生產管理諮詢公司是什麼？
生產管理諮詢公司，對很多製造型企業來說，應該都不陌生，它是屬於企業管理的第三方機構。生產管理諮詢公司的服務流程是，我們簡單來說就是導師在深入企業生產現場的基礎上，使用科學的分析方法，找出企業生產管理中存在的問題，並運用現代生產技術和管理技術，提出改進、改善、改變生產管理系統的建議和方案，幫助企業全面提高管理水平，以達到提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量、縮短生產週期、減少資金佔用、提升產品競爭力等目的。
生產管理諮詢公司的特點
生產管理諮詢屬於企業管理諮詢的一部分，所以應該遵循企業管理諮詢的一般規律，但是生產管理諮詢也有其自身的特點。
（1）生產管理諮詢公司是要派遣專業的導師深入企業方的生產現場，對企業中的人、財、物、設備、信息、能源等生產管理的對象進行透徹的瞭解，並指出企業存在的問題以及產生的原因，就必須深人生產現場，瞭解生產過程中的每一個環節，測量和收集相關數據，調查、分析生產過程中的異常現象，掌握生產過程的特點和動態生產過程的內在聯繫，找出生產管理系統中的薄弱環節，針對這些問題，提出改進、改善、改變建議。
（2）考慮行業特點與企業差異。不同行業，他們的生產能力取決點不同，即便是同個行業，使用的設備不同，採用的生產工藝不同，生產管理的效果也會不同。因此，諮詢人員必須根據行業、企業等方面的差異和特點，有針對性地進行企業生產管理的諮詢。
（3）用數據說話。對於生產現場進行分析，要採用系統分析的方法，將定性分析與定量分析結合起來，並堅持以定量分析為主，重視各種數據的收集，依據實際數據進行生產管理的諮詢。
（4）需要具備一定的使用分析技術的能力。現代生產管理諮詢中所採用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應用現代數學方法，通過建立數學模型，使用計算機求得問題最優解，為諮詢方案提供必要的支持。
（5）瞭解生產的整個過程和活動。生產管理諮詢公司是以生產現場諮詢為主的機構，諮詢導師必須要親臨現場，接觸生產工藝的整個流程、設備、加工活動等。導師只有對企業產品生產過程和活動熟悉的情況下，才可以進行有效的諮詢。
生產管理諮詢公司帶來的作用
通過生產管理諮詢公司帶來的結果方案，企業可以更好地實現其生產要素的有效組合，提高產品的質量、降低生產成本，縮短生產週期，提高生產效率，生產出比競爭對手更具特色的產品，從而提升企業的競爭能力。同時，通過生產管理的諮詢，企業可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業的經營重要目的，但是，企業的社會責任，如保護環境、促進就業、勞動保護、勞動安全等也是企業必須履行的。生產管理諮詢同樣可以為此發揮出它的作用。
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