嚼大蔥的，喝起咖啡就不對味！
千億富豪吳瑞林，草根創業、幾經沉浮，曾是名燥一時的“電話大王”、“納斯達克最有魅力的中國人”、“製造業巨鱷”，巔峰時刻，手握三家半的上市公司，頭頂“惠州首富”、“惠州首善”等桂冠；可如今，他的三個兒子兩個坐牢，還把馬雲“拉下水”，如今，連自己也要蹲監坐獄，如此翻轉人生，一聲嘆息！
“惠州首善”吳瑞林被起訴
僑興集團創始人、董事長吳瑞林
2018年9月11日，廣東惠州中院一審公開開庭審理了被告單位“僑興集團”及被告人吳某林等12人涉嫌合同詐騙罪、騙取貸款罪一案。
公訴機關指控，僑興集團在嚴重資不抵債、無償還能力的情況下，該集團及被告人吳某林等人先後18次偽造各種擔保文件，提供虛假財務報表等財務資料給出資方，騙取出資方貸款。
被告吳某林，就是僑興集團創始人、董事長吳瑞林。在吳瑞林身上，有一長串金光閃閃的頭銜和光環：明星企業家、中國電話大王、全國工商聯執委，惠州市僑聯榮譽主席等。吳瑞林“信”佛，也以愛行善名聲在外，人稱“惠州首善”。“ 希望人們能夠每天‘動一次善念、表一次善意、發一次善心、行一次善舉’，每日做好這‘四善’，每天少做一件壞事，就可以做到‘日行一善’。”過去，人們總能聽到 吳瑞林這句老是掛在嘴邊的話。
過去，有媒體估算，吳瑞林財富巔峰時，家族資產應在千億級別。上世紀90年代，吳瑞林旗下的僑興電話機銷量全國第二，故有“電話大王”之稱。1999年 ，“僑興環球”登陸美國納斯達克交易所，這是中國第一家在納斯達克上市的民營企業， 開創了資本市場新的歷史。8年後，吳瑞林旗下第二家公司上市了，2007年，“僑興移動”在紐交所掛牌上市；二年後，“瑞金礦業”在港交所上市，這是他一手打造的第三家上市公司。
“電話大王”吳瑞林（左）
那為什麼說他有“三家半”上市公司呢？呵呵，第四家是2016年6月在新三板掛牌的“僑興電子”，算“半家”吧！一個家族企業，同時擁有美國、香港、內地三地的四家上市公司，也算是個傳奇吧！財富與名譽總是相伴相生，成為各式富豪榜“常客”自不必說，吳瑞林拿到的獎項更是不計其數，諸如“中國優秀民營企業家”、“世界經理人成就獎”、“‘香港紫荊花杯’傑出企業家”、“全球華商影響力100強”等。
幾年以來，巔峰過後，吳瑞林和家族企業僑興集團一直走下坡路，從華爾街、港交所、再到內地新三板，通過資本運作雖是抬高了身價，可融來的錢多是去補前面的窟窿，風光一時的“惠州首富”也慢慢變身“惠州首騙”。
特別是吳瑞林家族旗下發行的“僑興私募債”， 違約事件一直在不斷髮酵，在圍繞真假保函上，讓浙商財險和廣發銀行各執一詞，更留下越來越多的焦慮投資者，甚至連馬雲都被“拉下水”。
螞蟻金服
螞蟻金服是阿里旗下金融公司，其旗下的“螞蟻聚寶”會有很多理財產品，其中有個叫“招財寶”的定期理財產品，就牽涉其中。該“寶”曾發一封公告：“關於‘僑興電信’、‘僑興電訊’無法按時還款和啟動保險公司理賠流程的說明”。產品違約了，進入理賠程序後，可當拿著保險公司的“保單”到銀行時，銀行跳起來了說：NO！理由是你的保單是假的，上面蓋的是“蘿蔔章”。
無奈之下，浙商財險和招財寶為保證聲譽，只好在預賠工作上展現積極態度，數萬名僑興債券投資人的心，終於有了著落，可整個風波中的第一責任人僑興集團董事長吳瑞林，卻躲在背後始終不吱聲。那一段時間，輿論風口浪尖上，“僑興債” 也被稱為債市中的一朵惡之花。
