“不拋棄、不放棄，不讓一家單位掉隊，不讓一名員工失業。”這是湖南辰州礦業有限責任公司董事長李中平向全礦5000多名幹部員工作出的莊嚴承諾。
湖南辰州礦業有限責任公司
彼時，正值2015年，礦山行業處於極度低迷期，產品價格經歷了連續3年的斷崖式下滑，已處於20年來的最低位，且國家對安全環保提出了更高、更嚴的要求，安全環保成本剛性上漲，管控壓力持續增大。辰州礦業剛剛完成重大資產重組及換屆選舉。面對諸多困難和挑戰，辰州礦業往何處走、怎麼走成為擺在辰州礦業新一屆領導班子面前的一道難題。
望著員工們殷切期待的目光，辰州礦業黨委決心正視挑戰、主動作為、不等不靠，擼起袖子加油幹，戰天鬥地搏市場，保產降本增效益。
“重任在前當仁不讓，危急時刻挺身而上。未來，沒有不可破解的難題。命運，掌握在我們自己手中。”一路走來，辰州礦業黨委帶領全體員工戰勝了一個又一個的困難，取得了一個又一個的勝利，交出了一份有顏值、有氣質的“成績單”。
公司黃金產量從2014年的14噸增長到2017年30噸，全國排名前五；銻品產量居全球第一；鎢品產量全國排名前六。公司年銷售收入從2014年57億元增長到2017年95億元，2018年將突破百億。公司總資產達46億元，資產負債率降至40%，位列湖南省百強企業前五十。3年來，公司在崗員工人均收入突破了7萬元，實現了經濟效益、員工收益、社會貢獻大幅增長。
工作謀劃“早”
只有生產任務完成了，幹其他事情才能更專心，就像學生只有將每天作業做完了，才能更暢快地打球、玩耍。”辰州礦業將工作早謀劃擺在了重要位置，與時間賽跑。
該公司各項工作都提前一個季度謀劃、部署、啟動，提前半年核實年度資源儲量，審定下一年度生產經營計劃、基本投資計劃，每年2月底前召開完各級員工代表大會、民主管理會，每月對單位任務完成進度進行排名、通報，對未達進度的進行分析和制定保障措施，抓好“開門紅”“雙過半”等重要時間節點，大力開展勞動競賽（比產量、比成本、比效益、比安全環保），牢牢把握生產主動權。3年來，該公司每年都提前1個月完成全年任務，為其他各項工作的開展贏得了主動。
安全生產“嚴”
“不是事故消滅企業，就是企業消滅事故。”面對安全監管的新形勢、新要求，辰州礦業黨委不逃避、不推諉，嚴格落實新安全法，新環保法，堅持“生命至上、安全第一”，不要帶血的GDP，系統思考分析公司安全管理的現狀，提出了“打通安全生產最後100米”，將重心下移至採場、壋頭、爐臺、機臺，加大安全投入。
該公司每年安全投入4000餘萬元，實施技術強安、裝備保安；投資2億元興建了本部兩條千米豎井，解決了深井通風降溫難題，改善了作業環境；引進了鑿巖臺車、扒鬥式裝載機等先進的採掘設備，全面推廣錨網支護；持續開展爆破、充填工藝研究，不斷提高本質安全水平，層層壓實安全責任，在強化主體責任的同時，提出了“四個必須”——管生產必須管安全、管經營必須管安全、管技術必須管安全、管業務必須管安全。該公司借鑑駕駛證積分管理模式，推進了員工違紀違規行為積分考核，對“典型違章”員工進行下崗培訓，注重人為隱患的防範，提升了個體防護意識和技能。3年來，公司安全形勢整體保持平穩。
創新力度“大”
“堅持在常規中找到突破，在習慣中尋求變革的理念，不能習以為常，看不到變革的方向和空間，不能自以為是，聽不進革新的聲音和呼喚。”從一項考核指標的調整、一件勞動工具的改造到一場會議的組織形式，辰州礦業管理團隊都在孜孜不倦地追求創新。
“機制創新和技術創新是企業發展前行的兩個輪子。”辰州礦業將機制和技術兩個層面的創新作為企業高質量發展的兩輪驅動。在機制創新方面，堅持“每年走一步，走不了一步也要走半步”，緊扣用人、用工、薪酬分配三項制度改革，不斷進行探索和實踐，內生動能不斷激發，勞動生產率大幅提高。3年來，公司實物勞動生產率提高了123%，在省國企系統中，形成了一套可借鑑、可複製、可推廣的“辰州方案”。
辰州選礦廠廠區。
在技術創新方面，企業以“降成本、提指標、降勞動強度、提勞動生產率、保障安全環保”為目的開展科研技改工作，每年投入資金上億元，既注重引進先進的技術和裝備，又通過“金點子”“合理化建議”等群創項目充分發揮群眾智慧，走自主創新之路。辰州礦業是國家級高新技術企業，目前共有專利52項，軟件著作權1項，近3年有6項科研技改項目獲得了國家、省、市、協會的獎勵。公司資源綜合利用率不斷提高，採選冶核心工藝得到了提升和承傳，技術指標處於行業前列。
內部管理“精”
