投資網易雲音樂,百度開放平台版圖背後的棋局與思考

投資網易雲音樂,百度開放平臺版圖背後的棋局與思考

日前,百度宣佈戰略領投網易雲音樂新一輪融資,雙方將在內容、流量、版權等多維度展開全面深入的合作,引發了業內諸多討論,從百度網易雲音樂的這次牽手,我們其實可以看到百度開放平臺戰略與內容生態佈局已經走的比較深了。

投資網易雲音樂,百度開放平臺版圖背後的棋局與思考

四大開放平臺+小程序,支撐起了百度未來AI生態的骨架

百度領投網易雲音樂之後,網易雲音樂的內容將通過百度App、搜索、信息流、好看視頻等產品觸達億萬用戶,在數字音樂內容市場,行業格局或許依然會有變數。

在外界看來,百度戰略投資網易雲音樂,是應對騰訊音娛的一次合縱連橫。但如果從百度的自身平臺佈局來看,音娛內容投資是它當前開放平臺戰略下完善其內容生態版圖重要一環。

目前百度已經搭建起三大AI平臺,分別是對話式人工智能系統DuerOS,智能駕駛技術平臺Apollo,以及百度智能雲平臺。再加上開放的百度智能小程序,百度的三大開放平臺+小程序生態已經成型,筆者看來,它們逐步支撐起了百度未來AI生態與開放戰略方向的骨架。

如果我們去梳理一下,百度的幾大開放平臺基本上是對應了未來互聯網的潛在增長點,也是互聯網巨頭可能會發力角逐的重點戰場。

今年百度小程序引發了業內較大的關注,因為微信小程序的封閉,百度首次提出開源概念,百度小程序可同時運行在百度系APP(百度 APP、百度貼吧、百度網盤等)及外部 APP上,實現一端開發,多端運行。

數據顯示,接入百度智能小程序後,“查違章智能小程序”全網DAU在50天增長高達370%。火車票小程序訂單轉化率在20天內提升44%等。

再看自動駕駛,從當今各大巨頭在自動駕駛的頻繁動作與佈局以及AI能力的逐步滲透來看,自動駕駛的暗戰已經打響。而過去一年百度自動駕駛發展軌跡也基本上是國內自動駕駛發展速度的一個縮影。

從2017年4月開始,Apollo 從發佈到L4車型的商業化生產到搭載Apollo 的測試汽車開進了雄安再到Apollo 更新到 2.0支持簡單城市道路自動駕駛,用了不到一年的時間。

今年7月百度發佈了Apollo3.0版本,並推出了自主泊車、無人作業小車、自動接駁巴士(MiniBus)三套自動駕駛解決方案和量產車聯網系統解決方案——小度車載OS。百度正在將Apollo打造成一個供給端的平臺,向包括運營商、汽車服務廠商、整車廠商、零部件廠商、芯片廠商等等在內的合作伙伴們賦能。而一旦整個車聯網服務生態成型,在國內,百度或將拿下自動駕駛領域的生態系統層面的主導權。

投資網易雲音樂,百度開放平臺版圖背後的棋局與思考

再看DuerOS。過去度秘被理解為人機對話的接口,用來“喚醒萬物”,但如今,DuerOS3.0在智能對話交互與內容服務、閉環的商業模式層面已成型,正如業內說到,DuerOS也是目前國內唯一一個從硬件到框架,再到平臺、開發生態、生態應用系統、終端硬件全覆蓋的AI應用生態平臺。

DuerOS一方是對各種智能設備開放,讓各種設備具備更好的人機交互能力;一方是面向大量的內容和服務開發者,這使得DuerOS的生態接入的軟硬件生態與內容場景也在擴大,與此同時,在泛娛樂內容層面,DuerOS的野心開始彰顯。

當前DuerOS開放平臺目前已先後接入VIPKID、唱吧等服務、凱叔講故事、Discovery、喜馬拉雅等內容,如今又接入了網易雲音樂。

喜馬拉雅副總裁,硬件事業部總經理李海波曾表示,DuerOS開放平臺構建了一個龐大的智能生態,喜馬拉雅將把音頻內容與DuerOS開放平臺深度合作打通,讓優質內容通過DuerOS平臺在不同智能設備之間無縫流轉,能帶給用戶更好的體驗。

