教育隨想錄(24)對校長上課、聽課、評課之我見

教育隨想錄(24)對校長上課、聽課、評課之我見

關於中小學校長是否要上課,我國各地教育部門沒有作統一的規定,有的地方規定必須每星期至少上二節課,但大多數地方沒有作明確規定,那麼,是不是課堂教學是學校的根,校長就應該都拿著課本去上課呢?筆者認為,應該根據學校實際情況而定,應該視校長本人情況而定,不搞一刀切。一般來說,校長不太可能上主科,要上恐怕只能上副科,因為現在的校長除了領導、管理學校外,還要履行很多眾所周知的社會責任,很多會議點名要校長參加,不少急事要協調處理,這樣就要調課,經常調課就要擾亂學校的教學正常秩序,可能對學生的發展是不利的。有人常拿著名教育家魏書生作比較,說他既當局長、校長,又上課,不是做得很好嘛,筆者認為,魏書生的成功有其當時特定的環境和其本人的個人特質,但對廣大校長來講幾乎難於複製。因此,筆者認為,校長雖然不一定要上課,但要常聽課,會評課。這是因為課堂教學是學校組織教學活動的主要形式,是提高教學質量的中心環節。課堂教學效益如何,教師的教法和學生學習的狀態怎樣,如何總結教學經驗和深入開展教學研究,指導和管理教學,這些都必須靠深入到課堂教學第一線才能解決。

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校長的聽課、評課有利於融洽校長與教師關係的關係。不少教師不怕校長聽課,就怕校長聽課後不評課,校長不表態,教師不知道自己的領導究竟怎樣看待自己的課堂教學,無形中增加了教師的心理負擔,造成了授課教師和校長之間不必要的心理隔閡。因此,校長應把評課當作與教師交心的好機會。聽課後應及時評課,如有急事不能馬上評課,一定要向授課教師解釋清楚,並另約時間交換意見;校長的聽課、評課有利於促進教師轉變教育思想,更新教育觀念,確立課改新理念;校長的聽課、評課有利於幫助和指導教師不斷總結教學經驗,形成教學風格,提高教育教學水平; 校長的聽課、評課有利於信息的及時反饋、評價與調控,調動教師教育教學的積極性和主動性;校長的聽課、評課有利於校長深入第一線開展教學研究活動,從而有助於推動全校教師的教學研究工作。

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那麼,校長如何評課呢?筆者認為,評課是一門科學,也是一門藝術。評課就是對課堂成敗得失及其原因作切實中肯的分析和評價,並且能從教育理論的高度對一些現象做出正確合理的解釋。

一般來說,校長由於專業的限制,不可能對所聽的每節課內容都精通,那麼,如何評估一節課的教學效果呢?筆者認為可從以下幾個方面加以把握,一是看一節課的教學目標是否明確,可從如下三個角度著眼:全面——指各個維度目標在一節課中能否完整體現。具體——指各項目標在教學過程中能否有明確的要求,是否能量化,體現的效度如何。適度——指確定的目標是否能準確體現課標精神,認識規律,難易適度;二是課堂教學結構是否合理,教學過程是否完整;三是教師是否面向全體學生,把教師的主導作用和學生的主體地位有機結合起來,信息傳遞是否變單向為多向,課堂氣氛是否活躍;四是教師在傳遞知識的過程中,是否注意導之以行,授之以法;五是執教者基本素質如何,如儀表是否親切自然,教學語言是否規範、清晰、富於美感,尤其要觀察教師的教學態度是否端正,教學設計是否獨具創造性等。

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校長聽課不是目的,目的是通過評課,瞭解教學趨向,總結教改經驗,糾正偏差。因此,校長聽完課後,應及時對教學效果進行反饋。由於校長不可能精通每一門學科的教學內容,但可以藉助於他人的智慧,來提高自己的評課的準確性、科學性。聽課前,要認真研讀有關學科的課標、參考資料、教材,聽課時,有計劃地安排該學科的教研組長和有經驗的優秀教師一道聽課,一起評課。評課時,可以讓教師先自評,再讓有經驗的教師發言,校長再博採眾長,有的放矢地進行點評,以増強評課的針對性與權威性。評課的重點和方式應視聽課的類型而有所側重。校長的隨機聽課,一般應側重於評價教師在備課、課堂常規及對學生學習習慣的培養等執行情況上;試教課應依據優質課評價標準,側重於發現問題、創新設計,精益求精,提高水平;跟蹤課側重於與前一次課進行比較,看在哪些方面有提高,提高了多少。對年輕教師任課的評議,應突出"導",提倡"幫"。新老師講課,由於缺乏教學經驗,講課時存在問題較多,評課時,在對其成績充分肯定的前提下,著重分析其存在的問題,商討解決問題的辦法,促進年輕教師增強信心,不斷提高自身業務素質;對一些已勝任教學的中老年教師,應側重在改革課堂結構,改進教學方法上多作評議,特別注意在如何根據教材的內容,設計教法,指導學生學法,以及運用多種教學手段,揭示規律等方面,有意識地多發現,多指導,多幫其總結;對少數教學骨幹教師,評課時應側重對他們教學中的擅長之處,獨到見解, 作一些比較鮮明、突出的分析和概括,並加以提煉和提高,鼓勵他們進一步發揮自己的特長,形成自己的風格和特色。 總之,評課時要緊緊圍繞教改研究的課題,明確教改方向,肯定教改成功經驗,並逐步加以推廣。

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雖然校長的工作千頭萬緒,但是為了確保學校教學質量,促進教師的業務水平的提高,校長一定要提高認識,增強聽課的主動性和自覺性,切實地把聽課、評課作為日常工作中的一件大事來抓。校長要勤於學習、鑽研教學理論和學科知識,成為精通教學業務的行家,不斷提高自己評課的水平。

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