事實上，以豪賭上市圈錢、造假，也總有一天玩不下去，曾經坐擁“三家半”上市公司的吳瑞林，一步步陷入自己挖好的坑中。2016年12 月，“ 僑興債 ”發行方母公司僑興集團的董事長吳瑞林，被惠州警方採取強制措施。2017年12月，廣發銀行惠州分行違規擔保案件，被依法查處，6名涉案員工終身禁止從事銀行業工作，並對
對廣發銀行總行、惠州分行及其他分支機構的違法違規行為“頂格”罰沒合計7.22億元。
僑興集團內部
而先後於1999年、2007年登陸美國納斯達克、紐約交易所的僑興集團旗下僑興環球、僑興移動兩家公司，於 2012年雙雙退市摘牌。薅羊毛薅到國外去，肯定好不到哪兒去，兩家公司均遭美國股民起訴，且問題幾乎如出一轍，就是“欺騙”。另外，在港上市的“瑞金礦業”，也因被曝“兩套賬”、且核心資產——赤峰市境內的石人溝金礦、南臺子金礦以及駱駝場金礦，根本具備生產經營條件，因而從2011年起就被港交所一直停牌。
9月11日庭審中，公訴機關指控：2012年至2017年，吳某林多次指使時任僑興集團副總裁兼財務總監的被告人宋某馨、時任財務副總監的被告人汪某春以僑興集團擴大生產經營規模等為理由，並承諾給予高額回報為誘，通過借款合同及借條的方式騙取10名被害人借款。該案接下來將如何判決，肯定會引人持續關注。
事實上，不光是廣發銀行受到影響，據“等深線”等媒體披露，今年5月26日，天津農商行董事長殷金寶在自己的辦公室割腕自殺身亡，媒體調查中懷疑，其自殺或與銀行不良資產有關。2017年12月，原銀監會對牽涉金額約120億元“僑興債違約事件”查處中，對中郵儲等13家出資機構進行處罰，罰沒金額合計13.41億元；其中，天津濱海農商行被罰1.6億元，其牽涉在“僑興債”中的資金規模不容小覷！
三個兒子兩個坐牢、首富變首騙，吳瑞林家族到底敗在哪裡？
央視《海峽兩岸》美女主持人李紅
央視《海峽兩岸》美女主持人李紅，其出眾的氣質，一直深受觀眾的喜愛。
可很多人不曉得，李紅，就是“電話大王”吳瑞林的兒媳婦，她的老公就是其長子吳志陽，也是僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長。據媒體披露，李紅與吳志陽結婚後，誕下一子，婚後第五年，吳志陽將自己的股權的6％轉給了妻子李紅，估算起來，她那時的財富身價也一度在百億元級別。
阿嬌與吳志陽出席手機產品首發儀式
“上陣父子兵”，長子吳志陽，從一開始就與父親吳瑞林一起打拼天下，也曾作為家族二代接班人來培養，深得父親的器重，很早就被推上企業管理前臺。除曾擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球董事等職外，他還被評為中國年度十大經濟人物、惠州市十大傑出青年，其主導的“中電通”手機，曾風靡一時。
可他的所有光環，卻在2013年一夜間頃刻消失。2013年12月中旬，因涉嫌強姦相親對象，吳志陽被北京朝陽警方刑拘，他的名字，也一起在僑興官網資訊欄上“消失”，被父親打入“冷宮”。