此次百度投資網易雲音樂,網易雲音樂將接入百度的DuerOS,藉助百度的AI技術,以語音交互形式為用戶提供智能音樂推薦服務,為用戶在居家、出行等多個場景打造創新型的音樂服務體驗。

從百度網易雲音樂的戰略合作思路可以知道,百度有意識的在帶動各大開放平臺的協同效應與互相滲透的場景能力,網易雲音樂同時作為Apollo智能出行領域與DuerOS智能硬件領域的內容生態的一部分,這意味著DuerOS和Apollo兩大開放平臺也成為了各自領域內容娛樂生態的基礎設施。

另外,“雲”已成為BAT在企業服務領域的必爭之地。前不久的2018杭州·雲棲大會上,阿里雲宣佈成立全球交付中心。騰訊成立雲與智慧產業事業群。

而百度在上個月的百度雲智峰會上,百度雲推出了AI to B平臺,兼具深度學習、對話式搜索、自然語言處理等全面的AI能力,以及涵蓋新零售、新制造、交通與公共安全等領域的解決方案。

投資網易雲音樂,百度開放平臺版圖背後的棋局與思考

從百度的幾大開放平臺的佈局來看,百度在B端紮根已經比較深了,對於百度雲來說,與亞馬遜AWS、微軟Azure是對手,商業邏輯也基本一致。DuerOS平臺的數據、算法、升級是在百度雲之上完成的。可以說百度雲成為其B端業務的與AI戰略的基礎設施。

在消費互聯網向產業互聯網過渡的階段,百度各大開放平臺佈局瞄向的是產業互聯網的競爭高地與主導權。

但與此同時,軟硬件一體化不能偏廢,大文娛內容是百度開放平臺下的重要資源壁壘,是為下半場的競爭築城牆。前不久前馬化騰表示互聯網下半場是產業互聯網,但我們看到百度其實已經提前佈局好了框架。

AI技術服務B端生態,百度內容資源為平臺價值服務

此次百度戰略投資網易,夯實音樂業務意圖明顯,不完全統計,去年百度至少投資了完美文學、蜻蜓FM、何仙姑夫等七家文娛公司。這些文娛公司的投資,一個共同點在於為各大開放平臺輸送完善的內容娛樂服務,打造軟硬件一體化的生態。

因為越來越多各行各業的開發者走入百度的開放平臺的同時,百度開放平臺更多需要依賴強大的內容生態來完善它的平臺服務。這需要百度依靠圖文信息、短視頻、音樂、閱讀等方面的豐富內容資源形成強大的內容消費資源來應對下一輪消費升級的競爭趨勢與合作伙伴的需求。

比如對於Apollo這種智能出行系統來說,自去年7月開放以來,已經吸引到了百家以上的汽車和相關技術領域的廠商加盟參與,包括一汽、長安、長城、本田、福特等知名品牌汽車廠商。而面向汽車廠商的車載娛樂消費服務,承載的軟件服務需要包括音樂資源與相關的內容資源。

投資網易雲音樂,百度開放平臺版圖背後的棋局與思考

截止2018年6月DuerOS智能設備激活量已經超過9000萬。隨著DuerOS智能硬件生態壯大,需要更完善的內容服務生態去匹配,才能更好的體現語音交互的價值、人機交互的能力以及對第三方開發者的價值。

而將網易雲音樂產品整合進來,可以滿足DuerOS智能設備的用戶在居家、出行等多個場景的音樂服務體驗,比如搭載DuerOS的智能音箱等產品的內容壁壘的很大一部分來自於音樂曲庫資源與版權。

當然對於網易來說,業務注入百度的開放平臺生態之中,能夠更好的帶動它的音樂生態鏈和價值鏈,甚至是商業營收上的想象空間,畢竟,DuerOS與Apollo對應的智能硬件、智能家居、汽車用戶的需求,在音樂付費等模式能夠開闢新的增量空間。

