王峰今年50歲了，他本來是清華大學的高材生。畢業後他本來可以成為一家國有企業的幹部，但他卻不喜歡這樣平淡的生活，於是決定辭職經商。靠著自己敢打敢拼的精神，用12年的時間打造了自己的房地產廣告商業王國。
現如今，在中國健身行業的資本每年都有增無減。截至2014年，健身行業的資本總量已經達到了177億，很多人都將健身作為一種日常愛好。而富有商業頭腦的王峰自然也不會忽視這一現象。2007年，同樣是健身愛好者的他收購了青鳥瑜伽。
進入健身行業後，王峰很快就發現如今的健身產也存在一個最大的問題，那就是重資金，輕運營。宏觀表現就是健身教練會不停地讓顧客買年卡。因為他們想在短期內得到資金，從而去購進更先進的設備，僱傭更專業的人員，但這種透支未來的做法，資金鍊一旦斷裂，企業便難以翻身。考慮到這些因素，王峰沒有選擇冒進，而是先沉寂一段時間。
2015年，他和他的好友開了“光豬圈”健身房，這種健身房採用智能化的管理模式，不需要太多的前臺人員，只需要三到四名教練就可以進行有效管理。顧客們佩戴一個特有的智能手環。可以用用於開啟健身設備、淋浴、存儲物品等等。同時，王峰還創造性地推出了月卡服務，這也使得健身房的消費人群進一步擴大。
同時，王峰在訓練項目方面也下了不少功夫，經過廣泛調查，他發現健身顧客最主要的年齡段是25到40歲，這個年齡段最主要的需求則在於身材的塑造，於是他便將自己的健身房打造成為一個“身材塑造工場”。
王峰利用自己創造性的思維，扭轉了健身行業長期以來的傳統銷售導向，從而使自己的生意有了更大的突破和提高，在同行中成為佼佼者。
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