B.J·阿姆斯特朗即将迎接他的 50 大寿。对于那些经历过九零年代的篮球迷们，应该会感到相当惊讶，发现时光真是匆匆的飞逝了。这位参与第一次公牛三连霸的控球后卫、迈克尔·乔丹身边的带刀侍卫，阿姆斯特朗 至今维持的身形让他看来还是能在关键时刻从板凳出发，上场打个好几分钟也完全没问题；但事实是，自从他在 NBA 最后一次上场以来，已经过了 17 个寒暑啦。（B.J. 阿姆斯特朗 的最后一个球员赛季为 99-00 球季）
那抹像个大男孩的温暖笑容及热诚却是多年如一日。过去他是在场上帮助组织队友，现在的他则在场下服务他的客户——包含德拉蒙德·格林、德里克·罗斯和今年新秀约什·杰克逊等人，在跨国行销企业 Wasserman 担任他们的经纪人。带着结合了卡塔基大学教练 John Calipari 与电影《震撼教育》裡丹佐华盛顿（Denzel Washington）的自信专业姿态，举手投足全是关于商业篮球的热情，我们不难发现为何许多球员们会被他吸引；再加上三枚冠军戒、13 个 NBA 球季的加持，他说的话总是有一定的份量。
在短暂担任公牛队的管理阶层的特殊顾问后，阿姆斯特朗 2006 年转战经纪人事业，自此之后，阿姆斯特朗 便靠着当初让他成为一名称职的控球后卫的技术，成为一名联盟中的知名经纪人。他替自家公司的客户处理投入选秀、签下合约以及赞助事宜、 并且协助许多 NBA 球员解决球员日常生活的大小事。
「我每天在做的事，就是危机管理，」阿姆斯特朗说，「如果事情一切顺利，我反而会觉得很紧张。」
在今年春天，阿姆斯特朗也特别坐下和「运动画刊」（Sports Illustrator）畅聊他从转战一名 NBA 经纪人的心路历程，以及身为球员的特别回忆：
身为一位经纪人，他的职业态度是：
「作好最坏的打算，但祈祷最好的结果。如果我只是单纯做一名经纪人的工作，这会是一个简单的工作；但事实上，我还会和更多人打交道，并且还需要帮他们解决问题。」
球员时期的经验是否对经纪人生涯有帮助：
「其实并没有帮助那麽多。你可能会因为主厨很有名而造访一间餐厅，但唯有食物够好吃，你才会再二度造访。人们可能会说『噢，B.J. 阿姆斯特朗现在是一位经纪人哦！我记得他耶』，但如果我服务的品质不够好，球员可能在约满后就不会再回来了。所以我了解身为 B.J. 阿姆斯特朗也许会为我带来较多的面谈机会，但并不确保我能轻鬆在这一行成功。」
当年罗斯成为史上最年轻的 MVP，这两位前公牛王朝功臣在台下鼓掌⋯
谈到从 德里克·罗斯一投入选秀后就签下他：
「即使我能争取到到德里克洽谈的机会，（像我刚刚说的）并不保证我就能签下这孩子。我有一些机会，但不一定保证成功，这是我第一天就懂的体悟。但我也希望能找个人谈谈我将要经历的工作体验，问一些问题，或看看他们是如何解决事情的。当我作为球员时，我也会希望找人聊聊许多事情，我发现了球员的需求，并且想给那些球员一个和其他人倾诉的机会。」
在成为一名经纪人前，谁是他的导师：
「在我的一生中，我一直都无与伦比地幸运，我非常荣幸地在对的时间和对的地点在迈克尔·乔丹身旁并肩作战，所以那些球迷们所说的最高荣誉——打造个人品牌、成为最强、登基冠军，我恰好正亲眼见证站在我身边的这个傢伙一一达成，并且攀向他生涯的高峰。我可是站在摇滚区的绝佳位置呢！
我总是会听到球员大谈阔论他们的梦想，也会听到其他人给这些球员的建议，这让我有点困扰，因为唯一真正办到的只有我的队友啊！因此，我的最佳导师便是我的经验，我相信经验是无可取代的老师，没有人告诉我该怎么做，我靠着我的所见所闻判断一切。
我跟着 MJ 一起去拍广告，问他做出各种决定的原因，问他为什麽选择开特力或汉佰（Hanes）或其他厂商来代言。没有比经验更好的老师了，我可是亲见见证一个运动行销史上最好的操作之一。」
谈到有球员想效法 MJ 走上商业之路：
「我当时非常幸运可以看到 Michael 的成功之路，而且我也很乐见能见证第二次，我想我能辨别出这个过程，毕竟这是需要非常特殊的情境，需要天时地利人和才能办到；而你真的不得不佩服 Michael：他嗅到了这个机会、并且判断出来，最后一一去实行。显而易见地，他老早就已经准备好，但重要的是机会在眼前时他能迅速办别出来，这是一个不可思议的惊人成就，同时也得给周遭帮助他的人一些掌声。」
谈到他是否有打给 Michael Jordan 寻求建议：
