BIM對於造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程，包括造價員的整個工作思維模式。傳統的造價工作模式是：識圖→算量（電算+手算）→套項→調價、取費，完成造價。這樣一個過程有很多重複的工作，並且很多環節是需要大量的人工勞動力來解決造價中遇到的複雜問題。如何才能更好的運用BIM降低造價成本呢？從三個方面來看：
一、招投標階段
1.快速準確編制清單和投標造價
根據BIM設計模型，建設單位和招標代理單位可以在短時間內算出工程量信息，結合項目具體特徵編制的工程量清單，避免了漏項和計算錯誤等情況的發生。
將工程量清單直接載入BIM模型，建設單位在發售招標文件時，就可以將含有工程量清單的BIM模型發放給擬投標單位，保證設計信息的完備性。
2.不平衡報價
施工單位可以利用BIM技術，對業主方的清單進行分析後，運用不平衡報價提示結算價，可獲得最高達10%以上的結算利潤，但目前大部分的施工單位尚未普及BIM軟件，未能利用這一機會。
二、施工階段
1.動態成本分析
將包含成本信息、進度信息的BIM模型上傳到系統服務器，系統就會自動對模型進行解析，將成本數據進行分類和整理，形成多維度圖形的成本數據庫。
2.人才機分析
（1）材料計劃
將施工BIM模型導入造價軟件後，可以分析出所需要的人材機計劃量。這些計劃量根據施工經驗去掉一定折扣後，可以作為材料用量計劃和採購申請的依據。
（2）多算對比
施工過程中通過短週期的多算對比，可以及時掌握項目動態進展、快速發現並解決問題。
目前的施工項目上普遍使用是前期計劃量和施工過程中實際量對比。可以按照施工區域進行時間對比，也可以按照施工進度進行對比。如果需要按照時間對比，需在前期預算BIM模型和施工過程中的施工BIM模型增加時間維度。前者按照計劃時間設定，後者按照實際時間調整。
3.限額領料
限額領料目前最大的問題在於無法及時獲知領料數據，BIM為限額領料提供了技術及數據支撐，倉管人員可在BIM系統中快速檢索相應施工區域的材料用量。
4.快速實現設計變更
BIM在設計變更管理中最大的價值不是輸理清楚變更的流程，而是最大限度的減少設計變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。
5.快速實現進度款支付管理
建築信息目前主要是基於CAD圖紙建立的，工程基礎數據掌握在分散的預算員手上，很難建立數據對接，導致工程造價快速拆分難以實現，工程進度款的申請和支付結算工作也較為繁瑣。
在進度款結算方面，BIM軟件實現了框圖出價、框圖出量、更加快速地完成工程量拆分和重新彙總，形成造價文件，為工程進度款結算工作提供技術支持。
三、竣工結算階段
1.快速結算與結算審計
工程量計算是編制工程預算的基礎工作，具有工作量較大、繁瑣、費時、細緻等特點，約佔編制整份工程預算工作量的50%—70%，而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質量和速度。
BIM軟件可以利用構件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減規則進行結算工程量計算。
2.雲模型檢查
目前算量軟件通過建模算量雖然可以減少人為計算錯誤，但要得到完全正確的結果，仍須精確建模，對造價業務人員經驗是一個相當大的考驗。
通過BIM軟件檢查建模中的問題（模型錯漏、套定額錯誤、屬性設置合理性、混凝土等級合理性等），並優化模型（反查圖形，批量修復等）。
想要運用好BIM，首先得先精通造價，只有這樣才能更快的降低造價成本，拿到更多的利潤。
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