假如企业中，单靠领导层、中层干部去实施项目，开发客户，又能开发多少，又有多少精力去完成销售业绩，完成绩效考核？单靠这两个层级去完成，是无济于事的，最终只有面临倒闭，只能走向破产。
有些企业在用人方面有着一些错误的认识，这是导致企业人员非正常流动过快的原因。一些企业的管理层人士认为只要留住了企业的核心力量，企业的发展就会一帆风顺，便忽视了企业一线员工的非正常流动现象，任其不稳定现象的发生，甚至恶化下去。虽然千军易得一将难求，但一线员工流动过快，老熟练工不稳定，新兵过多，为将者又有多少打胜仗的胜算，企业的发展又怎能一帆风顺。
在IBM，销售人员与总部CEO的层级不过四、五层。业务人员在销售过程中遇到问题可直接要求上司出面协助谈判，或直接召集和调动组织内更多资源解决业务问题。凡被业务人员召集的员工都要做出响应，集中公司一切可能的力量和办法解决一线问题。
蓝领工人白领化，是以丰田为首的日本企业特有的现象。丰田企业的核心力量是放在企业一线工人的身上。他们认为，不论采用如何先进的现代化工艺技术，如果没有员工的能力和热情，没有工人对工作内容的熟悉和把握，企业都不可能完成生产任务。丰田将现场工人组织起来，成立不同的QC小组，让他们自己发现问题，自己解决问题。通过这种团队交流和协作，将企业生产中的问题扼杀在一线。
企业就像狼群一样，如果没有群狼的力量，头狼指挥的再好、母狼沟通的再有效，对于整个狼群来说，也是无济于事的。就拿捕猎来说，仅有头狼和母狼是无论如何也无法击败一头狮子的，只有群狼合力，狮子才能成为狼群的美餐。狼群如此，企业也如此。无论上层的决策怎样正确，也不管中层的执行这样有力度，如果团队中最基层的成员缺乏执行力，那么，这个团队同样是没有执行力的。团队的基层成员才是真正的贯彻和执行者，才是将组织战略变为实际行动的操作者。
狼群中每条狼都各有特色，有牙齿尖锐、有善于腾空而起、有善于瞄准、又善于奔袭...头狼对此了如指掌。所以，它总是能选择合适的狼做合适的事情，把团队合作的威力发挥到最大......
中国企业改革开放后，得到飞速发展。一个企业要想健康发展，核心的骨干力量是很重要，但一支稳定而熟练的一线队伍也同等重要。只有核心的骨干力量加上稳定而熟练的一线队伍才是一个团队的最佳组合，企业在发展的道路上才可能一帆风顺，才能不断提升民族品牌。
只有企业重视一线员工，才能走向世界，才能真正实现中国梦。
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