辰州礦業將精細化管理、精細化操作作為打開高技術指標的鑰匙，以精細化的思維、精細化的眼光、精細化的標準，兩眼向內抓管理，重心下移促落實。2017年、2018年辰州礦業分別將“降本增效、精耕細作”“精細管理、提質增效”作為工作主線，從機關部室到生產單位，從“產供銷”到“人財物”，各單位、各專業自我診斷、找盲區、補短板，擬定負面清單，規劃整改項目，逐個攻關、重點突破。
近年來，辰州礦業精細化採礦成果顯著，同比實施精細化採礦前的2015年，採礦回收率金提高了6個百分點，銻提高了8個百分點，鎢提高了11個百分點，然而比經濟效益更寶貴的是讓精耕細作、顆粒歸倉的理念被廣大員工認同和接受。
公司精細化全流程成本管控取得了實效，2015年~2017年，安全環保成本、人工成本同比前3年分別上漲了47.69%、10%，但公司總成本僅上漲了6%。在安全環保投入加大，原材料價格上揚，人工成本剛性上漲的前提下，有效控制了成本上漲的勢頭，同時資產負債率下降到40%，資產優良、結構合理。其他各項專業管理的質量、效率提升明顯。辰州礦業以精細化的管理向礦山傳統的簡單、粗放管理方式發起了挑戰。
黨的領導 “強”
辰州礦業充分發揮黨建在國企改革發展中的獨特優勢，堅持黨對企業的集中統一領導，抓黨建促生產，抓黨建帶隊伍，抓黨建轉作風。該公司通過深入學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，結合實際，提出了高質量發展的“十個必須”，為企業未來規劃了發展路徑，形成員工共同奮鬥的行動指南。
該公司將黨建工作寫進《公司章程》，明確和落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，嚴格執行“三重一大”制度，重大事項均經黨委集體決議。3年來，公司黨委集體研究把關事項745項，充分發揮企業黨組織的政治核心、把關定舵作用；堅持“書記抓，抓書記”，增強了新形勢下書記管黨治黨的使命感和責任感，完善了“三會一課”、組織生活會、民主評議等制度，突出真評實述，嚴肅了黨內政治生活，開展黨建工作“常年評、評全年”的常態化考核機制，充分發揮了基層黨支部的戰鬥堡壘作用； “兩學一做”形成常態，黨員骨幹身先士卒，抗洪搶險、分揀銻鋶、植樹造林、剷雪除冰，哪裡有困難，哪裡就有黨旗飄揚，黨員先鋒模範作用充分彰顯。
幸福指數“高”
“實現員工對美好生活的嚮往，就是我們奮鬥的目標！” 辰州礦業將發展成果普惠全體員工，發放降本增效獎，“遵章守紀、誠實勞動”獎，調整崗薪工資，完善職業通道。3年來，在崗員工人均收入年增長率達到9.01%。
該公司堅持“大福利”原則，著力為員工辦好事、辦實事、謀福祉，3年共計投入福利經費6700餘萬元。公司為員工提供了免費可口的班中餐；走訪慰問困難員工；大力改善員工的生產生活環境，開展“一廁一室”整改，為車間休息室配空調，對員工單身宿舍進行修繕，為員工配備四季新工裝；修建改造停車場，增加車位近600個；投入200餘萬元對礦區道路進行路面硬化、亮化，改造路燈110餘盞；建設生活小區，員工人均住宅面積達46.4平方米。
在辰州人眼中，美好的生活不只是物質的豐盈，還有精神文化的豐富。員工有需求，黨委來搭臺，公司舉辦了籃球賽、運動會、藝術節等品牌活動，形成了“兩年一屆運動會，兩年一屆藝術節”的文化格局，近萬人參與關注，員工風采盡顯，伴隨著辰州發展的步伐，員工的生活一天比一天精彩。
礦山大局“穩”
辰州礦業正確處理改革、發展與穩定的關係，把維護企業的正常運轉、保障最廣大員工的根本利益作為重中之重，堅持依法治企、合規經營，創建和諧、平安辰州，嚴格落實綜治目標責任制，完善矛盾調處機制，調在基層、處在基層，黨政工團、齊抓共管，對各類破壞公司正常生產秩序、損壞公司利益的行為堅決查處、嚴厲打擊，構建了礦山平安秩序網。
同時，公司加強思想政治教育，發揮“一報、一刊、一臺、一網，一公眾號”的宣傳陣地作用，講好辰州故事，弘揚正能量，使公司發展理念快速傳遞，進區段、進班組、到個人。公司大力倡導“遵章守紀、誠實勞動”理念，引導員工從他律向自律轉變，號召出滿勤、幹滿點，倡導說真話、訴實情，堅決反對弄虛作假，以次充好，混淆是非，培育了誠實守信的氛圍。“遵章守紀、誠實勞動”已逐步化為員工的自覺行為，成為辰州團隊的共同價值追求。目前，公司內部已經形成員工安居樂業、礦區安定有序的良好局面。
征程萬里，初心如磐。時間流逝，變的是滄海桑田，不變的是辰州人敢打硬仗、能打勝仗的血脈基因。回首過去3年，辰州礦業已經開創出改革創新的嶄新局面，奔向美好未來，辰州人將勇往直前延續百年輝煌。
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