毫无征兆，气温直线下降，预兆寒冬即将来临，而同样面临的寒冬的是无印良品在中国的销量。
无印良品在中国市场遭遇了寒冬，哪怕是降价也没有在中国市场交出一份满意答卷，甚至在降价之后出现了同比首次下滑2.2%，无印良品在中国市场上半财年收入下滑0.2%。
在世界成功的无印良品复制到中国来已经失去了优势，难道仅仅是因为价格吗？
并不是，无印良品今年已经是第九次下降，有些商品价格已经下降了四成，但是还是没有挽回中国人的心，曾经以极简主义占领一席之地，为什么在今天要在中国节节败退？
分析了一下原因：
无印良品之前在日本起家的是因为当时日本经济处于“经济滞留期”，对于价格高昂的用品望而却步，无印良品是打造物美价廉的商品，就如同中国的十元店，走的是亲民路线，而转到中国之后，摇身一变，变成了中高端消费，价格上的落差和歧视，暗示了无印良品今后的发展趋势。
教会徒弟，饿死师傅
无印良品的极简主义是符合中国人的审美理念，不上不下的价格卡死了，中国人的消费能力提升了，用一句话来说，有钱的看不上，没钱消费不起，剩下中间会选择性价比相类似的网易严选、名创优品、淘宝心选、京东京选等，这些风格一样，价格却是相差了一大截，一对比，无印良品的就占了下风！
“南方为橘，北方为枳”
“兵无常势，水无常形”，无印良品的设计确实是让人感觉舒服，但是文化不同和时间的推移，审美会出现改变，而无印良品在固守自己设计，不愿意做出退让，或者说没有依据中国的审美的改变而设计。
与无印良品相似背景的优衣库，在入土中国之后，进行了第38次改变，坚持不送外卖的肯德基也做出了退让，当时无印良品在这一块显得有些固执。
四面楚歌的无印良品
不仅是如此，会撒娇的孩子才有糖吃，能力再强不如有靠山，名创优品与电商巨头京东联手开店高达800多家，与腾讯、高瓴资本签署关于合共10亿元人民币的战略投资协议。
对于这些突如其来的打击，无印良品开始招架不住了，除了降价，还想着开餐厅、开酒店来刷存在感，就如同一个过气的明星，剩余的光辉并没有产生明显作用。
无印良品也想过做改变，充值会员体系接入支付宝会员体系，跟京东合作，这些改革力度在中国的消费市场是远远不够的，但丝毫不影响无印良品的信心，无印良品计划2019财年末中国门店数达264家，下半年还计划新开35家。
无印良品能否撑过寒冬迎接春暖花开，还是继续在寒冬挣扎？
目前中国市场很大，就看如何去引爆市场的商业模式，现在做企业，既要在内部稳固人心，又要预防外来的敌人，不管是商业模式也好，管理也好，总归是人的问题，打造一支精英团队是有规律可循，不妨先借鉴优秀的商业模式和管理理念来助推企业发展。
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