文｜冷談
2017年1月，立邦塗料（中國）完成收購長潤髮塗料集團，在中國傢俱漆產業中引起的巨大震盪，尚有餘波未平。人們一方面思考著中國傢俱漆民族企業是否遇到了瓶頸，而失去自主發展的信心。另一方面，也有人為艱難生存中的中小企業老闆成功上岸而感到慶幸。
行業泰斗施老爺子說過，傢俱漆是民族塗料企業最後一塊禁臠之地。但隨著長潤髮被成功收購，我們不得不反思，隨著廣東幾家代表希望的民族塗料企業一一被外資收購，從建築塗料、地坪漆、傢俱漆、裝修漆各種品類無一倖免，中國塗料企業呈現出面臨的重點仍然是生存問題，而非發展問題之特徵。
為了驗證這個表述，我們“大膽”猜測一下，當世界第二塗料製造商宣偉集團需要進攻傢俱市場的時候，會選擇哪幾個目標？而木門漆領先者匯龍塗料，會因生存或發展問題的困擾，和宣偉產生“皆大歡喜”的化學反應嗎？
有著140多年曆史，如今總部位於美國俄亥俄州克利夫蘭市的宣偉（Sherwin-Williams）已經成為全球塗料排名僅次於PPG，位居第二的全球領導品牌。原來排名第四的宣偉，依靠2016年成功收購威士伯，成功躋身老二位置。雖然距離原定目標“全球最大”尚有一點距離，但也阻止不了他的野心之路。中國是個重要的市場，而目前從宣偉的產品構成看，傢俱漆仍然是其短板。僅傢俱漆中國市場規模已達幾百億規模，而且未來高端傢俱漆和水性傢俱漆的成長空間非常大，這不得不引起宣偉的重視。
而目前位於廣東鶴山的匯龍塗料，是一傢俱有傳奇色彩的企業。匯龍於1993年創建於中國塗料之鄉順德，是土生土長的民族企業，也曾經一度陷入企業發展困局當中，不知道何去何從。2004年，匯龍大膽改革，把木門漆這個細分領域當做主攻方向，並以專業的“木門塗裝解決方案”贏得了木門行業的廣泛信任。十年時間，一直到2014年，匯龍以“木門漆領袖”的形象發展到一個前所未有的巔峰。
然而中國塗料產業發展的形勢，變化快得確實讓很多企業措手不及。2015年塗料產業開始面臨“環保+成本”實質性考驗階段，很多企業前幾年還不承認的行業鉅變趨勢，到今天已經成為事實。相信有不少企業有同感，剛開始嚐到創業階段包括二次創業過後的甜頭，就要面臨著再一次轉型，這是相當痛苦的經歷。誰願意經歷“無限”創業的痛苦呢？所以大量的中小企業開始考慮的不是堅持，而是如何“善後”，這是完全可以理解的。
據坊間傳聞，早在2015年，匯龍就曾經與立邦“親密接觸”過，消息如果是真的，那真的不得不佩服老闆的先見之明，畢竟早人一步看到了未來形勢的一些變化。因為現在的中小塗料企業，想賣還不一定有人買呢。
你情我願的前提成立之後，如果宣偉與匯龍的“握手”之猜想成真，我們並不會感到奇怪，也不會憤怒於民族塗料企業的“信仰缺失”，反而看到了一線希望。中國塗料企業幾千家，總不會每個企業都能自主發展，做上個一百年不變。國際化大融合符合當前社會經濟發展規律，可以預見，未來數年國內外企業相互之間的收購併購將一直存在，而且愈加頻繁。
塗料企業的創業者有兩種結果我們都需理性對待：
一是“堅持者”仍然堅守內心的信仰，不懼失敗，不怕嘗試。對於未來競爭，他們會更加重視“芯片”的創新，他們也必將以無悔的姿態而“塗史留名”。
二是“上岸者”曾為塗料產業做出貢獻，只是在特定的年代中選擇斬斷過去，獲得另一種“幸福”。正如人生得失之間的昇華，揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。
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