很多朋友想了解總承包商（以下簡稱“總包商”）項目成本的管控體系，今天就係統的來說一說項目成本管理體系的內容。
總包商中標後，從合同談判階段開始就正式進入項目實施階段，項目成本管理體系的建立是從合同簽訂階段開始的。
1、施工合同談判
項目合同談判至關重要，經過投標角逐，項目很快就到手了，中標公司往往在合同談判階段會做一些讓步，但很多時候一些“陷阱”也就是在這時候挖好了，所以一些原則性條款總包商不應一味的讓步，要和業主進行溝通和博弈（內容詳見“施工合同簽訂”）
2、責任預算的制定
合同簽訂後，項目正式進入實施階段，總包商總部對人員組織、施工組織、施工模式、施工方案、臨時工程、資金計劃、項目成本、變更索賠等進行策劃，根據策劃的成果，承包商總部編制項目責任預算，並制定項目考核激勵機制。
3、成本預算的編制
總包商項目經理部根據公司總部制定的成本策劃方案，編制項目成本預算，並把成本責任進行分解，作為項目經理部控制成本的依據。成本預算和責任預算的降低率就是項目要實現的成本目標。
4、分包、採購、租賃合同的審批
項目經理部根據公司總部的成本策劃方案和項目部編制的成本預算，對機械設備採購、物資採購、人員招聘、分包、租賃等進行安排，公司總部有集中採購、招標要求的，在總部平臺上進行招標，沒有建立招標平臺的，所有的分包、採購合同都要報總包商總部進行審批，根據招標和審批結果，擇優選擇分包商、材料採購商和設備供應商。
5、項目成本的過程分析
項目成本管控是項目管理過程中每月（或每季度、每年）通過對收入和成本數據的收集、歸納和分析，計算項目的盈虧，通過數據的分析，發現項目管理過程中存在的不足，進而在項目管理的下一階段進行改進和加強（內容詳見“收入和成本”）。
6、項目成本的糾偏措施
通過過程中的成本分析，找出成本偏離的原因，有針對性的的制定成本糾偏措施。項目施工過程中，內外部條件都會發生變化，制定的成本策劃方案也不是一成不變的，不怕出現偏差，就怕掩蓋偏差，導致更大的不確定性和不可控。項目經理一般不願意暴露問題，這樣可能會導致更加嚴重的結果，最後想彌補都回天無力，所以要在過程中及時發現問題，及時糾偏。
7、變更索賠和竣工結算
變更索賠是項目成本管理的重點，很多項目成本虧損都是因為沒有做好變更索賠工作，畫了一張大餅，但很多都要不回來，前面的雜談對變更索賠也談了很多，內容可以詳見“說說變更索賠”。竣工結算要及時辦理，工程尾款、保函都是在辦理完成竣工結算時才可以付款和釋放的。
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