01
這兩天最火的事情，就是張小平“離職”事件，連《人民日報》都為張小平發聲了。
搞火箭發動機研究的張小平，原在西安航天動力研究所工作，擔任火箭發動機研製的關鍵崗位，但他一年工資及福利加起來只有20萬。
結果這個月，張小平被一家民企挖走了，給的年薪超百萬。
這一下，西安航天急了，想動用力量把張小平“抓”回來。結果遭到網民如潮的奚落：“你們早幹嘛去了？”
“離職能影響登月的人才，難道只配待在國企底層？”
《人民日報》為張小平發聲後，點贊排第一的留言是：“怒我直言，這麼高端的人才，才20萬，真心太低了。”所以，今天我想來談談待遇問題。
02
前段時間去一家公司參觀，看到牆上貼著這麼一段話：
諸葛亮從來不問劉備：
為什麼我們的箭那麼少？
關羽從來不問劉備：
為什麼我們的士兵那麼少？
張飛從來不問劉備：
兵臨城下我該怎麼辦？
於是——
有了草船借箭，
有了過五關斬六將，
有了據水斷橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵，
收穫成果時已攻下十座城池，
多了兩萬兵、增了三千匹馬，
軍令只是寫著：攻下城池。
——獻給默默做事不找藉口的人！
不知道大家看了是什麼感覺，反正我看了就是：真特麼扯淡。能寫出這種洗腦雞湯的人，《三國演義》應該都沒正經讀過。
但現在很多老闆很多領導都是這種思維：又要馬兒快點跑，又想馬兒不吃草。
03
2016年初，我還在做記者的時候，一個研究生導師向我吐槽：“哎呀，現在的年輕人，真是越來越不聽話了，一點苦都吃不了，讓他們幫忙做點事情，總是推三阻四。”
我聽後，就問他：“你一個月給他們多少錢？”
“博士生300元，碩士生100元。”
我聽後，心裡默默說了一句：“給這麼點錢，你還想怎麼樣？”這個導師有兩句名言：
吃虧是福
年輕人不要計較一時得失
我也認同這兩句話，但這種事不宜做得太多。偶爾吃吃虧可以，總是吃虧就不是福了。偶爾不計較得失可以，但總是不計較得失就是傻逼了。
▲ 在悉尼做建築工的“波賽冬的三叉戟”
04
知乎上有個很火的提問：現在的年輕人吃不了苦嗎？
很多老闆很多領導都在那感嘆：“現在的年輕人普遍吃不了苦了！”“就是啊，沒有奉獻精神。”“不能接受996的工作方式。”“經常抱怨工作累，動不動就離職。”
對於這些老闆和領導的感嘆，90後網友“波賽冬的三叉戟”說了一段自己的經歷：我是985大學畢業的，也是省會城市小康家庭出身，獨生子女，從小沒吃過什麼苦。可我去悉尼做了建築工。
工作其實很累，特別是夜班。晚上6點上班，第二天凌晨5點下班，中間大概有一個小時的休息。工作內容就是拆房子、裝修櫃子等。每天上完班，都感覺腿要斷了。雖然一週要上50小時，但工資算下來有7000多塊，一個月加起來可以拿到3萬，所以我樂得從“天之驕子”轉變成建築小工。
“建築工雖然很辛苦，但你一個月給我三萬，我覺得辛苦點是值得的，你給我一個月4000塊……滾你丫的，別打擾勞資修仙。
其實年輕人依然可以吃苦，只要錢到位，什麼姿勢都會。”
我覺得有的網友回答得特別妙：“不是年輕人吃不了苦，而是年輕人不願意當傻子了。”“不是年輕人吃不了苦，而是年輕人越來越不好騙了。”
“不是年輕人不能吃苦，而是現在的中年老年人，需要用能否吃苦的洗腦方式，讓年輕人給他們掙錢，並堵死他們替代自己的道路。”
“我為什麼要吃苦，吃苦我能得到什麼？你剝削了上一輩人的勞動力，還想低成本剝削下一輩的勞動力，你咋不上天跟太陽肩並肩呢？！”
“你們能提供更高的工資，能提供更好的發展平臺，沒有幾個年輕人是不願意吃苦的。如果你讓我們吃苦，只是為了最好的剝削，對不起，我們不願意！”
年輕人可能近視，但眼不瞎。
05
2018年9月26日，海底撈成功上市，市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業。
海底撈成功靠什麼？毋庸置疑——靠服務。海底撈為何能把服務做到如此極致？秘訣就是創始人張勇的那句話：談錢，才是對員工最好的尊重。
海底撈員工為何願意拼命搞好服務？
因為老闆捨得給錢。
隨便舉幾個例子吧：海底撈會安排優秀員工出國考察學習，或者安排他們去大學接受高等教育。海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區，並有人負責清潔衛生。若夫妻二人都在海底撈工作，海底撈還會提供條件更好的宿舍，方便兩人共同生活。
工資和福利更是不用說了：“海底撈建立了完善的晉升制度。
普通服務員月薪就能超過4000元，而且只要肯努力工作，升職加薪很快。一名普通員工如果幹得好，幾年內就能有機會成為店長。海底撈一個店長月薪能拿多少？少則月薪兩萬，多則七八萬。”
黃鐵鷹老師寫過一本書，這本書叫《海底撈你學不會》。