次子吳志忠，也不讓吳瑞林省心。《南方都市報》四年前有一則報道，2014年10月2日，在惠州惠城區醉酒駕車發生車禍導致2死3傷，而肇事者就是吳志忠。從其新浪微博認證資料上看，吳志忠曾任僑興集團執行總裁、惠州市民營企業家聯合會副會長。
僑興集團大健康事業部總裁、北京燕傳奇健康科技董事長吳志堅
二年前，如《中國經濟信息》等媒體對三兒子吳志堅多有報道，不過，有的報道如今已從媒體或者一些政府官網中撤下。相關報道顯示，吳志堅任僑興集團副董事長、集團總裁，隨著二位哥哥相繼“出事”，他也被父親吳瑞林賦予接班人的重任。
前二年，相關吳志堅的報道中，最顯眼的是二個字“轉型”。僑興集團創辦於1992年，而到吳志堅這兒，不僅是子承父業，更是肩負轉型任務，也就是“再創業”。其中，大健康產業成了吳志堅瞄準的方向，他還出任僑興集團大健康事業部總裁、北京燕傳奇健康科技董事長等職務。
吳志堅，生於1977年，據說從小酷愛武術，很小的時候遠離故土，拜少林寺方丈釋永信為師，曾多次代表少林寺參加各種武術表演，另外，他還是鄭州少林文化專修學校創始人。後來，吳志堅曾一度迷上互聯網，曾用那個著名番號“8341”註冊一個網站，不過這筆投資虧了。其實，這也很正常，他的老鄉美圖蔡文勝，就是靠這一條道路走上成功的，創業探索也是接班歷練的一部分。
劉嘉玲代言燕之屋
與父親熱衷行善一樣，吳志堅也常出現在各種慈善公益活動中，比如助學，幫助地震災區等；又比如關愛殘疾員工等，他自稱是受父親的影響，“慈為愛之深，善為興之本”。
作為“富二代”， 吳志堅的再創業足跡，在廈門、閩南、廣東等一帶，還是有一定的影響。比如投資餐飲企業“老知青”、保健品“青海春天”（極草含片）、還有“燕之屋”。其中，吳志堅2012年投資入股的“燕之屋”，旗艦店就開在廈門，如今在全國已有幾百家直營或加盟店，特別是請香港影星劉嘉玲代言後，“燕之屋”成了燕窩業內標杆企業。
中國傳承學派開創者、傳承管理學奠基人楊一波教授說得好：“時間是傳承最好的證人。”企業和財富路上，成功總是不易，失敗卻如影隨形；有時，“倖存”二字，是以一個企業的存亡、一個家族的興衰為代價的！僑興吳氏家族，就是一個典型的現實案例。
吳瑞林豪宅
僑興集團創始人吳瑞林，生於1952年，祖籍福建晉江安海靈源曾林村，父母是當地普普通通的農民，有12個兄弟姐妹，他是家中13個子女中最小的。孩子多，又是靠種田為生，讀到小學5年級時，吳瑞林輟學回家種地。17歲那年，吳瑞林拜師學裁縫，後來自己開了個裁縫鋪。
見過僑興集團宣傳冊的，會發現上面有一行醒目的大字：“不畏今日晚，敢為天下先”，這是吳瑞林創業時總結出來的經驗之道，也是僑興的企業精神，也就是說，做什麼事都要佔個先。
吳瑞林並不甘守著裁縫鋪過安生日子，他開過“裁縫班”、也跟人倒賣“進口表”、“檯布”（注：閩南人指從港臺進口的布料），也包過工程，很快他成了萬元戶，那可是上世紀70年代中期呀！當時的吳瑞林，也就是20歲出頭，不過，為了發財致富，他也上過打擊“投機倒把”學習班，沒少挨批，割“資本主義尾巴”的活動中，他被定為“不法戶”。
吳瑞林創辦的第一個企業是安海鎮五金廠，從1972年開始他就任廠長；1980年成立的福建安海鎮服裝工業總公司，是個鎮辦鄉鎮企業，工人曾多達300多人，1982年，服裝廠由吳瑞林承包。靠著製衣，吳瑞林賺得人生的第一桶金，可來得快失去也快，變局發生於1985年。
