员工不满意薪酬，绩效激励不够大，怎么办？
员工关注的绩效模式，才是老板真正想要的模式！
点击右上角【关注】“企业主之家”头条号，私信回复“学习”，赠送您价值9800元的学习视频、资料一份，掌握丰富、创新的薪酬绩效激励技巧。
导语：
企业一份好的员工薪酬 绩效 机制，不是逼着员工加班付出，而是让员工愿意自发的工作付出！员工的付出与回报成为正比，让企业与员工的利益更加趋同！企业 绩效 才能提高，才能让企业的核心竞争力不断增强！
为何公司人员增加，利润反而下降，甚至亏损？
有一家创业了8年的食品生产企业，拥有自主的生产工厂与销售门店。
企业从创立到开了2-3家门店的时候，老板觉得企业整体的运行与利润都都是比较满意。
然而当门店开到第6-7家的时候，老板已经慢慢察觉到有些不对劲，员工们的工作状态越来越懒散。在开到第8家门店时，当看到财务拿过来的工资表时，老板本人被吓了一跳。原来公司已经不知不觉的发展到了120多人。
此时老板心里已经明白，公司这个月的利润一定亏的一塌糊涂！
一到忙碌季节，工作量增加，员工集体请假？
除此之外，每年一到中秋节，也是这位老板最愁的时候。
因为行业特性，每年一到中秋节，生产区的员工工作量会比平时增加3-4倍。虽然公司给予了相关的加班补贴，但总是无济于事。老员工不仅效率低下，而且老员工经常以家里有事、生病等各种理由在中秋期间请假休息。
为此公司不得不大量招进临时工来满足生产需求，而因为公司生产的产品带有一定的工艺手法要求，请来的临时工在包装产品的过程中，返工率很高，企业不仅人工成本增加了一笔大的开销，材料成本也居高不下！
企业的核心人才
懂产品有核心技术的人
产品是一家企业的立足之本，如果产品不被需要，那团队和公司也就失去了存在的价值。
- 了解产品的现状，清楚知道该产品的应用
- 明晰产品的技术研究方向，与市场接轨
- 了解产品线布局
时刻保持对产品的未来走向的高度认识，走在产品更新的前沿
懂人才善整合资源的人
管理一家公司也好，带领一个团队也罢，事情是很繁琐的，所以你需要一个“贤内助”来帮忙打理。
一是会识别人才，只有会识别人才，你们才有可能吸引人才，用好人才，让人才资源发挥最大的价值
二是会整合资源，包括处理各种突发情况，为团队提供安定的工作环境。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
KSF的操作方法：
- （1）提升薪酬的弹性，弹性部分占80%以上：越有弹性的部分越具有创造性和激励性。
- （2）将员工的价值进行明确指引，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
（3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，让两者相得益彰。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
总结：
对于员工，企业的激励性一定是需要丰富化！只有利益趋同，利益分配合理到位，企业才能真正打造一支狼性团队！老板也不再为目标达成而苦恼！
未来不再有公司，而是讲平台！如何留住优秀的人才，共同搭建一个生存的平台，是每个企业老板的应该努力的方向！老板的思维没给改变，企业绩效管理不能升级，你永远只是一位帮别人家公司培养人才的“好人”！用好的机制，让你的员工员工一起分享成果、一起创业，一起共赢发展吧！
- 分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！
- 更多行业案例内容，欢迎关注“企业主之家”，持续分享更多干货！
- 如您正面临企业识人用人、薪酬绩效以及合伙人方面的问题，欢迎随时和我私信沟通！
閱讀更多 企業主之家 的文章
