01
李小白中午出去溜達的時候，竟然意外的看到了老張頭在保安室裡面和老王頭有說有笑的吃著小火鍋。
李小白很是驚訝：“我說兩位，你們還真是厲害，居然還能自己做個小火鍋。”
小火鍋是用電磁爐做的，旁邊紅的綠的白的青的配菜擺的滿滿當當，“這伙食可以啊，看不出來你們還有這一手。”
“都是老張做的，我可沒這麼大能耐。”老張笑著說道，“來來來，一起吃一點。”
“那多不好意思啊，我還是到公司食堂去吃吧。”李小白不好意思的推辭。
“哎，沒啥事就一起吃唄，你這做項目就跟吃飯過日子一樣，不用那麼在意，柴米油鹽醬醋茶，多做做飯，多吃吃飯就都明白了。”老張頭說話了。
李小白心中有些迷糊，但還是聽老張頭的吩咐，找了個乾淨的碗筷和凳子，在兩人中間坐下來。
02
“這就對了嘛，小李，有空多聽聽老頭子絮絮叨叨，你不會吃虧的。”老張頭吃了一口菜，慢慢的說。
“你看啊，你做項目經理，看起來天天就是雜事不斷，但就算是雜事，也要件件事情做到心中有數。”
“你把這些事情按照柴米油鹽醬醋茶進行分類，基本上就能夠把握住整個項目管理的脈絡了。”
“這個倒是新鮮，我是頭一次聽說，您給分析分析唄。”李小白興趣被提上來了。
“這頭一個就是柴，作為動力源頭，怎麼可以沒有項目的目標呢，那你的目標明不明確？會不會有好幾個目標？大家是不是都一致認同這個目標？”
“你要注意，項目應該只能有一個主要目標，目標設的太多就會讓注意力分散，超過兩個主要目標，項目經理就很難分清工作重點，而且某一個或者某些目標達不到的時候，項目經理會有失落感的。”
“第二個是米，這是最關鍵的資源，你的項目需要有哪些人在做事？項目團隊是不是有正式的任命？你項目中的各個崗位是不是有職責說明書，有沒有明確滅人管理的職責和權限。”
“你要清楚哪些事情是你能做的，哪些是你願意做的，哪些事情是你負責做的。如果事情特別多，你還要學會授權給別人做，項目經理一定要清楚有哪些權利，這樣你才會用好職權，當然不是去濫用。”
“還有就是油，相當於項目的流程，通常情況下，公司會對項目中的管理過程做相應的規範和要求，制定出項目經理操作手冊，那你就要注意按照手冊來操作，最起碼要符合主要的流程規定。”
“項目經理還需要弄清楚一些個人的行為習慣是不是和公司的規則有衝突，如果可以的話，可以對規則進行調整或修改，但前提是這些規則一定要合乎要求，不能出現違規行為。”
“鹽是最重要的調味品，沒有它食物就難以下嚥。在項目中，技術起到鹽的作用。項目經理一定要掌握項目中的一些技術要點，當然不需要非常深入而熟練的掌握。”
“很多時候項目中會配備專職或兼職的專家角色，但項目經理需要對技術的關鍵點進行甄別和判斷，這樣當其他的技術人員或專家在提出相應的解決方案時，項目經理能夠做出正確的決策。”
“醬是輔助的調味品，相當於項目的團隊現狀，項目經理用好了對項目起到很好的推進作用。”
“項目經理需要確定項目中需要的人員技能，瞭解所有可用的人員信息，根據需求選擇合適的人組建項目。”
“實際上很難每個崗位都能找到合適的人，這一塊需要項目經理提前從各個方面，比如說人力資源部門，其它即將收尾的項目中來了解可用人員的情況，有時候多瞭解一些信息可以為向做好人員的儲備或備份。”
“
酸溜溜的醋看起來不顯眼，很多時候打翻了也不得了。項目中的資源計劃就是一個醋罈子，很容易被打翻，項目經理一定要注意自己的資源是不是都準好好了，客戶所需要的資源是不是到位了。”“比如說項目場地、測試環境、測試工具，客戶的項目人員，自己的項目人員，還有第三方合作伙伴的資源，這些都會對項目的交付起到舉足輕重的作用，不能疏忽大意啊。”
“最後一個就是茶了，以上的工作都準備好了，可以泡上一杯清茶，慢慢的做好項目整體計劃，項目計劃不能著急，項目計劃的一個最重要原則就是合理並切實可行。”
“如果項目計劃看起來很完美，其實可能非常有問題，要考慮項目當前的現狀、項目中的風險等各種因素。”
“項目計劃不能是一個人喝茶拍腦袋，還需要拉上一群人去喝茶，順便記得啊，喝茶的時候幫我在項目經理世界頭條號上面點個贊啊。”
03
說到這裡，老張頭放下手中的筷子，端起手邊的水杯，美滋滋的喝了一口。
李小白覺得今天真是充實啊，既吃了一頓火鍋美食，也上了一堂精彩的項目管理生活課。
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