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让努力工作的人得到应有的回报

任正非说：付出就会有回报，在华为做雷锋绝不会吃亏。创业之初，华为由于资金的匮乏，任正非等人把自己的工资、奖金投入到公司，每人每月只领取一点基本的生活费，甚至大部分的领导跟员工都租住农民房。

在这一代人的无私奉献下，华为挺过了最艰难的岁月。也正是他们的努力支撑起华为的事业，从而获得了生存和发展的空间。没有当初老一代人冒险投入和艰苦奋斗，就没有今天的华为，更重要的是，他们为后来者树立了良好的榜样，奠定并且传承了华为赖以发展强大的企业文化——艰苦奋斗和乐于奉献。

华为人的付出也得到了回报，当年他们用自己微薄的收入购买的公司内部的虚拟股，终于开始获得了一些投资收益。

随着时代的发展，华为为了不被历史潮流所抛弃，只能不断地努力、不断地进步，这就需要华为拥有一支强大的，能艰苦奋斗、乐于奉献的，能够创造成功的队伍。所以，华为的工资制度改革势在必行。

早年，任正非提出了“高压力、高绩效、高回报”三高策略，明确告诉每一名员工，只要你努力工作，就能得到应有的回报。直到今天，这一原则仍然得到推崇。任何员工，无论新老，都需奋斗，都必须奋斗。不奋斗，华为就不能活着走向明天。

奋斗代表着付出，只有付出，才能收获回报。自华为成立以来，秉承着“不让雷锋吃亏”的理念，推出了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，并基于评价给与激励回报，旨在督促老员工不要懈怠的同时，为更多新人的成长创造空间。

华为尽可能地为员工提供好的物质生活条件和保障，为员工提供业界有竞争力的工资水准，而员工对华为的回报就是对工作的负责和绩效贡献。任正非认为，物质文明与精神文明对于企业的发展来说同样重要。

中国作为世界上最大的新兴市场，巨头云集，竞相峥嵘。虽然作为本土产业，但华为自成立之初就面临着全球最激烈的竞争，只能在巨头的夹缝中苦苦坚持，坚持着活下来；一番周折，华为终于熬出了头，正准备踏出国门去国际市场上大显身手，却发现早已被西方国家瓜分完毕，只剩下那些自然环境和人文环境恶劣的地区，巨头暂时无暇顾及，这是华为唯一的一丝机会。

为了抓住这个西方公司不太在意的机会，华为人开始了艰苦的奋斗。他们离别故土，暂时放下亲情、爱情和友情，远赴他乡。无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚，哪里有需要，哪里就有华为人的身影。华为员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有的员工在国外遭歹徒袭击头上缝了30多针，康复后又投入工作；有的员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬。

同样，华为人的付出得到了回报，为国争光，他们收获了赞誉；为企业工作，他们得到了优厚的待遇。正如任正非所说：“优秀的企业文化能够让员工有很好的归属感、荣誉感，有较高的物质奖励，让每一个人劳有所得，也是一种企业文化。”

在发展市场经济的过程中，“金钱是万能的”这种思想在很多人的头脑中开始发芽、生长，甚至一些公司的高层和管理者也认为只有金钱才能调动员工的积极性，钱越多，员工的积极性越高。然而，在实际操作中，却没有设想的那么美好。很多公司在用金钱激励员工的过程中，虽然花销很大，但是却没有达到预期目的，根本没有把员工的积极性调动起来，这种错误的方法反而使公司失去了发展的宝贵机会。

美国管理学家皮特（Tom Peters）指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”而华为的物质激励之所以能生效，是因为与其自身的企业文化相协调。

虽然任正非说过：“只要你努力工作，就能得到应有的回报。”但这种回报，并不完全是经济上的回报。

一个企业对员工的管理，在一定程度上可以说是用该企业的文化来塑造员工，而管理的成效，取决于能否让企业文化融入每个员工的价值观里面去。所以只有当员工融入、认可企业文化的时候进行管理，才能为企业的持续发展提供充足的动力。而华为，恰恰就是这么做的。

总结：

华为重视让艰苦奋斗的员工得到回报，这既是人才管理基本的原则，也是提升团队凝聚力的重要保证。总结起来，华为的人才激励举措有以下几点。

第一，让努力工作的人得到应有的回报，不会让做雷锋的人吃亏。坚持奋斗的员工必须得到尊重，在物质上享受应有的回报。这是华为坚守的基本原则之一，永远不会改变。

第二，激励机制不单纯是物质奖励，还包含精神上的满足，如荣誉等。在企业文化管理上，华为倡导奋斗文化，并将这种理念融入每个员工的血液里。

第三，激励机制建立在公平公正的原则之上。机制的建立，首先就要得到绝大部分员工的广泛认可，执行的过程中要严格按照程序，长期坚持下去；其次激励机制要与员工的业绩和绩效挂钩，借此来激发员工的竞争意识，充分挖掘员工的潜能；最后机制的制定要体现科学性，要全面搜集信息，了解员工的需求，根据不同的工作阶段制定相应的政策。

第四，根据企业自身特点采用合适的激励机制。如工作激励、参与激励等。日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出，“工作的报酬就是工作本身”。可见，工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用，所以运用一个合适的激励机制会起到事半功倍的效果。

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