張小平越多，社會越有希望，越有活力。
一個人的離職，居然掀起一股輿論狂潮，確實讓人沒有想到，更是揭開了人力資源管理的神秘面紗。
張小平的去職，足矣影響到登上月球這樣的大事，這不是誇大，而是他曾供職研究所的書面文告。
這讓人看到了人才的作用，人才的力量，人才的寶貴。
一個好的體制機制可以激發人的創造力和想象力，相反一個落後滯後的體制機制會嚴重束縛人的各種能力，甚至得天下英才而戕害之。
一直以來，總是對人才提各種各樣奉獻付出的要求，卻忽略他們作為人的主體需求。
知識和能力是有價的，需要從物質金錢等多個方面予以充分肯定，人的尊嚴和價值也是需要獲得認可的。
很多人把張小平的離開歸結於待遇問題，這也許只是一個表象。能用錢解決的問題，啥時候都不是問題。
體制內人才面臨的最大束縛是不被尊重，沒有自主性，沒有價值感。龐大的官僚體系治理下，所謂人才成為附庸，可有可無，愛來不來，不聽話會有各種各樣的收拾你的辦法。
只要聽話就行，能力才是次要。
所以，人才變成庸才，蠢才。這就是為什麼一些人到了國外研究所，很快就做出成就的關節所在。
不是人不行，是土壤出了問題。
如果有更多的張小平背經離道，投入到民營企業的懷抱，勢必倒逼體制內的單位去改變，去創造，去努力。否則，只有死路一條。
無論國企還是民企，都是為我們國家做貢獻，人才走到哪裡能發揮更大作用就讓他去哪裡。
這樣不就極大激發整個社會的創造活力了嗎？難道不是好事一樁。
至於那些保守落後的體制，在競爭中被淘汰，不也是對社會的貢獻嗎？
既然阻礙了社會活力的迸發，那麼被淘汰就是其必然結局。
實現登月計劃的難道非要這些體制內的單位來實現不可？
如果有一天，能有一家民營企業把中國人送上月球，那才是最值得驕傲和慶賀的事情。
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