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“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。人力资本的增长大于财务资本的增长
美国国家研究委员会调查显示，半数劳工技能在3～5年内会变得一无所用，而以前这段技能淘汰期是7～14年。尤其在工程界，毕业10年后所学还能派上用场的知识和技能不足四分之一。对企业管理者来说，如何提升员工的学习技能，确保人力资源增值是一个严峻的挑战。
对此，任正非深有体会，他说：要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，除了长期培养大量优秀人才外，华为别无选择。”追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，从而带动资本的迅速增长。因此，任正非鲜明地提出了一个著名的观点：人力资本的增长要大于财务资本的增长。
一段时间以来，中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，企业人才需求不能完全依赖在市场上解决。而且，中国还未实现素质教育，大学毕业生上手的能力还很弱，因此入职新人也需要接受严格的培训。此外，信息技术更替周期太快，老员工要不断地充电。这一切，都逼迫华为公司加大培训投入和力度，储备快速发展所需的人才。
每年，华为都要从高校招入一大批毕业生，仅1997年就入职7000人。这些刚毕业的学生有潜力，但是缺乏经验，因此必须加大培训力度。虽然需要一大笔培训开支，但是华为毫不吝啬。而当员工正式上岗以后，华为还会提供具有竞争力的工资待遇。这样的高投入可能短期内无法产生效益，也是大多数企业无力承担的，但是华为甘愿这么做，并着眼长远的考虑。
2004年元旦前，广州大学决定在大学选修课程中设置关于华为产品的相关内容，并由华为免费提供价值200万~300万元的产品设备。学生通过选修相应的课程，可以更加直接地了解到华为的通信产品。而当学生毕业时，华为及其合作公司可以从中挑选合格者，作为人才后备军培养。参加这样的培训项目，华为平均要为每个人支出近1万元的成本，超出了许多人的想象。
事实上，华为每年都要进行这样大规模的培训，在财务支出方面有上亿元之巨。在华为公司，员工的培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。华为在深圳总部的培训中心，占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时进行2000人的培训。一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境，成为华为培训的鲜明特色与强大优势，整个培训团队有专、兼职培训教师千余名。
在企业经营过程中，任正非对人才和技术的渴求是极其强烈的，这成为加大培训投入的直接原动力。任正非坚持认为，尽管大规模、高频率的培训会暂时增加生产成本，但是这让华为聚集了大批优秀人才。在激烈的行业竞争中，华为能够施展大战略，发起一次次冲锋，显然少不了大量优秀人才的倾巢出动。
由此不难理解，所谓“人力资本增值大于财务资本增值”，可以解释为对人力资本的投入比例，要超过在公司赢利等方面的投入。在人力资源方面，华为的投入可谓大手笔，而它的产出也令人艳羡。
在市场经济中，优胜劣汰的游戏规则永远有效。华为的首要责任是要活下去，而要想在竞争日趋激烈的IT业长盛不衰，把员工培训成行动有素的狼群是首要条件。如果有人懒惰，不愿意学习怎么办？任正非说：“员工有不学习的权利，公司也有在选拔干部时不使用的权利。”
《华为基本法》指出：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。人力资本的增值靠的不是炒作，而是靠有组织地学习。在一次董事会上，任正非说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
华为有一名老员工是20世纪60年代的大学生，那个时代不学习英语，因此他一直是“英语盲”。1999年，为了适应公司向海外拓展，这名员工自费参加英语培训班，从ABC学起，与二十多岁的年轻人同室求学。虽然年纪很大了，但是他没有不好意思。后来，他第一次上台大声、流利地用英语演讲，顿时惊艳了四座，而他也获得了一种莫大的成就感。随后，华为号召全体员工向这名员工学习。
学习型组织的理论创始人彼得·圣吉认为，学习型组织构建的头号障碍是它太花时间，太需要耐心、毅力和奉献精神。华为尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。在员工培训上，公司投入巨大财力，为组织发展提供了强大的智力支持。
总结：
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不仅能够实现更高的组织绩效，还能带动组织的生命力。招聘优秀人才的同时淘汰“沉淀层”，是华为人力资源的一贯政策。对于员工，不学习将得不到提拔机会；对于干部，无论职位多高、资历多深，都不能躺在功劳簿上睡大觉。不学习、不进步，就意味着下岗，这就是华为对每个团队成员提出的严苛要求。
今天，新经济呈现出复杂多样的特性，高科技、知识型经济条件下，如何依靠高科技的手段来实现企业利益最大化，显然离不开庞大的人力资本投入。作为一个企业，尤其是电信企业，必须建立一个学习型的组织，让每个人都能在学习的环境中、学习的氛围中不断严格要求自己，提升自己。当每个团队成员都能成为学习型工作者时，企业才会具备无比强大的竞争力。
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