在納德拉沒有開始接手微軟的時候，微軟已經被華爾街和硅谷公認為逐漸與科技主流趨勢漸行漸遠。雖然鮑爾默在職期間，公司的收入增長了3倍，利潤也翻了一倍。
在鮑爾默宣佈要退休的時候，微軟CEO這個職位，就沒被當作一個美差。彭博社甚至還發表了一篇標題為“為什麼你不想成為微軟的首席執行官”的文章。而納德拉就在這樣的危機存亡時刻，接手微軟，此時的微軟市值縮減到3000多億美元，不及1999年微軟輝煌時刻的一半。
在納德拉接手微軟之後，雲計算成為微軟的“重頭戲”，基於雲計算納德拉推出了office 365版本，同時納德拉也將Word、Excel和PowerPoint軟件帶入了蘋果系統之中，微軟的股價也在納德拉的努力之下，再一次的達到了1999年巔峰的6000億美元市值，直到現在的8770億美元。
在蘋果和谷歌的雙重“夾擊”的情況下，在外界看來應該走下坡路的微軟，絕地反擊，開拓了新的市場，市值也是不斷刷新紀錄，而這一切的功勞，都離不開納德拉。
騰訊，作為一直以來的港股“股王”，在今年年初登頂之後，其股價一直處於下跌狀態，市值縮水近千億美元，可謂是流年不利。因此，騰訊昨日宣佈要調整其內部結構，雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
騰訊的此次調整，在外界看來是被逼無奈，原因有以下幾點：
一，騰訊的主要營收是遊戲的收益，隨著監管的不斷深度，騰訊遊戲的收入也將逐漸降低，這對於騰訊來說是不得不考慮的問題。
其二，移動互聯網的紅利尖見頂。騰訊不得不承認的是，互聯網已經已經從一個增量市場轉變為一個存量市場，深挖存量市場則會收到監管部門的管控。這對騰訊這樣的社交巨頭來說，是絕對不好過的，不單單是騰訊，Facebook今年的市值也一直出去縮水狀態。
其三，騰訊專注於人與人的連接，在現在這個萬物互聯的時候看起來還是屬於“連接”的初級階段，雖然騰訊之前也提出過“人與物”和“物與物”的連接，但其戰略規劃不如華為、阿里、百度等明確。因此當華為、阿里、百度在政企市場“吃肉”的時候，騰訊僅僅是在“喝湯”。
因此對於騰訊來說，移動互聯網紅利見頂，遊戲監管越來越嚴，企業級市場的增長空間顯而易見，而騰訊卻佈局不足，只是一味跟風，所以內部整改勢在必行。騰訊目標也就盯上了雲計算、大數據、人工智能等新業務。
騰訊也就和納德拉剛接手時的微軟一樣了，但不同的是，騰訊並沒有一個納德拉。微軟在納德拉的手中可以起死回生的第一原因是，納德拉打造了一個雲上版本的office軟件，同時將微軟的的諸多軟件都放在了雲上。
對於騰訊來說，沒有微軟那些可以進行改造的傳統項目，能做的就是全力發展雲計算，發展物聯網、人工智能等技術。我們縱觀國內市場，阿里雲格局半壁江山，華為雲異軍突起，百度勢如破竹，這三家企業已經佈局完成，已經開始瓜分市場。
通信專家陳志剛對趣識財經表示，騰訊的“朋友圈”已經比不上華為、阿里、百度。騰訊雖之前略有佈局，但相比已經在瓜分市場的三家來說，已經有些晚了。或許對於騰訊來說，作為一個巨頭可以振臂一呼，重新拉一個“朋友圈”，然後組團一起去“打boss”，但陳志剛對此表示“很難”。
對於騰訊而言，需要一個納德拉來拯救一下。
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