央廣網北京10月13日消息（記者劉柏煊）據經濟之聲《天下財經》報道，在過去24小時內，阿里巴巴接連釋放兩則新消息，加速佈局新零售：旗下外賣平臺餓了麼和消費指南平臺口碑在昨天（12日）上午宣佈合併，組成一家本地生活服務公司；旗下電商平臺天貓與實體家居賣場居然之家聯手打造首個“新零售數字化賣場”，在昨天（12日）下午首次亮相。業內觀點指出，阿里巴巴的新零售戰略在下半場將繼續採取“先投資後融合”的打法。
流量互導有利於產生協同效應
餓了麼和口碑要進行合併的消息終於塵埃落定。阿里巴巴公眾與客戶溝通部工作人員曹頡說，新成立的這家本地生活服務公司將在阿里的生態體系內與其他業務板塊產生協同效應。“比如餓了麼有龐大的即時配送體系，有600多萬的騎手小哥，未來它不僅能夠在30分鐘內把美食送到消費者的手上，也可以把天貓、淘寶、大潤發的各種生活用品、服裝百貨、藥品、鮮花等商品在30分鐘內或者當天送到消費者的手上。”
互聯網專欄作家仝志斌觀察，業務協同的背後是阿里生態體系內的流量互導。其他業務板塊將為新成立的公司輸送流量和用戶，而這將給剛剛上市、同樣主攻本地生活領域的美團帶來不小壓力。
仝志斌表示：“阿里已經具有在中臺的作用下不斷地向各個子產品輸送能量、輸送用戶的價值。如果餓了麼去打美團，它不需要再對用戶進行補貼，只需要對B端補貼，這就是一個很重要的手段。”
拓展新零售垂直細分領域
餓了麼和口碑的合併聚焦快消品的新零售，而天貓和居然之家的聯手則側重傢俱建材這些耐用品的新零售。阿里巴巴天貓美家事業部總經理俞巍表示，“新零售數字化賣場”將賦能商家、廠家和消費者多方。這次天貓和居然的新零售戰略合作是阿里線上線下優勢整合和創新的開始，通過從品牌供應鏈、中臺、前臺再到消費者，全鏈路打造一個高效的數字化閉環。通過合作提升在天貓和居然零售場的流通效率，增加品牌和商家的營銷效率，滿足消費者在裝修建材中的全方位體驗。
在仝志斌看來，阿里巴巴將觸角伸向家居市場，目的是拓展新零售的垂直細分領域，將自己的線上流量和實體店的線下流量進行相互補充。
繼續“先投資後融合”打法
將昨天阿里巴巴的兩個新零售動作放在一起來看，仝志斌總結，今年以來，阿里巴巴先是以54.53億人民幣戰略入股居然之家，後又以95億美元全資收購餓了麼，由此可見，在新零售的下半場，阿里巴巴將繼續採取“先投資後融合”的打法。
仝志斌指出：“這兩個產品都是通過資本方面的入股和一系列業務上的磨合，再到今天與內部的融合與協作。也就是說，阿里今後可能還是會走投資+團隊產品融合的道路，然後把本地生活化服務、本地所有形態的門店納入到自己的生態系統裡去。”
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