聯想集團是由聯想教父柳傳志在1984年創建的國有控股公司，從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBM 事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。
聯想儼然成了中國企業的驕傲，然而自2014年開始，聯想彷彿剛過而立之年就陷入了危機重重。先是收購了摩托羅拉，聯想手機銷量卻開始下滑，國內手機市場逐漸成了小米華為藍綠的天下。2018年5月世界PC銷量冠軍成了戴爾而不是聯想。今年5月聯想的“5G投票”事件，逼得柳傳志都發生來解釋，此後又發生了楊元慶“聯想不是中國企業的”的採訪時間，聯想股票暴跌。短短几年，“民族驕傲”的聯想電腦銷量暴跌，手機銷量跌出中國前五，鉅額虧損而聲譽掃地，聯想怎麼了？柳傳志和楊元慶犯了哪些錯？
米君認為聯想犯了三大錯誤：
第一、 科技是第一生產力，而聯想只做貿易不做技術
聯想成立10年之時爆發了柳傳志和倪光南的“貿工技”之爭，以技術為先的倪南光輸給了以貿易為先的柳傳志。倪南光堅持自主創新研發芯片的遠見卓識失敗了。柳傳志寧願讓聯想把資金投向房地產、白酒等這些跟核心的技術八竿子打不著的行業，也根本不願意把資金投入到入到芯片等核心的技術研發上來。起步比聯想晚了很多，規模也曾經比不過聯想（程控交換機事業部）的華為，如今已把聯想遠遠地甩在了後面，並且成為了中國甚至全球的高科技巨頭之一。如果柳傳志能有寬廣的胸襟和長遠的眼光，中國第一個手機芯片就是聯想的，根本輪不到華為壯大。你有自主芯片我肯定支持你啊，華為海思就是例子，支持國產責無旁貸。
國產芯片
第二、 面對互聯網時代，聯想再次掉隊了
2010年以後智能機崛起，以小米和榮耀為主導的互聯網營銷崛起，聯想卻因循守舊，對手機部門反應太慢，而且幾個月就換一次負責人，使政策根本無法貫徹，ZUK就是很失敗的例子。此外小米筆記本和華為筆記本雖然很弱小，但卻在蠶食聯想筆記本的市場。手機業務打不過小米和華為還在進一步萎縮，筆記本領域被戴爾吊著打，又有小米們的追趕，苦也。
第三、 固守國企時代的僵硬化管理，危機公關能力太差
楊元慶在聯想利潤逐年下降甚至虧損的情況下，拿著數億的鉅額年薪，被人病垢。楊回應道：“我是CEO，如果我不拿高薪，下面人怎麼辦？”面對美國媒體採訪，楊說道“聯想不是中國企業，而是世界企業。”本意是想說自己是跨國企業，不僅僅是中國企業，然而直接這樣說，難道你是美國企業？怪不得都說聯想是“美帝良心企業”。5G投票事件也是如此，聯想的公關反應能力實在太差。不懷疑有人故意黑聯想，但身正不怕影子斜啊，心中無鬼就不會慚愧。
聯想不光是企業經營理念出的問題，華為從創立之初就堅持技術主導（現在營銷水平也是數一數二，雖然有點黑），小米才8年就立志要做技術型企業。聯想真應該像民族企業的佼佼者學習下。
楊元慶說：世界沒有聯想會怎麼樣？米君想說：沒有聯想，中國還是中國，我們有華為，我們有小米，僅此而已。
閱讀更多 米君大解密 的文章
