假如企業中，單靠領導層、中層幹部去實施項目，開發客戶，又能開發多少，又有多少精力去完成銷售業績，完成績效考核？單靠這兩個層級去完成，是無濟於事的，最終只有面臨倒閉，只能走向破產。
有些企業在用人方面有著一些錯誤的認識，這是導致企業人員非正常流動過快的原因。一些企業的管理層人士認為只要留住了企業的核心力量，企業的發展就會一帆風順，便忽視了企業一線員工的非正常流動現象，任其不穩定現象的發生，甚至惡化下去。雖然千軍易得一將難求，但一線員工流動過快，老熟練工不穩定，新兵過多，為將者又有多少打勝仗的勝算，企業的發展又怎能一帆風順。
在IBM，銷售人員與總部CEO的層級不過四、五層。業務人員在銷售過程中遇到問題可直接要求上司出面協助談判，或直接召集和調動組織內更多資源解決業務問題。凡被業務人員召集的員工都要做出響應，集中公司一切可能的力量和辦法解決一線問題。
藍領工人白領化，是以豐田為首的日本企業特有的現象。豐田企業的核心力量是放在企業一線工人的身上。他們認為，不論採用如何先進的現代化工藝技術，如果沒有員工的能力和熱情，沒有工人對工作內容的熟悉和把握，企業都不可能完成生產任務。豐田將現場工人組織起來，成立不同的QC小組，讓他們自己發現問題，自己解決問題。通過這種團隊交流和協作，將企業生產中的問題扼殺在一線。
企業就像狼群一樣，如果沒有群狼的力量，頭狼指揮的再好、母狼溝通的再有效，對於整個狼群來說，也是無濟於事的。就拿捕獵來說，僅有頭狼和母狼是無論如何也無法擊敗一頭獅子的，只有群狼合力，獅子才能成為狼群的美餐。狼群如此，企業也如此。無論上層的決策怎樣正確，也不管中層的執行這樣有力度，如果團隊中最基層的成員缺乏執行力，那麼，這個團隊同樣是沒有執行力的。團隊的基層成員才是真正的貫徹和執行者，才是將組織戰略變為實際行動的操作者。
狼群中每條狼都各有特色，有牙齒尖銳、有善於騰空而起、有善於瞄準、又善於奔襲...頭狼對此瞭如指掌。所以，它總是能選擇合適的狼做合適的事情，把團隊合作的威力發揮到最大......
中國企業改革開放後，得到飛速發展。一個企業要想健康發展，核心的骨幹力量是很重要，但一支穩定而熟練的一線隊伍也同等重要。只有核心的骨幹力量加上穩定而熟練的一線隊伍才是一個團隊的最佳組合，企業在發展的道路上才可能一帆風順，才能不斷提升民族品牌。
只有企業重視一線員工，才能走向世界，才能真正實現中國夢。
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