福能集團黨委書記、董事長林金本
近日，第三屆“福能好聲音”媒體聯合採風活動拉開了序幕。恰逢今年是改革開放40週年，福能集團黨委書記、董事長林金本在接受《中國產經新聞》記者專訪時，介紹了福能集團改革開放40年來的成就和經驗。
福能集團風電項目
福能集團作為一家有60多年發展歷史的老國企，近年來歷經“煤電一體化”“實體+金融”兩次較為成功的轉型，主要經濟指標均以“兩位數、2字頭”的速度逆勢增長。“十二五”期間提出的“五年再造一個福能集團”目標提前一年半實現，圓滿完成福建省國資委三年任期考核目標並獲評“特殊貢獻獎”，企業信用等級連續保持為AAA，連續四年在中國企業500強榜單排名大幅上升。
“福能集團由前年的385位，提升到去年的280位，這是一個大步跨越。”坐在主席臺上林金本字字鏗鏘有力，他表示，這組數字不僅是近幾年集團改革創新成果的展示，也證明了集團既定的發展方向是正確的。從一個從事採煤工程的普通技術員，一步一腳印成長為福能集團管理近6萬名員工的董事長，林金本始終把全心全意為企業發展的願望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的能源事業中。
產融結合的“福能實踐”
2012年6月，林金本調回了離開長達十六年的福能集團，並擔任黨委書記、董事長。“那時內外部市場持續疲軟，內部煤炭、水泥等主業產品價格大幅下跌，各方面工作其實都不好開展。”在接受《中國產經新聞》記者採訪時，林金本說道，當初企業亟待改革轉型，這是企業的使命也是他的責任。不改革不轉型只會更難，甚至是死路一條。
面對重重困難和壓力，林金本一方面號召員工轉變思路、團結一心、危中尋機；另一方面親自拜訪客戶拓展經營業務，親自協調爭取項目落地，親自出謀劃策為基層排憂解難，親自謀劃改革出臺一系列創新舉措。正是他和集團上下這種堅韌不拔的精神，才使福能集團有了今天的輝煌成就。
2015年，在福建省委省政府、省國資委的大力支持下，從事金融投資列入福能集團的主業範疇，這為集團轉型升級提供了有力支撐。福能集團立足於服務實體、服務主業發展金融業，積極在產融結合戰略下拓寬融資渠道、改善融資結構、提高資金使用效率，降低資金成本，金融反哺實業，使得產融結合、以融促產相得益彰。
截至2017年，金融產業投資超70億元，取得利潤超6.81億元，佔當年集團利潤總額的28%。“近幾年，福能集團以組建集團財務公司為契機，搭建產融結合平臺，今後將積極推動產融結合的深耕。”林金本說，接下來他們將發起設立海峽人壽保險公司，預期首期註冊資本為15億元，致力於打造成“立足福建、輻射臺灣、服務全國”的優秀壽險公司。同時，作為海峽銀行第二大股東的福能集團，也將在此基礎上爭取實現控股一家商業銀行。
用新思想踐行新作為
在轉型升級任務異常繁重的情況下，福能集團“風景這邊獨好”，林金本謙遜地說：“回顧自己30多年的工作經歷，沒有什麼特別感人的事蹟，只有自己身為企業負責人的點滴感悟。”作為集團的決策者，林金本始終把工作的出發點和落腳點放在有利於企業更好更快發展上。
福能集團在推進產融結合的探索與實踐中，突出發揮國企籌資成本低的獨特優勢，做到用足政策、積極創新、機制靈活。但金融業資本密集、人才密集、風險度高，借力產融結合加快發展對企業的戰略管理水平，專業化團隊、風控把握能力等都提出了更高要求。“老國企要有新思路，老國企改革決不停步！”林金本對《中國產經新聞》記者說道，他們充分運用各個業務平臺，實現重組整合資本佈局，打造產融結合新業態。
福能集團借力資本運作，加速推進產業轉型升級。優質電力資產通過借殼福建南紡上市，市值實現翻兩番。福能股份成功上市，實現集團能源企業上市零的突破；福能財務公司發揮平臺功能，設計資管計劃、融資租賃、併購貸款等融資方案；福能期貨發揮“套期保值”“期現結合”功能，為集團實體和貿易企業在降低成本、鎖定利潤、價格發現以及風險控制等方面提供解決方案；福能租賃公司圍繞集團的主營業務開展融資租賃業務，創新服務降成本；福能興業股權公司針對集團的產業佈局，通過設立專業化基金增資擴股，實現引資引智促轉型；城投公司採用“在建+儲備+跟蹤”方式，全力拓展PPP項目投資建設，近兩年成功落地6個項目，儲備10個項目，總投資額超百億元。
做有責任擔當的國企
“沒有獨具特色的企業文化就不可能有企業的核心競爭力；沒有文化依然可以做好企業的年代已一去不復返。”林金本坦言，“文化興企”是福能人堅持的理念，而做負責任有擔當的企業，做負責任的產品，做負責任的企業家，則一直讓他們不忘來路，砥礪向前。林金本認為，新時代企業家的堅守、擔當、奉獻可以概括為三句話：對待你所在的企業，要像對待自己一生的事業一樣；對待一生的事業，要像對待自己的身家性命一樣；要像對待自己身家性命一樣對待自己所在的企業，環環相扣，形成閉環。
林金本說：“當碰到非常困難的時候，碰到很委屈的時刻，碰到很糾結的時候，碰到睡不著覺的時候，我就反覆在心裡念‘多大的事’這四個字。‘多大的事’，它包含著一種擔當與素養。碰到問題與困難的時候，我們就一定要義無反顧去做去擔當去解決。”
林金本表示，作為一家國有企業，他們更要時刻記住2014年習近平總書記給福建企業家回信中提到的：進一步解放思想，改革創新，敢於擔當，勇於作為。如果不解放思想、不改革創新，我們就不能適應新常態，如果不擔當、不作為，企業最終會走入死衚衕。
“現在的企業處在一個大整合的時代，我想，中國的企業還是大有作為的。在大家的激勵下，福能集團的前景一定會一年更比一年好！”林金本告訴《中國產經新聞》記者，未來福能集團將持續深化產融結合，推進企業轉型升級，推動“千億集團”目標的實現，為“建設新福建，再上新臺階”作出新的更大貢獻！
閱讀更多 東南產經網 的文章
