9月10日，馬雲以題為“教師節快樂”的公開信向外界宣佈，2019年9月10日，他將不再擔任集團的董事局主席職務，屆時由現任集團CEO張勇接任。
這個能用一口流利英文表達觀點的企業家一直受到外媒和外國網友的廣泛關注。
這次，馬雲“退休”的消息一經爆出，外媒的報道鋪天蓋地……
CNN：馬雲明年將從阿里巴巴最高領導的位置上退下來
《紐約時報》：中國最富有的男人——阿里巴巴馬雲將從他聯合創始的公司退休
《電訊報》：中國最富有的男人馬雲將退出阿里巴巴
還有一些外媒總結了馬雲的職業生涯，尤其對他開創的商業模式，和他對中國互聯網商業做出的貢獻進行了評論。
《華爾街日報》：馬雲給中國演示了做生意的一條新路子
CNBC：馬雲的繼承人計劃是關於領導力的重要一課
今天，小編就為大家整理了幾篇外媒的報道，看看他們是如何看待馬雲退休這件事的。
馬雲的人生建議
CNBC發表文章稱馬雲退休是他遵循自己人生建議的結果。
CNBC：馬雲54歲了，他退出阿里巴巴的決定證明他聽取了自己的建議
什麼建議呢？
今年1月，馬雲在2018冬季達沃斯論壇上的一番話在國外社交媒體上火了，說的是人一生的每階段該做的事↓↓↓
馬雲說：
"When you are 20 to 30 years old, you should follow a good boss [and] join a good company to learn how to do things properly. When you are 30 to 40 years old, if you want to do something yourself, just do it. You still can afford to lose, to fail."
“當你20或者30來歲時，你應該跟一個好老闆，加入一個好公司，學習如何把事情做好。到了30、40來歲，如果你想創業，那就去做吧，你還經得起挫折和失敗。”
而對於接下來的人生，馬雲建議可以穩定下來，以家庭和下一代為主要考慮因素（stability, family and the future generations）。
Instead of diving into a new field or subject toward the later years in your career, he said, "when you're 40 to 50 years old, my suggestion is you should do things you are good at."
在接下來幾年的職業生涯中，不要再考慮進入新領域了，馬雲說：“當你40到50歲時，我的建議就是你應該做你擅長的事情。”
"When you are 50 to 60 years old, spend time training and developing young people, the next generation," Ma added. "When you are over 60 years old, you better stay with your grandchildren."
“當你50到60歲時，應該花時間去訓練培養年輕人，還有下一代，”馬雲補充道，“當你60多歲時，就和孫輩一起共享天倫吧。”
文章表示，54歲的馬雲此時的選擇，正是應了他彼時的人生建議。
文章回顧了馬雲的職業生涯，稱年輕時的馬雲失敗了很多次，他在30歲之前可謂是屢遭碰壁，但馬雲說，二、三十歲的人是“最幸運的”，因為他們還有時間學習：
"I failed so many times," he said. "24 of us interviewed for a KFC job, 23 got accepted, I was the only guy rejected," he explained.
“我失敗了太多次，”馬雲說，“當時我們24個人去肯德基面試，23個都被錄用了，我是唯一被拒的。”
Ma also discussed the time he applied for a "police job" with five other people. He was the only person from the group to be rejected. Another time, he and his cousin applied for jobs as servers at a four-star hotel. "We waited [in a] long queue for two hours," Ma said. Although his cousin got the job, he received a rejection yet again.
馬雲也談起自己和另外5人一起面試“警察的工作”。他也是這些人之中唯一一個被拒絕的。另一次，他和表兄弟一起面試四星級酒店的招待。“我們排了兩個小時隊，”最後表兄弟被錄用了，他再次被刷。
但是即便如此，他也從未放棄，盡其所能去完成他的目標。“我知道這對我來說都是磨練”（"I know this is a training course for me"）。
如今，這個在公司中被稱為“馬老師”（Teacher Ma）的馬雲已經54歲了，而他宣佈退休的那天正是中國的教師節。
文章援引馬雲的話說，“我做教書育人的事兒比做CEO得心應手”：
Just last week, Ma had said that "some day, very soon," he would return to teaching and education. "This is something I think I can do much better than being CEO of Alibaba."
上週，馬雲說“某一天、很快地”他將重回教書育人的工作。“我覺得我做這事兒比做阿里巴巴CEO得心應手。”
"I miss teaching very much. I came to the business field by accident," said Ma.
“我非常想念教書，進入生意場是個意外，”馬雲說。
馬雲的企業管理智慧
福布斯則發了一篇長文分析馬雲的企業管理智慧。
福布斯：這周馬雲給我們上了一堂課，告訴我們什麼是優秀的企業管理
Teacher Ma as he is affectionately known inside Alibaba provided a blueprint for succession and corporate governance.
馬老師（阿里巴巴的員工親切地叫他馬老師）給我們提供了一個企業繼承和管理的藍圖。
作者開篇即提到，馬雲選擇CEO張勇，而非家族成員，繼任董事局主席，一反亞洲家族企業的做法。
What is very important to note here is that Ma has not picked a family member to succeed him but picked Daniel Zhang based on merit and business acumen.
非常重要的一點是，馬雲沒有選擇一名家族成員來繼承自己的職務，而是基於才幹和商業才華選擇了張勇。
acumen /ˈækjəmən, əˈkjuːmən/：敏銳，聰明
Asian business has a history of using hereditary succession but Alibaba has shown the direction for global businesses to take.
亞洲企業有世襲繼承的傳統，但阿里巴巴展示了一個全球化企業應走的方向。
hereditary /hə'rɛdə'tɛri/ ：世襲的
succession：繼承
香港四大家族之一的李嘉誠與其子李澤鉅（左）
馬雲的管理方式具體好在哪裡呢？
文章重點提到了馬雲在公開信裡反覆說的，阿里巴巴合夥人制度（the Alibaba Partnership）。
合夥人制度創立於2010年，其目的是為了確保企業的使命、文化、價值觀能超越個人侷限而傳承下去（it was designed, to ensure the mission, culture and values of Alibaba survive well beyond any individual）。
其運作機制是這樣的：
The Alibaba Partnership nominates and votes on new partners each year based on their experience, leadership and if they are a culture-carrier of the company.
合夥人制度每年基於資歷、領導才幹提名投票選出新的認同企業文化的合夥人。
The Alibaba partnership currently has 36 members from all parts of the Alibaba ecosystem, 33% of the members are female leaders.
目前阿里巴巴合夥人共有36名，他們來自阿里巴巴生態系統的各部分，其中33%是女性領導。
作者稱，合夥人機制確保了阿里巴巴高層可以及時通報和討論企業各領域存在的問題。
It is refreshing to see a business have a diverse group of individuals who form a part of managing a complex and large-scale business.
一個企業能讓如此多元化的成員組成管理的一部分，從而確保一個複雜大型的企業運轉正常，這種做法實在讓人耳目一新。
這個機制在阿里巴巴高層管理人員的更迭中也起到重要作用。
The Partnership has the right to nominate (but not elect) a simple majority of members to Alibaba Group’s Board of Directors.
合夥人有權提名（但不是選舉）過半數的阿里巴巴集團董事會成員。
This means when it comes time to choose a new Executive Chairman, the Partnership-nominated directors have intimate knowledge of that executive’s leadership style, operation abilities and character.
這意味著當要選擇新的執行主席時，這些由合夥人提名的董事會成員會很清楚這個人的領導風格、執行能力和性格特點。
文章稱，這與大多數上市公司的做法都不一樣。
通常這些公司都是大範圍蒐羅人才，但這些人未必有著相同的企業文化和價值觀。
而董事局成員也不像阿里巴巴合夥人制度確保的那樣，對候選人有著一手的瞭解。
因此，作者總結評論道：
There is this perception that Chinese businesses are followers but in the case of governance and succession planning, it is clearly showing us the future.
有一種觀點認為中國企業一直在追趕世界步伐，但在企業管理和繼任規劃方面，它們顯然讓我們看到了未來。
作者覺得這是亞馬遜、eBay等企業需要學習的：
Can you name who the successors are at Amazon or eBay in case something happens to Jeff Bezos or Devin Wenig? Honestly, I have no clue which executives are being groomed by these businesses to take over if something were to happen to their founder or CEO.
如果亞馬遜的貝佐斯或eBay的維尼格出了什麼事，你能想出一個繼承人嗎？老實講，我完全不知道這些公司培養了哪些主管可以繼任他們。
馬雲的公開信藏著改變人生的經驗
美國Inc雜誌還刊登了撰稿人Erik Sherman的文章，詳細談了他讀過馬雲公開信後的感受和從中獲得的啟發。
馬雲辭職信第四段背後藏著改變人生的經驗
構築一個可能沒有你的未來
Erik說，自己很少寫諸如“這件事會改變你的一生”這樣的文章或標題（ "one thing will change your life" type of story or headline），但馬雲的公開信卻真的藏了改變人生的經驗。
而這一寶貴經驗，就藏在公開信正文第四段的最後：
……公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。
...No company can rely solely on its founders. Of all people, I should know that. Because of physical limits on one's ability and energy, no one can shoulder the responsibilities of chairman and CEO forever.
作者將獲得的啟發總結為3點：
❶ You can't do everything by yourself.
你不可能一個人完成所有事情
作者Erik說，美國社會推崇個人英雄主義，這些英雄往往單打獨鬥（facing all adversity alone），最後大獲全勝。
但事實並非如此，你所做的一切都受益於其他人和事的幫助。
Of course people who accomplish anything do so with great work on their part. But whether in schooling offered, the way you were raised, pre-existing national and global infrastructure, work of those who went before, or teams that help make a final vision possible and known to the world, there is always help.
當然，一個人若取得一些成就，肯定是很好地完成了己任。但不管是學校教育，成長方式，業已存在的國家、國際基礎設施，前人已完成的事業，亦或是助你將最終想法變成可能，進而聞名全球的團隊，這些都對你有幫助。
馬雲在公寓創辦阿里巴巴
❷ You won't last forever.
你不可能長生不老
We are all mortal in that we all eventually die. Other things fall to the wayside as well: opportunities, interests, relationships, energy and more.
我們皆為凡人，終將離去。而其它一些事情，譬如機會、興趣、關係、精力等，亦如此。
沒有永遠的創始人，因此要不斷將合適的人選送上這個位置。
In the evolution of companies, an entrepreneurial founder starts as a jack-of-all-trade, adds experts in specific areas, and eventually reaches a scale of business that is beyond his or her management abilities. In that case, the founder doesn't last forever, instead bringing on a replacement more suited to that role.
在公司發展演進中，企業創始人最初是“粗淺的多面手”，在特定經營領域增加專業人員，最終會觸及一些超過自己管理能力的生意。在這種情況下，創始人不可能一直領導公司，而是應該選拔更適合的人承擔該職位。
馬雲接任者張勇
❸ For real success, your undertaking should be able to continue without you.
真正的成功是，你的企業沒了你也能正常運轉
Erik寫道，真正成功的企業比創始人活得更長久（outlast the founder）。
要創造持久繁榮的企業，就要超越自己去思考（you have to think beyond yourself），讓公司離了你也能運轉得很好。
You find the best people you can to help, work with them to do better, and create structures that can outlast you. The fruits of your labor are more than the size of a bank account. It's in the existence of accomplishment in its own right.
你要找到最優秀的人才，去幫助他們，和他們共同努力做得更好，組建可持續的構架。你努力的成果遠不止銀行賬戶數目的大小，而在於成就本身。
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