礪石導語：當BAT在國內縱橫捭闔、所向無敵的時候，人們不應該忘記，遠在大洋彼岸，有一家神奇的中國互聯網企業，在美國千億巨鯨級互聯網巨頭夾擊中，正在頑強的成長著。
相比傅盛這個名字，360顯然更加如雷貫耳。
早年在3721供職，並被雅虎收購之後，傅盛跟隨周鴻禕參與了新公司奇虎的運作。當週在奇虎搜索項目上大舉投入，卻難見成效，苦苦支撐時，傅盛在公司內部孵化的網絡安全產品“360安全衛士”，卻在不受關注的情況下，以更快的速度悄然發展壯大。
最終的結果眾所周知，360安全衛士撐起了周鴻禕的江山，並以此衍生出360安全瀏覽器、360殺毒軟件、應用分發市場等多款應用。可以說，360形成了比“奇虎”強勢得多的品牌效應，而這一切的肇始，都源自傅盛對於產品打造的能力與執著。
但因為種種原因，傅盛與周鴻禕分道揚鑣。此後他先在經緯中國擔任了副總裁一職，隨後就開發了可牛安全衛士，並與雷軍形成了“深度同盟”，將可牛與金山安全進行合併，打造了一系列基於移動互聯網的創新型產品，最終更名獵豹移動。
2014年5月8日，獵豹移動成功登陸了紐交所。由此，傅盛完成了一個從產品經理向創業公司CEO的人生蛻變。而這對於傅盛和獵豹移動來說，並不意味著創業旅途的終結，而是一個揮別過去的開始。
免費模式的海外佈道者
在兩年前上市之初，傅盛曾經發布過一封給員工的信，信中提道：獵豹已經在國際範圍內佔據了非常好的競爭身位。
“根據App Annie報告顯示，在全球google play排名前五十的非遊戲移動應用中，我們擁有四款產品，在中國所有的互聯網公司中排名第一。縱觀全球，也只有Facebook等公司取得了類似的成績。更重要的是，在工具分類，我們是No.1”。
雖然話說得比較驕傲，但基本上也是有事實的依據。主打產品Clean master（清理大師）、CM Security（獵豹安全大師）兩款APP，在Google Play平臺上一直保持著非常高的下載量。在2014、2015年，Clean master連續兩年都排到前五。
在清理大師之後，獵豹瀏覽器、金山毒霸、獵豹免費WiFi、金山手機助手等APP同樣有非常不俗的下載量。由於獵豹主打國際市場，這些產品在國內更少為人所知，但這從另一個角度來看，也同時說明了傅盛國際化戰略的奏效。
獵豹的海外用戶數量一直保持在60%以上，海外營業收入也呈現出快速增長的態勢。這和國內大量的互聯網公司相比，幾乎就是個特立獨行的“奇葩”。
產品出海、參與國際化競爭這個事情，國內也有一些互聯網巨頭在做。阿里巴巴在俄羅斯等國推行電商應用“速賣通”，微信以“Wechat”為品牌推動微信的佈局。但目前來看，都沒有實現非常亮眼的市場表現。反而是“屌絲創業”的傅盛，在國際移動互聯網市場上撐起了中國APP的門面。
傅盛本人曾經在一次活動中總結過，獵豹之所以下定決心“走出去”，主要是考慮到具有三大核心優勢：1.更低廉的人力資源成本；2.獨一無二的中國成長經驗；3.免費模式天下無敵。
筆者認為，這三大核心優勢當然缺一不可，但如果沒有國內競爭環境的高壓，傅盛也很難真正下定走出國門的決心。如果不真正以國際市場為破釜沉舟的方向，那麼他所提及的三大優勢，恐怕也是無處施展。
在創業之初，傅盛必須去面對國內市場強大的競爭，特別是360佔據著5億左右的裝機量，很難讓彼時可牛、金山的清理、安全產品順利殺出重圍。再加上BAT三巨頭也都同時在國內佈局類似的產品，在這種局面之下，只要繼續開拓類似的產品，出海幾乎成為了唯一選擇。
下定決心後，時年33歲的傅盛第一次踏上飛往美國的旅途。出乎所有人意料的是，這真正開啟了獵豹的國際化征程。
內容戰略的堅定推進者
根據獵豹移動最新的財報顯示，目前獵豹移動擁有超過20億的用戶安裝量，在移動端的月度活躍用戶規模已達6.51億。當然，這樣優秀的數據意味著國際化戰略的初步成功。
在以付費服務為主的歐美市場，免費模式的攻城略地效果顯著。這些工具類軟件簡便易用，讓歐美國家的用戶，也同樣體會到了中國互聯網企業的剽悍打法。而建立在海量裝機用戶基礎之上，獵豹也開始逐漸進入到一些新的服務和業務領域。
2015年3月底，獵豹移動宣佈以5800萬美元的對價，100%收購了來自法國的全球移動營銷公司MobPartner。
公開資料顯示，這家企業專注於為廣告主在移動端提供創新的效果營銷技術，並幫助發行商更好的將流量進行變現。其業務一直是以全球化的方式佈局，已覆蓋200個國家和地區，與全球超過一萬家發行商建立了合作，廣告客戶超過500家，每月覆蓋超過兩億移動用戶，產生180多億次的廣告曝光。