僑興創始人吳瑞林（左3）
服裝廠當時是採用“代工”模式，有一位合作多年的臺商，定了貨也交了定金，可等交貨時卻人間蒸發，不見蹤跡，成衣堆滿倉庫。欠下了20萬元的銀行貸款，還有10多萬元的工人工資，討債的人時常逼上門來，在過年前的一個深夜，吳瑞林“跑路”了，舉家遠遁異地。
深圳，是吳瑞林安頓下來的地方。當時，適逢有個晉江老鄉在這裡開電子廠，吳瑞林被聘請為車間主任。一直期望“東山再起”的他，後來拿出2.5萬元承包了車間，開始了異鄉創業之路。不過，這起合作最後失敗了，年終一算賬，看吳瑞林有38萬元利潤分成，結果對方反悔，原定三年的承包合同撕毀了。
苦無出路的他，過了一段“苦日子”後，又找到另一個機會，帶領一家浙江喇叭生產企業的深圳業務，這一次吳瑞林再次成功了，1989年底，在深圳買房買車，一家人的生活也重新好了起來。
僑興集團大堂
1991年，吳瑞林創辦了香港瑞創國際有限公司。惠州僑興電訊工業有限公司創辦了1992年，即僑興集團的前身。讓吳瑞林名聲在外的，還是電話機生產，那絕對是當時的業內龍頭企業。後來，他在惠州建起了僑興產業園，開始“來料加工”，是中國最大的電話機生產基地。再後來，他以3.16億元人民幣收購中電通信科技 (CECT手機)，進入GSM、CDMA手機領域。
吳瑞林信佛，在老家及廣東等地出資捐獻不少寺院廟宇，惠州工業園大門的大花圃中間，也是個八卦太極圖，另外，辦公室、總部大堂也供奉佛像。有人說，僑興工業區，就像一個“小社會”，裡面有員工住宅區，也有餐飲、商業、休閒等設施，其實，這也不奇怪，很多國有大廠，也是如此佈局的，吳瑞林應該有所參考國企做法，注重職工生活起居及其他福利。
另外，吳瑞林內部管理上也有信用的一面，比如“二不”管理政策：不拖欠工資，不拖欠供應商貨款。有人說，即便受08年金融危機影響企業最困難時，吳瑞林不光按時發放工資，甚至還加工資。2016年，外面到處瘋傳僑興私募債違約，可媒體記者發現，僑興工廠卻平靜似水，廠門口依然在招工，工人也是該上班就上班，該玩樂還玩樂。甚至有打工的說：不就3個億，對老闆來說，那算個“niao”！
吳瑞林
從福建閩南安海鎮白手起家，到身擁千億資產，再鋃鐺入獄，今年66歲的吳瑞林的財富人生，幾乎沉浮，也非“坎坷”二字可形容得了，他將面臨著什麼法律判決，創富人生是否再有機會，目前都是個未知數。另外，其家族企業僑興向何處去，會不會陷入破產“陣亡”困地，也是個謎。
過去是未來的基礎，有時回頭看，可以更好地看清要走的前路！對於吳瑞林家族來說，私募債事件只是很多潛在問題集中爆發的導火索。吳瑞林家族是靠實業起步，也興於實體，可當上市後，為了填滿所謂的“神話”，不惜造假、欺騙，最後嘗下惡果。在多金的市場，競爭是慘烈，燒錢也是猛烈，很多人擁抱“互聯網+”、金融，卻未料自己會死於一片“紅海”之中，甚至慘遭牢獄之禍。
家族企業應該警醒，衝動和慾望往往與“魔鬼”相伴。很多家族企業過度慾望膨脹後，盲目投資、盲目擴張，盲目跨界，可能一時讓自己在財富榜單跳級，可蹦的多高，摔的就多重。
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