提起宗慶後，在快消品界可謂是如雷貫耳，有人說，他是一個獨裁者；有人說，他是一位民族精神的捍衛者；也有人說，他就是一位普通的“家長”……
在近30年的中國商業史上，宗慶後都算是一個既具傳奇色彩又富爭議的人物。他中年創業，憑藉敏銳的市場洞察力一手打造出食品飲料帝國娃哈哈，幾度問鼎“中國首富”。他的每一個故事都被人們津津樂道，值得人們去細細研究和學習的。關於宗慶後成長和打造娃哈哈的鮮為人知的15個秘密，你知道幾個？
1，出身沒落貴族家庭
宗慶後是宋朝名將宗澤之後，十世祖宗瑞芝遷居杭州，形成錢塘宗氏，曾祖父宗承烈，浙江錢塘人，相繼在湖北、四川做官，客死四川任上，官至正二品總督府步軍統領官，歸葬錢塘縣。祖父宗繼先，在武漢、廣西做過官吏，廣東為幕時主寫粵漢鐵路章程，後又做過張作霖的財政部長、汪氏南京國民政府警政部中將秘書官。死後安葬杭州。父親宗啟騄，在宿遷郵局做過幾年職員。1945年，宗慶後出生於宿遷，解放後失去了在宿遷的工作，1949年，宗慶後4歲時，全家遷回杭州。
2，在紹興茶場成為廚師、學會抽菸
1964年，馬目農場停辦，宗慶後他們被轉移安置到了紹興茶場，一干就是14年。紹興茶場的日子同樣艱苦，做不完的體力活和簡陋的生活條件並存，然而也是艱苦的條件磨練了宗慶後的意志，他在這裡學會了種過茶、割過稻、學會了如何成為一名廚師，也學會了抽菸。
3，第一筆生意——“爆炒米”
60年代初，宗慶後做了人生的第一筆生意——“爆炒米”，他和弟弟宗端後一起做這個生意，趕上過節，一天能賺七八十塊，從早晨忙到晚上。不過由於當時離家太近，容易碰到熟人，那時年輕，要面子，“爆炒米”只做了一陣就結束了。
4，42歲貸款14萬，蹬三輪送校簿的校簿經理
42歲之前，宗慶後在農場搬過磚、在街邊擺過地攤，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。42歲以後，他蹬著三輪車用腳板來了解市場，接人氣，接地氣，一步一步地打造出價值上千億的娃哈哈商業帝國，數度問鼎中國首富。
5，捐款3億，建了25所希望小學
娃哈哈從校辦企業起家，因此，宗慶後十分熱心教育事業。從捐資建設基礎設施、設立獎學金到加強教育扶貧投入，至今累計資助教育事業已達3億元。
據瞭解，2007年起宗慶後捐贈635萬元在全國建了25所希望小學，100個陽光操場；2009年投入200萬元啟動“愛心支教大行動”； 2012年5月與中國扶貧基金會聯合啟動娃哈哈營養快線一瓶一分“築巢行動”，至2012年底，每銷售一瓶營養快線就向中國扶貧基金會“築巢行動”捐贈1分錢，幫助貧困地區兒童解決宿舍之困，讓孩子們擁有一個自己的溫暖床鋪，憑藉娃哈哈營養快線的龐大銷量和忠實消費群，捐贈額達2948萬元。
6，曾拒絕英女王宴請，稱“沒什麼意思”
作為一個實業家，宗慶後討厭形式化，哪怕這形式代表著榮耀——2013年春節前，他曾拒絕了英國女王和首相的宴請，“2月6號女王請，12號首相請，9號就過年了，讓我坐十幾個小時（飛機），去吃餐飯回來，再坐十幾個小時去吃、再回來？”面對記者，點上一根萬寶路香菸，吐出一口帶著濃烈浙江鄉音的菸圈，“沒什麼意思。”
7，娃哈哈與法國巨頭合資後，宗慶後每次去巴黎開會都要升五星紅旗
宗慶後表示，這個應該是我們整個國家的強大，也不光是達能，我到國外去一些企業它都會掛中國的國旗，因為我是他的買主，所以說整個經濟的發展中國實力的強大，因為我這個感觸比較多的，因為第一次出國的時候，剛剛是六十以後，那時候到德國那次出去對中國來講是處處歧視，它認為你這個國家是，這兩年去的話人家不敢小看你，格外的巴結奉承你，不光是升國旗，各方面招待的都是風風光光的。
8，娃哈哈員工80%以上來自農村
宗慶後不僅是一位成功的企業家，也是慈善事業的先行者，他認為，做善事是企業應盡的責任，因為企業生存與社會，就應當回報社會，宗慶後的社會中責任或許最先體現在吸納大量農村剩餘勞動力上，娃哈哈員工3萬多人，來自農村的員工佔80%以上，而通過辦企業間接帶動包裝、運輸等配套相關行業增加就業則達150萬人。
9，女兒30歲之前沒談過戀愛，接管了娃哈哈三分之一的業務，王思聰都不敢追
