2017年上半年，王健林还屹立在人生巅峰。200多个万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画，那时，他还意气风发、恣意盎然的开发这个项目、收购那个项目……
但是直到下半年，所有的都开始变了，中国银监会突然把矛头指向万达——排查授信风险，6个境外项目融资遭严格管控，随后王健林开启了他的“轻资产道路”。
短时间内，万达的产业基本被王健林抛售殆尽，“王首富”，风光不再：
- 万达海外投资高达2500亿人民币，部分产业低价抛售，外汇流失资产达300亿美金；
- 万达电影复牌遥遥无期，投资者信心消耗殆尽，股东纷纷退股或减持；
- 万达影视股东由44个减至23个，史玉柱也退出股东之列；
- 股市大量减持，房地产行业直接拖累万达；
- 转让了13 个文旅项目和 77 个酒店；
其实，为了对冲房地产调控风险，万达提前铺多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化……
但是这些多元化业务不但没能提供对冲，反而成了万达债务危机的导火索。
倒是那些住宅地产开发商，这两年赚钱赚到手抽筋。
今年万达集团年会上，王健林说：“2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难。”
在很多人心里，2018年无疑是万达的生死之年，毕竟这家曾经巍峨的公司，在经历了去年如此惨痛的伤筋动骨后，它的基石逐一被抽离，变得摇摇欲坠。
然而，更大的雷还在后面。
根据万达商业与投资者签署的对赌协议，万达商业需在港股退市后满两年或于2018年8月31日前在内地主板上市。若万达回A股失败，将要支付高达400亿港币进行股权回购。
这或将是压垮万达的最后一根稻草！
在2008年金融海啸，正当大家都恐慌、踌躇不前时，万达在该年却一口气开工七个万达广场，结果在海啸退潮时，万达得以挤身商业地产的王者地位。
正是王健林的魄力，才造就了万达的征途魅力。
而今王健林和他的万达又是如何发展成这样的呢，欢迎评论区讨论。
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