10月16日，根据福布斯富豪榜实时数据显示，日本服装巨头迅销公司的CEO柳井正以255亿美元的身价超过日本软银总裁孙正义登顶日本首富，柳井正之所以能击败阿里背后的大老板孙正义，得益于其旗下服装品牌优衣库在亚洲市场取得的良好成绩。
柳井正的迅销公司是亚洲最大的服装零售商，旗下拥有有优衣库(Uniqlo)和极优(GU)等知名品牌。就在10月11日，迅销公司公布了2018年财报，数据显示：2018财年，迅销公司的营业利润为2362亿日元（约为145亿人民币），平均每天赚走6.47亿日元；截至2018年8月的财年，迅销公司旗舰品牌优衣库在海外的销售收入超过日本国内：日本优衣库分部的销售收入同比增长6.7%，为8647亿日元；海外优衣库分部的销售收入增长26.6%，至8963亿日元。
具体看来，占据优衣库海外市场半壁江山的中国市场增长了27％。中国的优衣库店铺数增加78家，达到633家。同时，优衣库的线上销售也实现增长。在东南亚国家中，优衣库在菲律宾和印度尼西亚也表现强劲。
由于日本人口减少和零售市场低迷，日本新晋首富柳井正制定了雄心勃勃的海外扩张计划。优衣库的母公司将继续在两大海外市场中国和东南亚扩展业务。中国对于优衣库来说，不仅是最大的消费市场，同时也是工厂集聚的最大生产基地。目前，从优衣库的主要工厂来看，中国约占6成，但越南和印尼的工厂数量正在增加。2010年，中国曾占全球服装出口的4成，但由于人工费上涨等影响，目前已下降至3成。为此，柳井正采取的战略是，把高附加值产品的开发和生产留在中国，同时把缝纫等转移至人工费低廉的东南亚和非洲。
在优衣库这个品牌诞生的30年间，它被贴上过各种标签，比如“亚洲版的Gap”“卖基本款的便宜货”“质量不错的快时尚”，柳井正也辩解过多次——这倒是很像他年轻时的绰号“山水”，意思是别人说山他一定说水，总是对着干—但是这次，他直接反驳说：“这是最大的误解，我们不是快时尚公司。我们不是卖时尚的，而是卖Style的，尤其是生活方式。我们制作服装是为了让人们表达对生活方式的态度。”
自从优衣库进入中国市场以来，它始终坚持为大众消费者提供高性价比的服装，“低价格、高格调”，这几乎是所有外国企业都在叫嚷的，但是除了优衣库，似乎没有其他外国服装公司在中国能真正做到。与此同时，优衣库很早就注意对市场潮流的引导力。在2016年优衣库的春夏新品预展会上，时尚媒体们都惊呼：优衣库变了！这体现了优衣库在打造高品质低价格服饰品牌、覆盖更多人群及需求、希望不但在销量上也在品牌溢价及口碑上取得成功的决心。
在优衣库的产品变化中，比较“可怕”的是其日常运动系列及旅行系列。日常运动是优衣库利润的源泉。例如阿迪达斯销售额增长率表现亮眼的NEO品牌就立足于这个领域。而优衣库的运动系列售价仅为耐克的五分之一乃至更少。而旅行系列其实是一个“利基市场”，容量小、产品竞争不激烈，但是以优衣库以往人群覆盖面来说，可以将这个“利基”市场逐步放大，造成又一个利润源泉及差别化市场。
优衣库这些年来在中国市场取得了巨大的成功，但柳井正始终充满危机意识，在他看来，优衣库必须加快转变成新型“数字消费零售企业”。对此，2018年3月底，在优衣库深圳最大门店的开幕现场，优衣库大中华区CMO吴品慧语速飞快地向大家解读优衣库的数字化战略。
在优衣库深圳最大门店里，可以通过二维码扫描店内的宣传海报，得到关于这件衣服适合什么场合穿着的视频；也可以通过线下扫描在线上购买，然后在门店自提。此外，去年优衣库在全国100家门店投放了被称为“智能买手”的LED终端，呈现关于新品上市、促销信息以及穿衣搭配的内容。优衣库方面经过测算，一台LED终端可提升门店15%的购物转化率，其互动效果是传统媒介的4-5倍。
优衣库的丰富的科技手段让消费者耳目一新，但优衣库却强调他们关注的并不是科技本身，而是科技能带给消费者更好的使用和服务。优衣库总是能够不断地反思自己的经营策略并跟随时代潮流，不断地维护和满足消费者的消费需求，这也是优衣库成功的不二法门。
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