宗馥莉，宏勝飲料集團總裁、杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後的女兒。
“我從來沒有交過男朋友。”“從來沒有？怎麼可能？”30歲的宗馥莉再次重複：“從來沒有。”
在2013年1月號《嘉人》雜誌專訪她的報道中，記者這樣描述：家裡太有錢了，後果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。
10，他每年花錢不到五萬，只愛抽菸喝茶，說苦慣了，不太會享受
早些時候，宗慶後乘坐高鐵二等座被網友曝光，這樣的事情對宗老來說再正常不過了，天氣涼了，他穿的是夾克加布鞋， 天氣熱的時候，就是t恤搭配涼拖。
他的手錶是100美元的石英錶。一年365天，幾乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。
記者有次早上7點多去娃哈哈辦事，宗慶後已經上班了。網上傳說宗慶後一年消費不超過5w，工作人員證實，基本屬實。
11，他熱愛中國地圖，一年中，200多天奔走在市場一線
宗慶後可能是全中國購買地圖最多的人，他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖，從省市自治區直轄市到高速公路、城鄉公路網，地圖上通常都做滿了標記，標記的是宗慶後實地考察過的市場，足跡遍佈中國城鄉各個角落。
30年來，每天工作16個小時，一年中，200多天奔走在市場一線，宗慶後用腳板來了解市場、接人氣，接地氣，直至一手打造出價值上千億的娃哈哈商業帝國，幾度問鼎中國首富。當我們坐在辦公室談論中國首富時，首富本人或許正行走在廣闊大地上，例行地和鄉間小賣部的老闆聊天。
12，推動聯銷體源於無奈
宗慶後最為人稱道的就是他為行業貢獻的“聯銷體”。而這項貢獻，其實是源於無奈。
進入90年代，娃哈哈開始飛速發展，然而伴隨著發展而來的是日漸凸顯的頑疾。當時的銷售模式都是“先發貨、後打款”，這就造成了許多拖欠貨款的情況，給娃哈哈的未來發展帶來不利，並逐漸關乎存亡。
這種情形之下，1994年，宗慶後力排眾議開始實行新的渠道法則：經銷商提前打款支付保證金；經營過程中，每個月結清貨款，娃哈哈才予以發貨；銷售結束後，娃哈哈返還保證經並給予返利，著名的“聯銷體”就這樣誕生了，就是娃哈哈的聯銷體，在西藏那曲，地上除了牛糞就是娃哈哈的瓶子。
13，26年幾乎沒開除過員工，女兒回國開人被宗慶後批評了一頓
創業26年來，宗慶後幾乎沒有開除過一名員工。女兒宗馥莉剛從國外回來的時候，運用西方公司管理規範，開除了幾名員工，宗慶後因此批評了女兒，認為 她還未理解中國的人情社會。宗慶後深諳中西方人力資源管理上的差異。
“在美國，我是老闆，你是員工，我給你多少錢，你就幹多少活，不行就把你解僱。但這在 中國行不通。在中國，只有員工真正服你，他才會聽你的。依仗權勢讓人服膺只是暫時的，他會背地裡跟你搞鬼。”宗慶後說，“我們這個民族太聰明瞭，比西方人難管。”
14，放棄美國綠卡，說不會移民，到國外做二等公民沒意思
一次，記者問宗慶後：你是怎麼看很多有錢人移民的？“我沒有外國國籍，也沒有外國的綠卡，今後也不會移民到國外。在國內生活得很好，我的事業也在這裡。如果中國的有錢人都移民國外，那麼20年之後，中國將會是最窮的國家。社會精英大量移民，我覺得這是最大的“國有資產的流失”宗慶後說道。
15，第一個尊敬的“敵人”是何伯權
宗慶後曾表示，他第一個尊敬的“敵人”是何伯權。何柏權比宗慶後小16歲，1989年和其他4位同學一起創辦了樂百氏，何柏權的謙遜和頭腦讓宗慶後頗有好感，而何柏權也一直稱宗慶後為“宗老師”。
娃哈哈果奶就是跟隨樂百氏奶而生產的產品，1992年到1998年這6年裡，娃哈哈果奶一直在追擊樂百氏奶，兩家之間也一直都是良性競爭。然而，何柏權在樂百氏與達能合資後不久辭職，從此淡出了飲料行業。
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