯合2015年財報顯示，在歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤如今已經連續三年虧損，主營業務的累計虧損已達3.51億元。
在這種情況下，當代資管無奈放手，在國旅聯合停牌半個月後，8月13日，國旅聯合收到江西省旅遊集團有限責任公司(以下簡稱“江旅集團”)發來的《關於江西省旅遊集團有限責任公司協議受讓國旅聯合股份有限公司14.57%股份有關事項的批覆》，江西省國有資產監督管理委員會原則同意江旅集團收購國旅聯合14.57%股份獲得國旅聯合控制權的事項。在受讓完成後，江旅集團代替當代資管成為國旅聯合第一大股東和控股股東。
江旅集團為什麼要入手國旅聯合？它又是怎樣的神奇存在？
江旅集團，背靠國資好乘涼
江旅集團是具有國資背景的現代旅遊集團，實際控制人為江西省國資委，持股比例37%，陽光保險集團持股26%為第二大股東，建銀國際持股比例為8%。公司官網顯示，至2017年上半年，公司資產總額已達到61.76億元，註冊資本金18.9億元。目前，通過組合融資工具，集團已形成300多億元投資能力。
在業務佈局上，江旅集團已先後構建了“2+6”的業務架構體系，即包括兩個渠道平臺和六大業務板塊，其中業務板塊包含景區、酒店、餐飲、旅行社等旅遊全產業鏈，旗下已組建20餘家全資、控股、參股子公司，包括江西賓館公司，江西飯店公司，贛江賓館公司，江西省旅遊規劃研究院公司，江西旅遊開發公司，江西旅遊文化公司等，新建旅遊項目遍及南昌、贛州、九江、上饒、宜春、撫州、萍鄉、鷹潭等地，多達30餘個。
在發展定位上，江旅集團以“旅遊+大消費+大健康”產業融合發展為理念，緊隨江西省政府要求，以“旅遊+”為商業模式，專注於旅遊全要素的消費升級、打造旅遊企業“眾創平臺”、打造旅遊全產業全要素全價值鏈產品與服務提供商。
為了推進全域旅遊，江旅集團在2018年4月對仙女湖旅遊股份有限公司實行注資入股，成為了仙女湖景區“大股東”，使得公司註冊資本達到5億元。仙女湖位於江西省新餘市西南郊，於上世紀90年代開發建設，是江西省開發最早的湖泊型景區。作為新餘市旅遊功能區，仙女湖區走出了一條具有景區特色和影響力的全域旅遊發展之路。景區文化品牌、設施、業態、管理、服務、環境等全面提升，爭取了1.85億元國家湖泊生態保護專項資金，實施了16個湖泊保護項目。
至於本次當代資管為何轉讓國旅聯合持股,江旅集團又為何選擇成為國旅聯合第一大股東,目前沒有明確的官方說法,但是江旅集團作為被江西國資委實際控制的國有獨資公司，被賦予打造國企改革和美麗中國的“江西樣板”的雙重重任，此次接手主國旅聯合，被認為是踐行江西省國企改革的一個重要步驟。需要說明的是，當前國旅聯合的旅遊資產基本已經剝離，據業內人士分析，此次江旅集團成功入主，有望引進新的戰略投資者，省旅遊集團將實現資本機構優化、治理結構優化、業務結構優化、人力團隊優化、發展環境優化，量質雙提升的發展局面。
江西文旅，格局顯現
江旅集團只是江西文旅市場表現的冰山一角。在“一帶一路”倡議的感召下，江西全域旅遊發展綻放出全新面貌，2017年全年旅遊接待量達5.7億人次，旅遊總收入6435億元，分別增長21.6%、28.9%，服務業增加值佔GDP比重同比提高0.7個百分點。
《政府工作報告》的工作安排也由2017年的推進“旅遊+”融合發展逐漸過渡到“生態+”，力求將“生態+”理念融入經濟社會發展全過程，爭創“國家可持續發展議程”創新示範區。
同時，江西省又因其獨特的紅色歷史根基，帶動井岡山、南昌、瑞金等紅色旅遊景點持續火爆。同時以優質旅遊、全域旅遊為引領，大力發展紅色、鄉村、入境、智慧旅遊，加快滕王閣、武功山創建5A旅遊景區，推進18個國家全域旅遊示範區建設，打造一批城市旅遊綜合體，促進旅遊消費。
依據對省發改委公佈的《2018年江西省大中型建設項目名單》分析，初步統計出與旅遊相關的旅遊投資項目有157個，總投資金額達到1752億元；新建的旅遊項目有37個，投資金額達到310億元。項目投資的領域主要包括景區提升、特色小鎮、景區交通、古村古鎮、田園綜合體等，投資主體涵蓋了政府、國有企業、民營企業、混合所有制企業，呈現出多元化的特徵。
除了政府投資建設的南昌漢代海昏侯國遺址博物館等，總投資300億的綠地安南小鎮同樣備受行業關注，該項目打造的是江西改革開放以來規模最大、功能最齊的特色文旅小鎮，已於2018年7月正式啟動建設。
除此之外，政府也在積極地向境外宣傳“江西風景獨好”品牌，“江西風景獨好”旅遊推介會分別在德國法蘭克福、捷克布拉格、日本札幌和京都等國家舉行；在香港、澳門、歐洲、中東歐(捷克)設立“江西旅遊推廣中心”，在國際社交媒體平臺Facebook(臉書)、Twitter(推特網)、Instagram(照片牆)開設“江西風景獨好”官方帳號，積極對接境外旅行商，大力宣傳江西旅遊品牌形象。全省推出“全省10個5A級旅遊景區全年對落地昌北機場的國際遊客提供免票優惠”活動，取得了良好的效果。今年1-5月，該機場運輸國際及地區旅客吞吐量31.7萬人次，預計全年運輸國際及地區旅客吞吐量將超過70萬人次。
除了江旅集團，江西南昌旅遊集團有限公司，江西三清山旅遊集團有限公司、江西明月山旅遊集團有限公司、江西省中西亞旅遊集團有限公司等持續發力。三清山旅遊集團作為投資集團，主要是三清山周邊項目投資；江西明月山旅遊集團有限公司涉及的旅遊項目是旅遊資源開發；江西省中西亞旅遊集團則有農林牧漁綜合開發的相關投資項目。
但是江西脫貧道路仍然仍重而道遠。據報道，江西大力發展的紅色旅遊近幾年的收入增速已經有所下降，紅色旅遊因其特殊的歷史背景很難開闢出新的旅遊模式，紅色旅遊產品價值未被完全開發，如何吸引更多的年輕客戶群，提高紅色旅遊景點回購率，也是政府需要切實考慮的。
當下國家正大力倡導一帶一路，江西政府全力構建全域旅遊，加快推進國際一流城市旅遊目的地建設，同時江旅集團、江西南昌旅遊等大型旅遊集團同時發力，共同推進江西旅遊市場建設，江西政府定下的2018年江西旅遊接待總人數6.8億人次，旅遊總收入8160億元的目標能否實現？我們將拭目以待。（品橙旅遊 Yangqi）
閱讀更多 品橙旅遊 的文章
