工业设计最近几年逐渐受到了重视，总理高度重视，央视也是各种宣传，也算是一种科普教育了：
然后我们看到，国内已经有人认为自己工业设计全球第一，远胜苹果了：
？？难道加工工艺不属于工业设计？
我想了想，他为什么有这种自信，就是因为在他眼中：
工业设计=外观设计
对于普通人来说，不了解工业设计和外观设计的区别也就罢了，作为一个自称设计驱动型公司的创始人，也不懂吗？不懂也就罢了，还要给大众灌输工业设计就是外观设计，还自诩自己工业设计比苹果还厉害
那究竟什么是工业设计？
工业设计是系统性复杂艺术。工业设计必须是一个系统，绝不仅仅是装饰，需要从最初的调研，分析人的需求，产品的潜在存在方式，根据工艺成本以及结构，人机工程，人群习惯的考虑，综合设计方案解决，再到后续生产控制跟进，供应链管理，包装以及平面标识，宣传方案，售后跟踪反馈。
工业设计和产品外观绝对不能划等号的。
简单的来说就是，产品造型顾名思义就是给产品设计外观的。而工业设计要求设计师做出更能满足市场需求的产品，不但考虑外观还要考虑内部结构，这样能确保下边的工程师和工人顺利生产出来。
苹果的成功，仅仅在于外观好看，系统流畅吗？绝对不仅仅如此。苹果看似是产品设计的成功，实际上是在于工业设计中供应链的成功，人人都知道，苹果成了世界上创新力最强的公司；但并不是人人都注意到，苹果也同时连续8年，在Gartner的全球供应链25强上占据榜首位置。
比如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。等到触摸屏成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战。iPad 499美元的起步价，竞争对手很难击败，跟成功的供应链运作分不开。
在导入这些新产品的过程中，苹果的供应链成功地从订单上升到产品层面，帮助设计优化产品设计，把产品的成本在设计阶段就控制下来，力争产品层面的优化。而随着苹果业绩蒸蒸日上，成为世界上市值最高的企业时，苹果的供应链做大做强，为自己在公司里赢得一席之地，与需求管理（营销）、产品管理（设计）一道成为公司的三大战略职能，而且三者之间高度集成。
效果图做的再好看，最后生产不出来，品控做不好，终究还是一地鸡毛。
锤子之前的产品爆出无法按期交付，交付后品控有问题，就是典型的把工业设计看得过于简单，甚至将其等同于“画图纸”，最终导致产品无法按期交货。
锤子重视体验，重视外观，本身是行业的进步，但是成功的产品并不是只是有好看的外观就可以了。把工业设计等同于外观设计，只看苹果的表面，不看其背后的实力，只会画画图纸，不深究背后的核心技术，这又何尝不是国内很多企业的通病？
这样也就不难明白，为何最近的发布会，锤子让人惊艳的产品更多的是App（子弹短信）或者系统新功能新体验（无限屏），而之前一直自称跨时代的产品设计——TNT，硬件生产不出来，现在改口称做TNT系统了。
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