長期以來，獵豹移動在流量變現上，都非常依賴Facebook、 Audience、 Network等廣告分發平臺，讓獵豹在盈利上具有很強的依附性，這成為了獵豹進一步擴展盈利能力最大的掣肘。
傅盛認為，獵豹移動的流量必然需要變現，而想不被大的分發平臺所控制，就必須自己掌控廣告分發業務。這就與MobPartner全球的廣告主資源、移動廣告技術及海外移動廣告專業經驗形成了非常好的互補。
免費的APP矩陣，再加上廣告分發平臺，獵豹就這樣以並不高昂的代價，獲取了在移動互聯網時代用戶流量彙集+變現的產業鏈小閉環。
嚐到跨國收購的甜頭之後，獵豹繼續用併購來完善自己的業務。8月初，獵豹移動宣佈，已斥資5700萬美元收購全球移動新聞服務運營商News Republic。
這家公司被稱為美國版的“今日頭條”，它通過智能編輯、數據分析和挖掘等手段向全球用戶提供最新銳和廣泛的個性化新聞內容推薦，被譽為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”。
另外，獵豹移動開發的兩款免費輕遊戲《鋼琴塊2》、《滾動的天空》，都在Google Play APP平臺上取得了非常優秀的市場表現，其中《鋼琴塊2》截至2016年1月下載量就已經破億，新遊戲《滾動的天空》也已進入美國地區App Store免費下載榜前十。
在視頻方面，獵豹也同時在海外佈局了數個直播平臺，由於起步非常早，獲得了比較好的市場效果。
筆者看到，獵豹正在將國內的互聯網公司商業模式向歐美市場進行輸出，而取得的成果還是非常顯著的。在產品線完善的過程中，傅盛又將眼光盯上了一個更新的領域——人工智能。
人工智能的狂熱簇擁
不同於其他CEO，傅盛經常會在網絡平臺上發表一些文章，包括公眾號、百度百家，都有他的痕跡。從這些文章中，我們可以看到，他是一個具備很強學習能力的領導者。
從對騰訊入股大眾點評，到對Facebook收購WhatsApp，傅盛對於各個細分行業都有自己的認識和判斷，但他最為專注和思考最深入的，還是人工智能相關的內容。
在《為什麼我專注人工智能》一文中，他提到：
“人工智能與深度學習會極大超出我們想象。比摩爾定律還要快地突破。這樣的突破就可能會帶來一次算法革命，甚至會使很多科技企業積累了很久的技術壁壘，蕩然無存。
所有重複腦力勞動，都會被人工智能取代。人工智能將幫助人類從繁重的體力和腦力勞動中解放出來。”
這種極高的評價，自然融入了他所構建的獵豹移動企業戰略中。在接受《中國企業家》的專訪時，他表示，帶領獵豹上市之後，一直在尋找人生的下一個支點，而人工智能正是這個問題最終的答案。
在移動互聯網時代，傅盛已經通過內生增長與併購，做到了從工具向內容的轉型，同時完成了業務線的擴張。但隨之而來的，是高達65.2%的利潤大滑坡，飛流直下的股價，顯示著華爾街的精英們，也對這樣的一次擴張之旅並不看好。
擺在傅盛面前的人工智能之路，看起來是必須要走的了。
在獵豹移動全球超過20億裝機量的勢能下，大數據如同海浪一般朝夕不停的產生，對於所有的人工智能佈局來說，這都是難能可貴的財富。怎樣利用這些人工智能所生存的“土壤”，澆灌出更加豐厚的果實？這是傅盛最多考慮的，也是目前獵豹在戰術部署中，最關鍵的點。
傅盛挖人、鑽研技術。獵豹的廣告、內容業務，也得以獲得人工智能的“賦能”，獲得更高效率的提升，改善用戶的體驗。被傅盛高度重視的內容產品，目前呈現在用戶面前的，都是經由基於用戶大數據所作出的自動推薦。
擁有海量用戶的獵豹，天生就是一個大數據企業，這是無數國內外用戶留給傅盛珍貴的市場機遇。除內容的推送，在瀏覽器中商品、服務等等的推送，都可以經由人工智能系統來實現。
傅盛投資了5000萬美元，去專注的推動這件事，相比錢財，更重要的是他對於未來發展方向的明確。有些時候，對於成功來說，正確的目標比龐大的資源更加重要。
免費模式的海外佈道者，內容戰略的堅定推進者，人工智能的狂熱簇擁，傅盛身上的標籤，隨著他事業的推進而更換著。變的，是隨著用戶、數據積累而出現的轉型機遇，不變的，是傅盛那顆堅定向前、絕不隨波逐流的事業決心。
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