话说，就在今早，传了一晚上的消息终于官宣了，腾讯正式在其官方微信公众号上发布了内部组织架构调整的信息。
简单而言，腾讯就是将之前的7大事业群改为了6大事业群，保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），然后被合并同类项的的事业群是网络媒体事业（OMG）、移动网络事业群（MIG）和社交网络事业群（SNG），组成了新的云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
腾讯也开启了向B端的转型，提高了腾讯云的权重，成立了新的云与智慧产业事业群（CSIG），用腾讯的话来讲，那就是将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
同时，腾讯的广告营销体系终于完全整合了：由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成。腾讯影业和企鹅影视打架的情况也结束了。简单来说，对于这些业务，腾讯终于完成了内部的山头主义和旧的内部打架式的跑马，开始进行统一避免浪费资源了。
好啦，下面来简单说说，新成立的两大事业群的具体业务构成：
云与智慧产业事业群（CSIG）：整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线。（以腾讯云为主导，整合了MIG的安全和地图等产品。）
新成立的平台与内容事业群（PCG） ：包括SNG的QQ、QQ空间、微视，OMG的腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育等，IEG的腾讯影业和腾讯动漫，以及MIG的应用宝、浏览器等。用腾讯的话说，就是与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
总而言之，从短视的八姐看来，腾讯的这一态度主要大意就是，在游戏收入即将下滑的当下，赶紧发展新业务，比如，大力发展to b的腾讯云等业务，寻找新的收入增长点，毕竟腾讯云收入虽然增长迅速，但可能收入规模远不及阿里（有声音称大概是阿里云收入的1/4）。再比如，面对了字节跳动这样的竞争对手，腾讯要怎么搞？赶紧拿出解决方案来啊，抖音已经对腾讯的社交产生影响，头条已经对腾讯的内容业务产生威胁，那就把老的流量池子QQ以及资讯业务结合起来，对抗字节跳动啊。事实上，腾讯之前已经在着手做这方面的准备了，比如，QQ看点和内容的结合，比如微视放在QQ体系中孵化等。
当然啦，八姐觉得，对于OMG和MIG而言，可能会感到有些悲伤（目测sng会在新的事业群话语权更大，毕竟体量更大，业务也没有被打散） 。毕竟当年，OMG从门户时代走来，当时可是一方大势力，而今却落到被拆分，可能被QQ收编的境地。对于MIG而言，从2013年那次调整之后，也算是有不少新发展起来的重点业务比如应用宝、地图、浏览器、特别还有护城河历史作用的“安全”，但现在基本被打散拆分了，而且是被拆分地特别零碎到了新的两个事业群中，面对新的老板、新的核心业务，估计MIG的部分童鞋是会最为焦虑的。
事实上，在此之前，八姐也听说过，MIG也在进行内部裁员，裁员比例可能为1/3，同时OMG的内容部门也在进行规模裁员。也有传言称，腾讯部分事业群至明年底将不再增加新的招聘岗位。在此次业务调整之后，不知腾讯是否会真的伴随着新的人员裁减。
当然啦，俺觉得，被调整的童鞋也无需郁闷，在任何一个公司都是如此，要跟随公司的大战略走，公司要转型要拥抱产业和技术，你也只能自己调整拥抱，旧时代不可留恋。另外还有一个王道就是，无论你在哪个事业群，如果你干出业绩来了，收入贡献的好了，你的腰杆就会硬的，不会被调整，而是会主动上位的，你说是不？
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