要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
要訣二：高層領導的支持
高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。
要訣三：全員參與
6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的範圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。
要訣四：有強有力的組織保障
6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。
要訣五：徹底的6S精神
“為什麼給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對於這類不良意識要堅決反對，一掃而光。
要訣六：切實可行的推行技巧的應用
在不同的6S推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
要訣七：各級管理人員的現場巡視
各級管理人員巡視的目的、週期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果並指導改進。
要訣八：以6S管理為改善平臺
通過推行6S規範人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。
要訣九：目標明確，上下齊心
把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。
要訣十：培訓6S氛圍
利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。
要訣十一：貴在堅持
在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，開展6S活動貴在堅持。
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