某種程度上說,百度整合各種內容資源是為其開放平臺價值添磚加瓦,通過AI技術與平臺、內容來服務B端生態,帶動平臺生態的協同服務能力與變現能力。比如說DuerOS3.0第一次強調給開發者變現能力,此前更多是強調給開發者帶來用戶。

而百度開放的AI語音技術、深度學習、圖像技術、意圖預測、大數據挖掘等,這些都是中小開發者以往難以接觸到的技術資源。

在移動互聯網人口紅利接近見頂的時期,沒有好的技術資源做基礎,想做出特別創新的產品與獲得新增流量都更為困難。某種程度上,百度與Google相比,技術開放出發點是相同的——利用技術的開放做大各行各業的蛋糕,著眼點都在於推動技術創新和產品消費的低成本普及。

下一輪內容消費趨勢,AI賦能內容生態的大時代或已來臨

從百度的開放平臺佈局中,內容生態就像水與電在百度的各大開放平臺中流轉。在短視頻內容生態體系的構建中,百度自2018年春節推出“Nani小視頻”以來,後又陸續投資上線了全民小視頻、夥拍小視頻、秒懂視頻等產品形成了產品矩陣。

在百度的AI技術、入口與信息流分發效應的推動下,數據顯示,百度短視頻日均播放總量高達10億次,從內容沉澱走大了品牌升級階段。

另外,在內容生態的投資上,自2017年起,百度戰略增持了百度視頻、縱橫文學;戰略投資了蜻蜓FM、梨視頻、人人視頻等一系列內容產業公司。此次戰略投資網易雲音樂,進一步彰顯百度在內容生態領域投資佈局的決心。

之所越多越多的文娛產業公司被納入百度內容生態,在於百度AI深度學習、意圖預測等技術可以實現對包括對視頻、圖片、語音、用戶多維度的精確洞察與分析,百度也志在以AI賦能大文娛,打造超級內容、宣發和貨幣化上幫助整個產業鏈實現智能化。

我們還可以觀察到一個有意思的現象是,在內容領域,基於算法推薦機制,今日頭條在搶奪騰訊的用戶時長,而基於搜索+信息流的雙引擎驅動,百度在搶奪頭條的用戶時長——無論是百度的視頻內容消費的增長還是信息流的用戶增長都能體現。

根據最新公開數據,百度信息流日活過億,成為業界第一;百度App在二季度達到新的里程碑,六月份平均日活用戶達到1.48億。8月份,百度旗下短視頻產品“好看視頻”宣佈,用戶規模突破1億。在今年早些時候,愛奇藝成功登錄納斯達克,市值突破300億美金。這些數字意味著百度內容戰略佈局大成。

從百度領投網易雲音樂的合作模式來看,內容可能不僅僅是跑在手機上,車聯網、家庭互聯網等智能硬件都是文娛內容消費的載體。這是下一輪內容消費的大趨勢,而百度的DuerOS和Apollo等平臺連接各大智能硬件與文娛內容生態,本質上是一種提前佈局與賦能。

不管是自動駕駛、物聯網還是大文娛內容產業,2018 年都是關鍵一年,2017 年以來,圍繞人工智能的戰略部署早已上升到國家戰略層面,而百度開放平臺的版圖延伸,其實也透露了百度高築牆、廣積糧與緩稱王的AI平臺戰略思路。

亞馬遜創始人傑夫貝索斯曾經說過,大部分公司只能看到未來兩、三年,如果能看到未來七年,就能打敗大多數對手。

AI時代,技術走的越深,它在商業模式的開放平臺賦能上的潛力就越大,百度的開放平臺戰略,其實是針對未來幾年的重點戰場布好了棋子,要在產業互聯網圈地並連接各行各業,尤其是百度當前在AI領域的領先性已經頗為明顯,對於B端的生態改變也在持續。

而在內容生態層面,百度也正在瞄準下一輪內容消費升級的競爭高地,AI賦能內容生態的大時代正在來臨。某種程度上,從百度的開放平臺與AI戰略的佈局的決心,我們或許可以看到百度平臺版圖日漸豐富下的雄心以及它對未來下一個戰場的思考。


分享到:


相關文章: