工不满意薪酬，绩效激励不够大，怎么办？
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一个其貌不扬的英语老师，创办中国黄页失败，但是并没有放弃的马云，可以说让我们中国人尝到了真正互联网带给我们的甜头和乐趣，也让更多的人选择性“失业”而后再就业，由他带动的产业链也更是数不胜数
无论是
我们普通百姓和业界大佬对他的评价都很高，甚至也有人为此再也没有去过实体店买东西，对我们和国家来说可谓是一场大的变革，从这些大佬对其的评价就可以看出他有多么的牛了。
史玉柱评马云
马云问的角度，评判的角度，往往就从战略，文化来看，我觉得他的更深入一些。战略其实就跟下围棋一样，你要看战术的时候，就只看那一步的话，有可能是臭棋。但是你要往后多看个十步、二十步，有可能那棋就是很妙的一着。开始，很多人其实都不理解他为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这。但是事后证明，确实下得非常成功。
任志强评马云
马云是一个把“未来”放在平时工作思路、观点里的年轻人。他表现出来的是“我不甘寂寞，我要努力去寻找一个属于自己的事业”。马云是个不拘一格的人，我最欣赏的实际上是他不受现有条件的框框，往“未来”去想。比如说互联网金融。
可是无论周围的人如何评判他，他心中最佩服的人其实只有一个，那就是顺丰快递的老板王卫
他从不打广告，不接受采访
他旗下15万员工，巨额釆购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和糸统，他始终做小件快递。
他是马云最佩服的人：顺丰速运掌门人王卫。
王卫，20年前10万元起家，今天年营业额几百亿，自有货机11架；与员工分享利润，一线员工有月薪上万；一直在创新；工作狂，每天工作14小时；实干，定期下基层；低调，员工都不认识他；强势，胆大，先后9次抵押家产。
有人评价说，这两个人正在彼此打量。“马云做仓储，如果他再往下做配送，王卫一身冷汗。王卫做快递，如果他再往上做仓储，马云一身冷汗。也许这正是马云佩服他的原因，因为在中国顺丰可以说是快递业内的标杆也是龙头老头，淘宝和顺丰就是鱼和水互相不能离弃又不能抗争。
严格意义上说，王卫就是一个互联网的门外汉，那么，关于，外行能不能领导内行这件事，王卫最有发言权。当然，王卫也对此发表了看法
王卫曾经在公众场合这样说：当时王石说我不懂技术，能管理好网络团队吗？王卫当时直接开怼王石：你也不懂建房子，不一样把房地产做的很大吗？这根本就是两个概念。外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。
王卫就开始聊他的亲身经历，因为不懂技术，所以，我当年是公司产品的唯一检测者，我来检测这个东西是不是管用？是不是好用？如果连我王卫都不会用，那么这事再好也是瞎掰。
在企业管理方面，王卫确实有着自己独特的见解和方法。
多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
很多成功的企业及企业家，对薪酬有着自己的见解与看法：
（1） 松下幸之助 ：高薪带来高效率；
（2） 史玉柱 ：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；
（3） 马云 ：加工资是公司对你有了新的更高要求；
（4） 董明珠 ：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲；
（5） 任正非 ：高薪酬，高要求，高产出。
点评：工资不是企业支付给员工的回报，而是员工因为自己的价值而得到的收益。凡是能将工资与价值进行更大幅度融合的，一定是最有驱动力的，而员工一定是最有创造力的！
对于员工，企业的激励性一定是需要丰富化！只有利益趋同，利益分配合理到位，企业才能真正打造一支狼性团队！老板也不再为目标达成而苦恼！
未来不再有公司，而是讲平台！如何留住优秀的人才，共同搭建一个生存的平台，是每个企业老板的应该努力的方向！老板的思维没给改变，企业绩效管理不能升级，你永远只是一位帮别人家公司培养人才的“好人”！用好的机制，让你的员工员工一起分享成果、一起创业，一起共赢发展吧！
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