古话说的好；一个人只能做好一件事，要想做成一项伟大的事业，就必然少不了团队的合作。君不见历史上哪位君王身边不是很多武将和智囊？
而今天，我们的主题是马云，一说到马云，大家就会想到马云身后的蔡崇信、彭蕾以及阿里18罗汉。不可否认这些能力在阿里创建初期为阿里巴巴立下了汗马功劳。比如蔡崇信为马云引进了投资人，彭蕾则是带领支付宝一路高歌，而阿里的18罗汉则是在各大部门扮演很重要的角色！
但我今天想说的是，出了以上这些人，马云身边还有位能人，那就是盒马生鲜的侯毅，要知道马云已将新零售制定成了阿里巴巴的战略！
侯毅可以说是马云新零售当中最得力的武将，因为侯毅对于零售有着很深的看法。
侯毅之前说过一段话，那就是中国的零售业落后美国10年，其实这并不是危言耸听，而是有着一定的数据支撑的！
中国的零售业更像是一个房地产商，只会出售柜台，把所有的责任、风险转嫁给供应商，这种供应商利益导向，给供应商建立种种不合理的渠道建设的机会，“我相信这个渠道建设是中国特有的。正因为这些渠道建设而让零售商坐享其成，造成零售业今天普遍的腐败问题。”
侯毅举例称，“中国的商品已经全世界最高，国外阿迪达斯的商品价格大概是国内的1/5，为什么我们的价格这么高？供应商应该问问自己。”
一般而言，中国零售业能够做到30%的市场占有率，一定是个万亿的销售规模，但由于中国零售业这20年没有进步，令传统零售失去了这个机会。侯毅相信今天这个机会已经给了新零售，盒马的梦想是希望能够在新零售时代占据中国零售业的30%。
为此，盒马还给自己制定了新的目标：希望2021年能够完成中国一二线城市的全覆盖，服务3亿消费人群。
侯毅对于盒马鲜生的改造，仅仅只用了3年，当年的盒马鲜生不仅从前端商业模式上被实践证明跑通，更形成一道在数字化零售时代引领世界零售业态创新的靓丽风景线。
侯毅觉得新餐饮需要回到餐饮的本质。也就是说，这个店如何实现最优的品类规划。虽然菜谱规划在理论上很确定：调料改放几次、放多少，但是规划出来的菜是否能够受到消费者欢迎是个很大问题。他表示：“成本再低东西不好吃，消费者不来也是没用的”。
怎么样，各位老铁，通过历史上各大伟人的成功，我相信大家也有了自己的看法吧，我得出一个结论，那就是无论你自己多么能干，如果身边没有一群能力合力推动你，那么你所取得的成就也不会高到哪里去！
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