安能快遞開始謀變!

錢,方向,政策、執行。安能快遞積極謀變,這四個關鍵要素,一個都不能少。


安能快遞開始謀變!

昨天(10月9日),今日安能官方微信公眾號推送了一篇消息——安能快遞戰略升級,瞄準方向強勢發力!內容雖然不長,但卻實實在在的回應了幾個最近兩個月來大家一直在關注的問題:錢,方向,政策,執行和管理。

國慶長假後,一年一度的“雙11”大考越來越近。選擇在這個時間點發聲,用意不難理解:一為明志,表明安能集團總部對快遞業務的態度,穩定軍心;二為備戰,推出讓利政策和強化管理考核,提升信心。

“安能快遞有錢了”

最近兩個月,尤其前段時間,關於安能資金鍊斷裂的傳言一度甚囂塵上,沸沸揚揚。以致安能官方不得不緊急闢謠,發聲明維權。

這事後來怎麼樣了呢?據說拍攝和傳播安能某分撥中心癱瘓小視頻的始作俑者,後來專門為此事在自己的朋友圈發信致歉(很遺憾,當初保存下的道歉截圖不小心弄丟了)。

除了已經上市的七家快遞(順豐、中通、申通、圓通、韻達、百世和德邦)和國家隊EMS,目前仍在堅守的全網型快遞,在現金流和資金方面,基本上都在承受著巨大的壓力。缺錢,是再正常不過的事情。

針對這個最受關注的問題,安能快遞昨天也予以回應。官方表示——

未來一年,安能將進一步加大對快遞的投資和建設力度,資金的全面注入必將帶來強勁的發展動力,也為全網網點解除了後顧之憂。

問題來了:加大投資和建設力度,力度有多大?資金從哪裡來?問了一下安能的朋友,得到的回覆是“資金投入是勢在必行的,具體投資金額還沒有確定”。這倒也是一句實在話,因為投資不同於融資,融資基本上都有一個具體的數字,但投資都是跟著項目走的,是一個動態的過程。

不管怎麼說,可以肯定的消息是:安能快遞有錢要進來。這是給網點加盟商們吃的第一顆定心丸。

安能快遞開始謀變!

“死磕電商大包裹”

錢的問題明確了,第二個要解決的是方向和路線問題。這一點,安能快遞做出了較大的調整。官方表示——

在產品結構上,安能快遞秉持著“不放棄,不拋棄”的原則,繼續聚焦電商市場,同時結合安能現有的運營優勢,調整重心,轉向大包裹市場,鼓勵網點多發大包裹,以大包裹貨量帶動其他產品貨量,打造具有市場競爭力的快遞品牌。

又是大包裹!

而且還是聚焦電商市場的大包裹。但在老鬼看來,安能快遞選擇在這時候轉向電商大包裹,可以說是一個聰明的決策和選擇。

為什麼?因為“雙11”。

關於大包裹這個風口,總結成一條就是:在國家力挺,順豐通達等快遞巨頭界入,優速、速爾等二三線快遞深耕,以及德邦、壹米滴答等零擔大佬全線All in的形勢下,大包裹在今年的“雙11”必將迎來一次爆發。

供給側爆發的前提是需求側的井噴。相關數據已經證明,大件電商的增速持續不減,尤其是隨著菜鳥電子面單等在大包裹(快運)領域的使用和推廣,打通了信息流後,對後續的操作也必將帶來一次效率上的提升。

此情此景,真的像極了三五年前電商小件快遞江湖的模樣。

當然,安能快遞轉向死磕電商大包裹,也意味著要直接跟德邦、中通快運、韻達快運以及優速等對手直接對抗。虎口奪食,安能快遞可以說是棋行險招。

長期“包倉”讓利網點

第三個網點們最關心的問題是政策。對此,安能承諾——

未來一年,安能快遞將在全網範圍內,以省區為單位長期實行包倉政策,中轉費與稱重費最低可打五折優惠。

長期包倉這個事情短期內不好評判優劣,跟死磕電商大包裹一樣,這也是一步險棋。但是降低中轉費和稱重費,而且是大幅度降低,這個對網點們來講,確實是“及時雨”。

政策跟著產品走。就像安能自己說的,市場策略的轉變不僅有利於網點降低發貨成本,激活區域內的市場潛力,還進一步引導網點優化產品結構,提高自身盈利能力,促進網絡生態的健康發展。

安能快遞開始謀變!

執行到底是關鍵

網絡的經營效率和服務又該如何提升?錢到位了,方向定了,政策也配套了,落地的關鍵就是執行。安能給出應對之措是抓“三個重點”——

1.嚴抓各省區分撥運營管理,打擊虛假髮車,合理布控車線運力,滿足全網網絡的運載需求

2.嚴格排查不合理留倉情況,加大多次交件的推廣力度,以快進快出,先進先出為準則,最大限度減少貨物留倉。

3.把運營質量列入運營負責人的績效考核,不作為就下課。

說到底,還是要處理好總部和加盟商之間的關係,從而提升整個網絡生態的健康指數。

今年7月初,安能8週年慶典的時候,安能董事長王擁軍說——

讓加盟商長期賺錢,必須提升網絡品質。只有整個網絡不停發展,才可能會有充足的市場蛋糕和合理的盈利空間。反過來,如果網絡做的不夠好,規模必然就不夠大,效率也就不夠高。

蛋糕本身有限的情況下讓利相當於釜底抽薪,對整個網絡來說很難處理,要麼承擔短期虧損,讓網點去發展;要麼把網點的利潤薅進來,讓網點虧損。

因此,從靜態來講,一定是場博弈,解決辦法一定是聚焦在經營效率和整個網絡的服務上,目的是讓整個網絡的業務規模在全行業提高的更快。

在王擁軍看來,中國快遞市場空間足夠大,未來有充足的蛋糕給大家分享。“三通一達”上市之前,很多人說這些公司上市之後肯定會打價格戰,利潤率會下降。但是現在發現大家都錯了,沒有一家利潤下降。未來三年,很可能會出現一家快遞公司利潤會超過百億元的。

蛋糕如此誘人,安能快遞的刀叉既然已經伸出來了,肯定不可能停下來。到底能切多少?或許一個月後的“雙11”就能給出答案。


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