在全国工商联发布的《2018中国民营企业500强》榜单中，修正药业集团以2017年实现总营收637.63亿元位列榜单第89位，在中国医药制造业中，修正药业继续稳居行业前三甲位置。事实上，修正药业在23年前还是一家濒临破产的国有小型制药厂，让这家破产小厂重获新生的就是彼时当了20年人民警察的修涞贵。
1954年，修涞贵出生于吉林长春，其父亲在当地是小有名气的建筑师，曾设计建造过很多大型工程。他母亲生于中医世家，长大后也成了一名中医，也正因为母亲的职业，让修涞贵自小就跟药材打交道。
虽然修涞贵母亲是中医，但她在面对疑难杂症时也颇感无力，当修涞贵的父亲中风病倒后，她也只能外出寻医问药。不幸的是，彼时给修涞贵父亲问诊的医生错误诊断了病情，导致其错过了最佳治疗时刻，最后修涞贵的父亲便因病去世了。当修涞贵父亲去世不久后，他母亲也病倒了，在外出求医时她也不幸遭到了医生误诊，误诊医生开出的药方让修涞贵的母亲病情进一步加重，而在这样错误的治疗下，修母也撒手人寰了。父母均遭误诊致死让年少的修涞贵遗憾不已，而他的这段经历，也在一定程度上促使了他今后进入医药行业。
在修涞贵的人生中，除了这段不幸经历外，他还经历过文化大革命。不过在文革时他被父亲拉去学木匠了，之后他边学木匠边读书，幸运的是在文革结束一年后，修涞贵考上了吉林大学。在吉林大学修涞贵学的是法律专业，毕业后他进入了警察系统，当起了一名人民警察，而且这一干就是20年。
在修涞贵当警察时，中国开始了改革开放。1992年，邓小平发表了重要的南巡讲话，这更加助力了中国改革开放的推动。之后大批在政府机构、科研院所的知识分子受南巡讲话的影响，纷纷主动下海创业。此时的修涞贵也蠢蠢欲动，毕竟这是一个时代机遇，不过他此时并没有找到合适的项目来做，于是他继续等待合适的机会。3年后，修涞贵终于等到了这个机会。
1995年，制药企业打破了国家控制的单一模式，开始承包给个人，不过放出来的国企大多都是濒临破产的小企业。彼时，通化市医药局的领导找到了已经在警察系统干了20年的修涞贵，提出药厂要对外承包，问他愿不愿意接手。此时修涞贵已经40岁，对他来说这是他下海最快速的机会，父母的缘由也让他更愿意进入医药行业。于是修涞贵接下了这个药厂，这也正式开启了他的创业之路。
接下药厂后，修涞贵发现情况比他想象的更糟糕，彼时这个药厂已经欠债数百万，而全厂固定资产仅有数十万，已经到了资不抵债的地步。为了振兴老厂，修涞贵开启了大刀阔斧的改革，他从员工入手，再精简产品线，集中一切可用资源生产有效且销路广的药品。经过大半年整改后，原来的老厂复活了，修涞贵不仅还清了数百万的外债，还余下了100多万利润。
让修涞贵的药厂真正走上正轨的是一款药品。1996年初，修涞贵听说北京有一位专门钻研肝药的资深专家，手中有一剂治肝病的良方。修涞贵希望能够和老中医一起合作，共同研发新药。在经过多次登门拜访后，北京的老中医同意合作，之后修涞贵推出了“太和圣肝”这款红极一时的肝药。凭借这款药，修涞贵在当年就实现营收3700万元，一年后更是突破了1亿元，可以说这款药成了修涞贵的现金奶牛。
初尝甜头后，修涞贵继续加大新药的研发力度。1998年，修涞贵又推出了胃药斯达舒，而这款药直接将修涞贵推向了人生巅峰状态。在2000到2003年期间，修正药业每年的复合增长率高达1876%，成为彼时中国增速最快的民营企业之一。到了2010年，仅仅斯达舒单品销售额就超过33亿。在尝到这么大的甜头之后，修涞贵先后聘请了500多位专家和科研人才，搞新药研发工作。
如今，修涞贵的修正药业已经发展成集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的民营制药企业。旗下拥有24种剂型，医药、保健品等品种2千余个，其中品种109个。销售过亿品种50多个，过10亿品种20余个，拥有开发潜力的品种50多个。不得不佩服，作为一个半路出家的人能把一个制药企业做到如今的成绩，修涞贵确实不易。
回忆企业的不断发展，修涞贵感慨地说，修正药业就是在不断的修正中超常规发展起来的，而一些企业的失败多在不能修正或者修正并不完善所致。比如，由“价格吸引消费者”修正为“质量吸引消费者”；由“人情式管理”修正为“制度式管理”；由“宣传赢得市场”修正为“营销、服务赢得市场”。“修正思想是我们的看家本领。”修涞贵一语中的地总结出修正药业快速发展的原因。
閱讀更多 環球青雲說 的文章
