王峰今年50岁了，他本来是清华大学的高材生。毕业后他本来可以成为一家国有企业的干部，但他却不喜欢这样平淡的生活，于是决定辞职经商。靠着自己敢打敢拼的精神，用12年的时间打造了自己的房地产广告商业王国。
现如今，在中国健身行业的资本每年都有增无减。截至2014年，健身行业的资本总量已经达到了177亿，很多人都将健身作为一种日常爱好。而富有商业头脑的王峰自然也不会忽视这一现象。2007年，同样是健身爱好者的他收购了青鸟瑜伽。
进入健身行业后，王峰很快就发现如今的健身产也存在一个最大的问题，那就是重资金，轻运营。宏观表现就是健身教练会不停地让顾客买年卡。因为他们想在短期内得到资金，从而去购进更先进的设备，雇佣更专业的人员，但这种透支未来的做法，资金链一旦断裂，企业便难以翻身。考虑到这些因素，王峰没有选择冒进，而是先沉寂一段时间。
2015年，他和他的好友开了“光猪圈”健身房，这种健身房采用智能化的管理模式，不需要太多的前台人员，只需要三到四名教练就可以进行有效管理。顾客们佩戴一个特有的智能手环。可以用用于开启健身设备、淋浴、存储物品等等。同时，王峰还创造性地推出了月卡服务，这也使得健身房的消费人群进一步扩大。
同时，王峰在训练项目方面也下了不少功夫，经过广泛调查，他发现健身顾客最主要的年龄段是25到40岁，这个年龄段最主要的需求则在于身材的塑造，于是他便将自己的健身房打造成为一个“身材塑造工场”。
王峰利用自己创造性的思维，扭转了健身行业长期以来的传统销售导向，从而使自己的生意有了更大的突破和提高，在同行中成为佼佼者。
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