他在書中說了一件事情：一個餐飲大佬找到我，讓我幫他挖一個人？我問：誰啊？他說：海底撈北京大區經理袁華強。
我搖頭：我不挖海底撈的人。他問：為什麼？我說：因為挖不動。為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。
張勇說過這麼一段話：“在海底撈工作非常累，能幹到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻。
所以不論出於什麼原因，只要他們想走，我就會送‘嫁妝’。小區經理走，給20萬。大區經理走，送一家火鍋店，大概價值800萬。”
黃鐵鷹問：袁華強走，你會給800萬嗎？張勇說：一定給。張勇捨得給錢，大家自然願意跟著他玩命幹。
06
2017年，華為銷售收入超過6000億，比BAT加起來的總和還多。華為這些年為何牛氣沖天？一個重要答案就是——薪酬激勵。
我們來看看華為2016年的年報。
這一年，華為發了941.79億元工資，再發了130.76億各種獎勵，華為有17萬員工，平均到每個人就是63.1萬元。平均薪酬63萬，我的個乖乖。
2016年，華為在南京高校招聘的合同曝光。你知道一名應屆生年薪多少嗎？曝光合同顯示：28.8萬。
華為高級副總裁陳黎芳說：“我們從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年，工資就是零花錢。”
工資就是零花錢——好霸氣。更霸氣的還在後面。你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎？超過1萬人。你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎？超過1000人。
華為CFO孟晚舟演講時說：
“以前，我們是按學歷定薪。現在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”華為員工為什麼如此玩命？因為有多多的錢可以拿啊。
07
知名的“焱公子”，以前就在華為工作。三年前，他從華為辭職，和一個朋友合夥辦了個文化公司。
開業第一件事，我們給公司樹了個很有逼格的定位：做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。
為落實“四有”，我們決定：不加班、不打卡、每週只開工四天半。這些噱頭吸引了不少眼球，很多人慕名而來。
一切看起來都很美好。但這種狀態並沒能持續多久，才過了幾個月，就有員工提出辭職。
我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯，悉心培養、無私傳授，可謂苦口婆心、用盡心力。
但她直言不諱地說：工資太低了。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務不是很理想。思來想去，只好另謀高就。
我這才意識到——空談情懷，實在是太幼稚了。
在華為工作期間，我很少聽人談及情懷。
我的領導曾多次說：“大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。這話聽起來很糙，但我現在覺得，的確是真理。
對中高層核心員工，或許還可以談情懷、願景、戰略，但對基層員工來說，這太遠太飄了。有能力給錢，給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。”
08
去年，蕭山姑娘求職事件很火。一位家住蕭山的姑娘，看見一公司招財務，就去應聘。
結果，一聊到薪水問題，老闆就開始轉移話題灌雞湯：“一付出就想回報，機會已經遠離你。一做事就想利益，收穫已經遠離你……”
繞來繞去，繞得姑娘煩了：“工資究竟可以拿多少？”老闆沒法躲了，就說了。姑娘問：“怎麼比招聘啟事上少這麼多。”
老闆就把姑娘狠狠教育了一頓：“十種人拿不到高薪：想雙休的人，想朝九晚五的人，不敢擔當的人……”
蕭山姑娘把和這老闆的聊天記錄傳到網上，引起一片共鳴：“我們老闆就是這種人。”
如果粗暴一點劃分，老闆大致可分為兩種。
第一種：不談錢，只談理想。
第二種：先談錢，後談理想。
第一種老闆是壞老闆，因為他根本就不想給你錢。
第二種老闆是好老闆，因為他懂得情懷歸情懷，錢歸錢。
喜歡人力資源專家管宏的一句話：“如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？”
我還是推崇海底撈張勇的做法：談錢，才是對員工最好的尊重。好老闆跟人談錢，壞老闆才跟人談理想。
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