再優秀的領導，手下員工的執行力一般都會出現問題，需要怎樣一種力量來權衡和推動執行的效率和速度，但高效率的執行力也不能盲目執行。
否則錯誤有多大後果就有多嚴重，錯誤的開始必定會導致錯誤的結束，最後白忙活一場，浪費人力物力。
好的執行力也不能靠下命令的方式來達到，出了問題責任一定是領導來負責，當領導抱著一種負責的態度去告訴員工要做這件事的時候，可能對於肆無忌憚做事不考慮後果的員工會覺得你的想法太落伍了跟不上時代的時候，此時往往會造成執行的效率大大減低，甚至會出現抗旨不遵的員工跟你對著幹，此時你應該考慮把抗旨的員工換掉，否則你以後沒有辦法把事做好，領導也應該聽從屬下的意見和建議，當你覺得屬下提出的建議和意見都能達到同一個目的，跟自己的想法沒有本質的區別，此時應該堅持自己思路，員工在服從的時候，當領導安排的工作沒有太大過錯的時候，我們應該無理由的執行和服從。
否則你應該換一家公司。要麼不幹，要麼服從，因為誰都不喜歡跟自己對著幹的員工。
有一次，唐太宗對魏徵說：“我是當今的皇帝，一國之主，你怎麼有時候連我的話也不聽呢？即使是我的話說錯了，你也要去辦，等我明白過來再糾正也不遲啊。”魏徵說：“皇上想過沒有，我身為宰相，如果您說錯了的我也要去照著做，那麼我手下的人呢？也要照著我錯了的意見去做，還有下面的各級各層的官吏呢？都會將錯就錯地去辦事。陛下想過沒有，那樣全國會有什麼樣子？聖人說，盲目服從，錯事滿盈，這是很深刻的道理啊。”
服從是“遵照、聽從”；盲從是“不問是非地附和別人，盲目隨從”。服從與盲從最大的區分在於，服從是深思熟慮後的行動，是堅持正確的；而盲從則是遇事盲目隨大流，方向迷失，不問是非，失去自我。
服從是組織觀念的一種表現形式。服從往往意味著犧牲和奉獻，往往就需要放棄個人的想法或自由，而一心一意地執行上級的命令和指示，這在一定程度上反映了一個人政治觀念與組織觀念的強弱。服從是責任感的一種表現形式。經驗證明：只有具有服從品質的人，才會在接受命令之後，充分發揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務。即使完成不了也能勇於承擔責任，而不是找各種藉口來推脫責任。一個人如果連服從都做不到，怎麼可能具有很強的責任感？服從要有胸懷坦蕩之心，不摻雜個人得失，不計個人恩怨。服德、服理，但不服利、服勢。只要是對的就心悅誠服，堅決執行。如果從個人利益與集體利益關係的角度來審視服從的話，服從實際上是利益得失的問題，服從中表現出的態度體現了一個人的綜合素質。
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