在全國工商聯發佈的《2018中國民營企業500強》榜單中，修正藥業集團以2017年實現總營收637.63億元位列榜單第89位，在中國醫藥製造業中，修正藥業繼續穩居行業前三甲位置。事實上，修正藥業在23年前還是一家瀕臨破產的國有小型製藥廠，讓這家破產小廠重獲新生的就是彼時當了20年人民警察的修淶貴。
1954年，修淶貴出生于吉林長春，其父親在當地是小有名氣的建築師，曾設計建造過很多大型工程。他母親生於中醫世家，長大後也成了一名中醫，也正因為母親的職業，讓修淶貴自小就跟藥材打交道。
雖然修淶貴母親是中醫，但她在面對疑難雜症時也頗感無力，當修淶貴的父親中風病倒後，她也只能外出尋醫問藥。不幸的是，彼時給修淶貴父親問診的醫生錯誤診斷了病情，導致其錯過了最佳治療時刻，最後修淶貴的父親便因病去世了。當修淶貴父親去世不久後，他母親也病倒了，在外出求醫時她也不幸遭到了醫生誤診，誤診醫生開出的藥方讓修淶貴的母親病情進一步加重，而在這樣錯誤的治療下，修母也撒手人寰了。父母均遭誤診致死讓年少的修淶貴遺憾不已，而他的這段經歷，也在一定程度上促使了他今後進入醫藥行業。
在修淶貴的人生中，除了這段不幸經歷外，他還經歷過文化大革命。不過在文革時他被父親拉去學木匠了，之後他邊學木匠邊讀書，幸運的是在文革結束一年後，修淶貴考上了吉林大學。在吉林大學修淶貴學的是法律專業，畢業後他進入了警察系統，當起了一名人民警察，而且這一干就是20年。
在修淶貴當警察時，中國開始了改革開放。1992年，鄧小平發表了重要的南巡講話，這更加助力了中國改革開放的推動。之後大批在政府機構、科研院所的知識分子受南巡講話的影響，紛紛主動下海創業。此時的修淶貴也蠢蠢欲動，畢竟這是一個時代機遇，不過他此時並沒有找到合適的項目來做，於是他繼續等待合適的機會。3年後，修淶貴終於等到了這個機會。
1995年，製藥企業打破了國家控制的單一模式，開始承包給個人，不過放出來的國企大多都是瀕臨破產的小企業。彼時，通化市醫藥局的領導找到了已經在警察系統幹了20年的修淶貴，提出藥廠要對外承包，問他願不願意接手。此時修淶貴已經40歲，對他來說這是他下海最快速的機會，父母的緣由也讓他更願意進入醫藥行業。於是修淶貴接下了這個藥廠，這也正式開啟了他的創業之路。
接下藥廠後，修淶貴發現情況比他想象的更糟糕，彼時這個藥廠已經欠債數百萬，而全廠固定資產僅有數十萬，已經到了資不抵債的地步。為了振興老廠，修淶貴開啟了大刀闊斧的改革，他從員工入手，再精簡產品線，集中一切可用資源生產有效且銷路廣的藥品。經過大半年整改後，原來的老廠復活了，修淶貴不僅還清了數百萬的外債，還餘下了100多萬利潤。
讓修淶貴的藥廠真正走上正軌的是一款藥品。1996年初，修淶貴聽說北京有一位專門鑽研肝藥的資深專家，手中有一劑治肝病的良方。修淶貴希望能夠和老中醫一起合作，共同研發新藥。在經過多次登門拜訪後，北京的老中醫同意合作，之後修淶貴推出了“太和聖肝”這款紅極一時的肝藥。憑藉這款藥，修淶貴在當年就實現營收3700萬元，一年後更是突破了1億元，可以說這款藥成了修淶貴的現金奶牛。
初嘗甜頭後，修淶貴繼續加大新藥的研發力度。1998年，修淶貴又推出了胃藥斯達舒，而這款藥直接將修淶貴推向了人生巔峰狀態。在2000到2003年期間，修正藥業每年的複合增長率高達1876%，成為彼時中國增速最快的民營企業之一。到了2010年，僅僅斯達舒單品銷售額就超過33億。在嚐到這麼大的甜頭之後，修淶貴先後聘請了500多位專家和科研人才，搞新藥研發工作。
如今，修淶貴的修正藥業已經發展成集中成藥、化學制藥、生物製藥的科研生產營銷、藥品連鎖經營、中藥材標準栽培於一體的民營製藥企業。旗下擁有24種劑型，醫藥、保健品等品種2千餘個，其中品種109個。銷售過億品種50多個，過10億品種20餘個，擁有開發潛力的品種50多個。不得不佩服，作為一個半路出家的人能把一個製藥企業做到如今的成績，修淶貴確實不易。
回憶企業的不斷髮展，修淶貴感慨地說，修正藥業就是在不斷的修正中超常規發展起來的，而一些企業的失敗多在不能修正或者修正並不完善所致。比如，由“價格吸引消費者”修正為“質量吸引消費者”；由“人情式管理”修正為“制度式管理”；由“宣傳贏得市場”修正為“營銷、服務贏得市場”。“修正思想是我們的看家本領。”修淶貴一語中的地總結出修正藥業快速發展的原因。
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