做企業，B端和C端哪個重要？
附加產品紅利期，是否能與主推的品牌產品雙軌並行？
產品淡季，如何尋找冷門路徑拓寬市場？
9月29日，在鄭州舉行的中原冷門戰略學習會上，各企業針對以上問題，給出了自己的看法。
與會的企業負責人有，藥鬥醫用櫃董事長張偉、李家天然小磨香油董事長李永生、充幫主電動車充電器董事長侯建華、一杆槍董事長申華偉等。
市場競爭激烈，要做差異化的企業
“你的思維在哪個層次，你的企業就在哪個層次。”會議一開始，一杆槍董事長申華偉提出了思維的正確方式，其順序為清晰、準確、精確、相關性、深度、廣度、邏輯性和公正。
申華偉認為，最終的結果，之所以回到公正上，是因為初心決定了社會高度，那些覺悟高的企業家們，思考的則是如何推動社會發展，為社會做貢獻，以達到雙贏。
申華偉還提出，企業要打造品牌，應在戰略、定位和產品上入手，尋找差異化。
藥鬥醫用櫃董事長張偉認為，做品牌，就是要做減法做簡化，因為簡單的品牌能深入人心，做企業就是讓消費者記住你，買你的賬。
張偉還從思維方式角度，講述了何為品牌素養，如何認知，如何借力，甚至化敵為友，統一戰線，把效益穩步提高。
打造品牌，企業能否在淡季做附加產品？
李家天然小磨香油董事長李永生講述了幾款新產品的發展規劃，獲得了與會嘉賓的贊同。
根據李永生提出的產品戰略，與會嘉賓認為，這幾款差異化的產品，目前在同行業內，還沒有有力的競爭對手出現，應儘快佔據市場高地。
充幫主董事長侯建華則圍繞顧客價值，講述了企業認知和行業競爭，並分析確定了自身優勢——好口碑。同時也提出自己困惑：秋冬兩季是銷售淡季，能否做附加產品？該如何拓寬市場？
與會嘉賓討論分析了充幫主電動車充電器，在外殼、內芯、售後服務等方面的產品屬性，通過與競爭對手的產品對比，建議其在充電器外殼堅實度、內芯使用壽命、售後服務年限等方面下功夫，來打造適合消費者訴求的產品，對於附加產品，也可進行嘗試。
最後，學習會會長張偉作會議總結，他認為，冷門是一個方法論，要尋找發展規律，找出自身優勢，做出差異化加以利用，這樣，對手水平越高，你的水平也越高。
通過本次學習會，很多嘉賓都表示獲益良多，企業要發展，就該不斷聽取別人的建議，結合自身情況進行改進，只有這樣，企業才能在品牌時代，吹起前進的號角。
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