2018年絕對是母嬰行業的一個歷史性轉折點，新政頒佈落地執行，市場格局瞬息萬變，適應行業趨勢發展的企業突飛猛進，沒有跟上市場節奏的企業舉步維艱。客流減少， 引流困難，利潤壓縮，同行競爭加劇已成為行業絕大部分主體所面臨的共性問題。瞭解行業發展規律，採取何種營銷策略，是行業渠道商、終端商當前工作的重中之重。
9月14日，匯滋力舉辦的2018中國西部嬰幼兒奶粉高峰論壇會議，近200人現場與行業專家，自媒體大咖、營銷專家一起了解最新、最實效的乳業趨勢，瞭解電商、同行等多重勢力衝擊下如何突出重圍，瞭解不容樂觀的競爭環境下如何調整營銷策略。這是一場純乾貨的營銷盛宴，是一場剖開市場表面看清行業發展實質的國粉盛宴。
本次會議由雲銷互動CEO張鶯女士全程主持，母嬰前沿創始人包亞婷女士擔綱《乳業混戰、誰是英雄》論壇主持，著名乳業專家王丁棉老師、奶粉圈主編劉磊先生、中童傳媒總經理劉琳女士、中國嬰童網總經理張文婷女士以及渠道商代表沈曉虎先生、連鎖門店代表徐烏龍先生參與現場對話，針對行業發展都表達了各自視角的獨特觀點。王丁棉專家談到：新形勢下市場愈加規範，市場資本更加集中，奶粉品牌經歷了小、雜、多到大、精、少的變化。終端和渠道若想打開新政圍困局面，選擇一個可信賴、發展處於上升時期的品牌非常重要。
王丁棉老師現場向大家推薦了匯滋力珍稀沙漠奶粉，雖然認識匯滋力僅兩年，但王丁棉老師表示對匯滋力珍稀沙漠奶的未來發展非常看好。主要基於對匯滋力全產業鏈運營的各環節考察後所得出的結論：
1、大國企背景，資源豐富，在沙漠內養殖奶牛1萬多頭及配套種植4萬多畝有機苜蓿草及玉米青貯基地，這種集有機牧場、有機草場、現代化工廠、精準營銷於一體的全產業鏈模式，能夠從源頭解決高品質產品的質量可控問題;
2、鮮奶全程4度冷鏈運輸，30分鐘內直達工廠，乾溼複合工藝，確保鮮奶中營養物質活性，產品品質明顯優於大包粉方式所生產的產品。
3、珍稀沙漠奶，不可複製的唯一屬性，菌落指數常年低於2萬CFU/ml、體細胞數低於20萬個，這些關鍵指標數據均遠遠優於歐美髮達國家標準，好奶源才能成就好產品!
隨著註冊制的落地執行，對話嘉賓普遍認為，隨著政府監管加強、奶粉品質提升、貼牌洋奶粉的退潮，國產奶粉的崛起將是一個趨勢，也是一個必然。其次，國產奶粉品質、質量並不比進口奶粉差，尤其是像匯滋力這樣有著自控高品質奶源的企業，產品質量毋庸置疑。近年來，匯滋力憑藉“甄選好奶粉 沙漠有機奶“的產品特性，已經深入消費者人心。匯滋力提供給消費者的不僅是一款高品質產品，更多的將是一份關愛!論壇現場來自嘉賓的另一個重要見解是：進口奶粉並不一定適合中國寶寶的體質，畢竟國人體質與國外還是有著一定的差異。
談政策、論趨勢、話危機，就如何解決渠道、終端的燃眉之急。本次會議匯滋力營銷總監寧金平先生從重構商業本質，協助合作伙伴超越同行的角度，為渠道商、終端門店提供了具體的解決方案，建議從顧客角度確定運營策略，樹立買客戶思維，策劃不一樣的促銷活動。匯滋力當前的新客搶購匯活動、“直訪+現場活動”模式，正是在這種策略下的結果，引流開客、鎖客一步到位。同時建議在場的客戶朋友，要儘快融於產業生態圈，通過效率與價值賺錢，最終做到區隔於同行!
國家政策、行業趨勢個人掌控不了，但合作的品牌、產品、市場團隊、營銷方式是可控制的。選擇一個國企出身、奶源自控、全產業鏈運營的品牌，還有強有力的市場團隊和行之有效的營銷策略作為支撐，這樣終端商、渠道商不僅能破解新政頒佈後品牌銳減、利潤壓縮的局面，還能成就新的銷售高點。正如匯滋力品牌總經理肖志華所言，未來的競爭優勢將集中體現在企業的背景實力及團隊的運營實力兩個方面，傳統渠道一定要把握趨勢、抓住機遇，選擇有潛力的品牌，一起開創屬於自己的乳業大時代。
賣貨的企業不勝枚舉，但能夠幫助門店引流、開新客、打造爆款、開展促銷活動等協助門店超越同行的企業卻不多，這也是匯滋力不斷贏得客戶認可的主要原因。未來的我們將共同期待黃河匯滋力在中墾天友乳業的資源加持下，蓬勃發展，勵精圖強樹行業之標杆，締沙漠有機國貨之繁盛，煥發新生，只在今日為!
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