王忠民:貿易戰要看到中美全要素生產力的對比

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王忠民:贸易战要看到中美全要素生产力的对比
王忠民:贸易战要看到中美全要素生产力的对比

9月28日,由北京市金融工作局、北京市石景山人民政府主辦的“2018中國銀行保險業國際高峰論壇”在北京銀行保險產業園舉辦,本屆論壇主題為“新時代金融擴大開放與保險業改革發展之路”。全國社會保障基金理事會原副理事長王忠民出席本次論壇併發言時說,中美貿易摩擦提示我們的是,用什麼樣的要素配置,用什麼樣的金融戰略,用什麼樣的科技戰略來和對手在一個平臺中相向地在產業發展的過程中做自己的事情。

王忠民說,中美貿易戰打來打去,對所有經濟體和金融體的人的心理和當下的資產估值波動造成影響。資產的現象是對我們的心理影響和恐懼感來的最大的市場中的跑路、拋售、轉移等,對我們來說是股票市場跌了300多點,突然一發現貿易戰沒有多大影響,於是又上來200點,這都是短期影響。

王忠民說,貿易戰對消費品端的影響也沒有想象中那麼大,對投資也是如此。打中興以後大量的社會資本,突然感覺有一個投資方向可以去,且會獲得我們中國宏觀經濟和宏觀政策的支持,今天所有社會資本特別是民營龍頭加大對涉芯片的投資,我們在這個領域會重新崛起,以填補因為中美貿易戰在芯片這個領域中的空白。”

“貿易戰,有趣的是心理影響在金融指數和證券指數中反映了,有趣的是在貿易和投資端口的短期影響在統計數字中表現不出來。”王忠民說,中美貿易戰,問題在於短期看到的所有的邏輯在長期的邏輯中特別是在遠期的邏輯中恰好不一樣。

在他看來,中美貿易摩擦提示我們的是,用什麼樣的要素配置,用什麼樣的金融戰略,用什麼樣的科技戰略來真正地和全球當中還有一定控制力,還有一定支配力的對手在一個平臺中相向地在產業發展的過程中做自己的事情。

王忠民說,如果是產品影響力就不是短期的貿易素質問題。如果是長期影響力,則是全要素生產力中美之間的比較,以及這種比較的結果在貿易投資利潤回報中的具體的數值體現。

“西安航天所員工離職事件很熱,如果把這個題目還原成全社會的場景,不管他關鍵不關鍵,任何一個科研單位都有一個關鍵人士,任何一個關健人士能不能在這個國家的科研系統中能得到一系列的綜合的回報是恰當的?如果我們有一個科技資源和科研市場有效配置的話,就不會出現這樣的事情,恰好是因為沒有有效的配置。”

王忠民說,如果中美之間的貿易表現為短期的時候,我們會看到長期的影響很多都在要素端,比如大豆涉及到稅收、土地資源、轉基因技術、銷售平臺等問題,每個層面和維度的資源配置的邏輯的效率跟它之間進行比較的一個問題。從這個意義上說,中美貿易摩擦的長期因素在所有生產要素的任何一圍,任何一個層次中是最重大的影響。 ”

王忠民還提到金融問題:金融的市場化是今天中美貿易摩擦中聚焦點最強的一部分,今天市值排行前10的公司全部都是基於風險投資、天使投資、私募股權投資的。“如果一個國家要有新動能、新產業、新產品、新業態,如果你的金融領域中,沒有有效的風險投資體系和市場邏輯的話,談何發育培育萬億美元的投資,從幾千塊錢的估值一路走來不到20年的時間就可以走到萬億美元的估值,我們的風險投資體系在哪兒?”

現在我們的公司在國外上市,風險投資當年的投資者都是美元投資者,他們也掙了大錢了,今天我們跟美國在終端產品打價格戰的時候,突然發現我們很多的股東是美元投資者。而我們找他們的公司裡有我們多少股東的時候,這其中是不成比例的。

王忠民說,在金融體系中,構不構建起全金融體系當中的任何一個子市場,任何一個金融市場,任何一個金融市場維度的市場化全球競爭力的金融市場效率,跟它所匹配,如果不能匹配就是劣勢,因為最終匹配全部社會資源的效率比他低了。

“如今我們在風險管理的金融偌大的市場中,在這樣一個規模下我們幾乎是零市場,怎麼跟別人競爭,怎麼配置你的資源,怎麼在你的資產在下跌和裸泳的時候還有接盤俠?還有專利市場,科研資源這樣一個長久性的東西,我們的專利多少是最有用的專利,專利賣出的價格和應用的範圍有多廣?科研人員作的那些東西明天的價值現金回收會有多強的動力?”

王忠民說,所有的金融無非是在配置時空條件下的社會資源,不僅是要素端的,而且是所有維度端的社會資源,如果金融市場不發達,如果金融市場是斷裂的,如果金融市場是非市場化的,我們在所有資源配置的效率中已經落敗了。而我們要做的是奮起直追,讓我們的金融和市場化的邏輯

不僅要跟它相向才可以有效地配置,長期的策略和效率才可以提升。

王忠民還提到,今天的基礎設施是數字基礎設施,今天的操作平臺是開源的操作平臺,可以鋪全球,今天的雲基礎設施是可以讓所有的創業者免費使用雲基礎設施中創業的基礎設施平臺。明天的基礎設施完全是數字化時代的基礎設施概念。這個東西我們要往民間去投資。

“要往遠方去看,遠方是一個戰略定位,所有的戰略定位必須要有制高點,如果沒有制高點的話,醒悟的那一天,結果發現大量的投資,大量的資源,大量的生產要素,大量的人力物力會沉澱其中,所有的這些會成為成本,戰略的制高點讓你往遠看是正確的,而我們今天看基礎設施,有可能當下用來屢試不爽最有效的東西,卻在戰略的制高點中,再過十年、二十年發現那個時候我把這個東西忽視了。”

“知人者智也,知己者明”,王忠民說,如果我們今天知道美國,知道它的制度體系,知道它的金融,知道它的生產要素配置,知道它明天怎麼玩兒,後天怎麼玩兒,我們更知道我們自己。我強勢在哪兒,弱勢在哪兒,我要跟他相向而行還是背向而行,我是漸進式、內嵌式、互動式逐漸地超越他,還是明天就要超越他?心急吃不了熱豆腐,我們要在遠方超越他,基於區塊鏈的點對點的價值交易,才可以走向大數據未來的世界。

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