無名czh
現在很多人發現入駐天貓，發現做來做去虧本的居多。
特別是一些之前沒有做過電商的朋友。
因為現在，基本能想到的東西大家都有涉及，在流量一定的情況下，只能通過拼價格，控制成本來實現盈利。然而很多時候並沒有實現真正的盈利，虧本的倒是不少。
居於這樣的一個市場環境，個人覺得在選擇產品的時候更是已經慎重，因為一個好的產品可能就是一個公司發展的命門。
下面主要分析哪些產品不能做，哪些產品又是可以去做的。
首先 目前比較成熟的類目就不要輕易去嘗試了，比如女裝 男裝等大類目，因為這些成熟的店鋪，有足夠優秀的團隊和足夠的資金去拼，作為一個小投入的新商家，直接跟他們去正面剛，畢竟凶多吉少。
如果你真的想做比較熱門的品類，建議您找一個非常小的切入口去做，比如就做大碼的女裝或者男裝。甚至在大碼裡面再細分一個小的東西，把它做細做精，還是相當有機會的。
其次 具有壟斷性質的 就不要去做了，很多行業本來市場就不太大，一個品牌在這個行業太出名或者做的非常大，就不要去嘗試了，因為他們多年積累的客戶和對市場的把控能力，也不是一箇中小賣家能夠去撼動的。
那麼我們作為一個新賣家，並且資金不是非常充足的情況下，我們應該怎麼樣去做呢？
記住以下幾點：細分 高利潤 競爭不大的產品
我們做生意，要學會算賬，比如你想一年掙100萬，如果產品利潤10元，那麼你一年要賣10萬件產品，如果你的產品利潤是100，你要賣1萬件，如果你的產品利潤在1000元，你只需要賣1000件就可以了，平均一天只需賣3件。
所以，我們必須找利潤大的產品來做，這樣你如果要投廣告，也不怕，畢竟你的產品利潤足夠。
那麼哪些產品的利潤會達到這樣的利潤呢？
一般集中在如下幾個方面
1.小孩要聰明 在教育行業，很多人實現了財務自由，但是現在教育類產品也非常多，那麼我們要在哪些方面能有利潤超過1000的產品呢？ 這個自己去想想多去接觸就會發現。
2.老人要健康 史玉柱是如何起家的，其實就是做保健品做起來的，現在隨著社會老齡化日益嚴重，未來老人消費市場將是一個非常大的機會。
3.特殊需求類， 針對某一個特殊需求，做好產品，也能實現高利潤，比如脫髮人群，這部分一般都是中年人，不差錢的年紀，只要你產品足夠有效果，就不怕沒有銷路，同時這部分產品的成本一般都非常的低劣，而售價卻不低。
這幾個是比較常見的。平時自己多去觀察和分析，就能發現不一樣的賺錢門路。
世奇策劃
這些回答，便表面啊。我來說一下吧：現在電商競爭激烈到，你靠產品鏈接流量而盈利的時代已經過去了，這樣的思路，你的100W嘟會耗費在鏈接流量上面。現在電商靠的是後端盈利，前端鏈接產品和客戶虧錢的。如何後端盈利，比如說，你的產品獨特，OK便會沉澱粉絲和老客戶，便順帶產生口碑營銷，帶來新的客戶數量，產生更優質的競爭優勢。如何做到，便在與精細化運營，比如如何定位應用場景，應用人群，價格定位，產品開發設計定位，精準尋找客戶群體，買入流量。進下精細的Crm老客戶管理營銷，最小化單個流量成本，最大化單個流量利益。邏輯思維17年宣講上舉過一個例子，如何靠維護2W人的客戶群體產品20億美元的營業額。所以電商比拼的不是運營，推廣，產品，店鋪，而是一整套的商業邏輯和精細運作。希望對你有幫助
肖漢卿漢斯莊園
小時代日記
一個個都是專家，什麼幾百萬不夠云云。如果天貓要這樣做或者刷單，那麼他就是一個惡性循環，只有通過砸錢與刷單才行，如此往復離死也就是時間問題，最終人才兩空。因此做天貓產品亮點才是關鍵，其次是合理的價格定位。至於價格戰，這裡就不多說了，因為產品不怕價格貴，而是口碑和產品兩點，如質量，實用性，包裝等。其次天貓大家認知還停留在服裝鞋帽上，然而更多稀有類目才是賺錢關鍵所在。比如女裝，雖然市場大，但是天貓商家數量比例也很高，可以說是超高。身邊做烘焙，兒童玩具，裝飾畫，假髮發財的比比皆是。沒有什麼東西是在很短時間內就能賺錢的，至少有一年或者兩年的摸索期，天貓也是如此。除了這些先天因素，還有就是運營，運營就像和天貓戀愛，官方的大型活動必須參加，這樣店鋪權重才會提升，流量開放的時間才會更長，這是很多天貓商家忽略的問題。
資源共享，美工，運營團隊進行外包，這樣才能持久，當然一些東西是的必不可少的就不能外包。俗話說“隔行如隔山”，這座上就是從業者耐心的發掘，才讓行業走的更遠。順便透露一點，國外電商比國內晚5-10年左右，因此外貿電商也是不錯選擇
鳩摩智pro
每個類目細分到子類目下的每個單品至少都有10家核心商家，其中2～3家核心商家掙錢，後面的虧錢，注意看我說的是核心商家。如果你拿100萬砸第一位估計只能是毛毛細雨。前個把月就一個枸杞2家商家對幹一共虧了5000萬左右，所以拿100萬隻能呵呵噠。
