通用電氣總裁傑克·韋爾奇說過一句經典的話：成為領導之前，你的成功完全取決於你個人的成長與進步；而做了領導之後，你的成功就在於培養別人成長 。所以，一個優秀的領導者，他的角色定位一定是一個指導別人成長的“導師”，而不是一個單打獨鬥、衝鋒陷陣的“武士”。想做好一個領導者，必須遵循以下八大法則。
一：把時間和精力花在提升團隊的合力和能力上
1、沒有合力的團隊是烏合之眾，沒有能力的團隊是一盤散沙。合力是有效執行的保證，能力是獲得結果的前提。’
2、領導者需要做三件事。一是把合適的人放到合適的崗位上，二是引導和幫助下屬改進工作，三是努力培養下屬的自信。
二：要善於畫餅，並捨得給錢
1、要設立團隊的願景目標，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充飢，這是精神的力量。
2、如果你希望員工為了團隊目標努力奮鬥，就要捨得給錢。捨不得給錢卻期望員工敬業和忠誠就是一個笑話。
三：樂觀向上的風格才能使團隊充滿正能量
1、激發員工積極向上的正能量和樂觀情緒，是一個管理者的必修課。
2、情緒是可以傳染的。作為領導者，必須與悲觀情緒做鬥爭。一個精力充沛、勇於挑戰的領導者帶領的團隊一定也是樂觀向上、永不服輸的。
四：以坦誠、透明和讚美來建立信任
1、做人坦誠、處事透明、不藏私心，才能獲得團隊成員的信任和擁戴。
2、不要吝嗇你的讚美和表揚，恰當地稱讚下屬，一是可以增進下屬的信任，二是可以激發下屬的動能。
五：不要做“老好人”
1、作為領導者，並不是讓你去獲得一個好人緣，而是如何優勝劣汰、激濁揚清，使團隊獲得最大的勢能。’
2、痛苦的決定是每個領導者必須要面對的。該強硬的時候毫不手軟，雖然可能引發抱怨和抵制，但絕不能阻擋繼續前進的腳步。
六：對問題需要刨根問底
1、當你單槍匹馬做事情時，你必須自己解決問題；但當你是領導者時，你的工作就是發現問題、提出問題。
2、一個優秀的領導者應該像傻瓜一樣，喜歡刨根問底，經常提出一些讓別人看來可笑的問題。可笑的問題往往就是核心的問題。
七：帶頭學習和創新，組織才有活力。
1、永遠不要讓自己的團隊活在“他人發明、自己製造”的世界裡。優秀領導者應該帶領團隊做創新的先行者、做技術的引領者、做標準的制定者。
2、雖然你是領導，但並不代表你是知識之源。為了讓團隊保持創新的活力，領導者在學習上要身體力行。
八：取得成績一定要慶功。
1、要讓團隊始終保持激情，取得了成績後一定要慶賀。放棄慶賀的機會，就是放棄團隊的成長。
2、人需要適時打點雞血，才能時刻處在一種昂揚奮進的狀態。不能讓工作變成生活的一部分，長此以往，團隊就沒有了激情。
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