「很有趣的是，当我和他之间的交情到这种程度，我反倒不会和 Michael 谈太多生意事，他是我的好友。『最近怎样？你家人好吗？那你咧？』反而都在聊这些事。如果他需要什麽东西，他也很清楚可以随时打给我。因此我从不将公事和朋友溷在一起。他是我的好友，而我们曾经历了非常美好的时光，我们可以分享一大堆事，因此我们会聊那些最重要的事。我想让这段友谊单纯神圣，因此我从不打给他询问事业意见。我们打电话给彼此时，通常都只是打打嘴砲而已。我相信在我没烦他时，他就已经有够多事情要烦恼了，反之亦然。所以这样的相处模式是非常好的，当他或是其他前队友打来，都能让我更放鬆。」
撇除 MJ 之外，是否和黄蜂制服组打交道：
「我常常和 Rich Cho （黄蜂总管） 通话。我们只谈公事，但我喜欢 Rich 这个人，因此黄蜂总是非常好相处的一队。每次交流总是很有趣，因为我知道他也晓得我和 Michael 的好交情，所以我一直想问他关于这件事情。我想 Rich 大概常常想着『你为什麽不直接打给 Michael 就好？』但我偏不，我就是要打给你，Rich！」
谈到他和篮球之神日常的閒聊：
「我们通常都会讲一些垃圾话。现在我俩都 50 岁了，我想我应该可以在一对一的时候电爆他，他 20 岁的时候可以搞定我，不过现在已经 50 岁，我应该能轻轻鬆鬆吃掉他，你知道的。我一直在等这一刻呢！」
现今的 NBA 球员是否比他那个年代遭遇更多问题：
「我认为比较疯狂的是新闻业和社群媒体的演进，而我现在的工作有一大部分也在处理这一块。因此，我是大力主张管理而非逃避，你如果无法打点好就滚蛋吧。打从一开始这些问题就都存在，只要有人在，这些问题就会层出不穷 。这些现在发生的事在过去就曾出现了，只是不是以这种方式（指着他的手机）出现。
人们总说：「噢，这真是疯狂」其实并不疯狂，问题在于，谁有办法去处理这些麻烦事？我是一个「主动控管、面对挑战」的提倡者，我会积极的去思考如何协助球员面对现况并解决问题。我的客户每当出门就可能会有好几台摄影机跟着他，我要如何应变呢？现在的球员其实还是做着我们过去做的事，只是少了手机。所以其实这并不疯狂，如果你出了什麽问题，你就应该打给我。这就是我们的工作，我们负责处理这些麻烦问题。」
谈到他是否将自己视为问题处理专家（fixer）：
「我只是个热爱问题和挑战的人，因为我总是将危机视为转机。」
在人生半百后的目标：
「我喜欢这项工作的一个特点就是：你永远不知道接下来会发生什麽事，这个环境是会不停改变的。至于目标吗？我的目标就是让这些小朋友们有能掌握自己工作的权力。」
社群媒体是否是球员们的梦靥：
「其实我觉得社群媒体对于球员们是天才般的发明，社群媒体对于现今的运动员而言是最棒的东西。当你我 10 岁的时候，ESPN 是全球的体坛巨擘，当我们长大时，电视出现了，哇！超级碗的比赛就像是：『哇！你有没有看那场比赛？你有没有听到电视新闻播报？』相当轰动。我的孩子们，一个16 岁、一个 13 岁，还有一个才刚出生没多久，他们几乎没在看电视。想想我刚刚想的，从以前到现在，我们这个世代的人都等不及要看《世界体育中心》或是情境喜剧等节目，但他们这个世代的孩子，却几乎要把电视扫进垃圾桶，这就是社群媒体的威力所在。」
如何从一名控卫转换成为知名经纪人：
「我是打着一号位起家的，而担任一名控球后卫时，你会学到在不同情况下该做出什麽选择。若是没有良好的沟通，在场上和队友是不可能好好合作的。在我很年轻时打后卫时，我就已经学到一件事：合作比竞争更加重要。我在遇见 MJ 后从他那边学到最重要的事就是如何和他沟通。
姚明在上周才刚上我的播客（Podcast），他说了一些我很早前知道、但却无以名状的事情。我在底特律长大，但进了一间郊区的私立天主教学校读书，就像活在两个不同世界一样：底特律城市以及郊区小学校，整整 5,000 个学生，只有一到两个有色人种。姚明在我的节目说了一具相当心有戚戚焉的话：在你的一生中，前三年，你学会如何说话；而其馀的一切时间，你都在学习如何倾听。
当我到那个学校时，我必须学习如何听他们说话，因为他们不认识我，我也不了解他们。因此我算是被迫去和其他人沟通，而这段过程帮助我非常大。我知道 Scottie Pippen 怎样沟通，Bill Cartwright 如何沟通，我觉得自己就像拉斯维加斯的荷官，我负责洗牌、发牌，就像我负责掌控球权、传球，有时候我会跳过自己投篮的机会，因为有的队友也许需要多一次出手来摆脱低潮。
当我上大学时，我开始学习如何在不同的世界中生存，也了解到一个北方长大的孩子，和南方长大的孩子就会有本质上的不同之处，一旦想通了这些，对于任何事情的合作是帮助非常大的，而团结一致、合作无间又能做到任何事。每个人都在强调竞争，但唯有整个团队学会同心协力才会成功。曾经有许多球队集结许多优秀的球员，但唯有那些臣服于团队精神的优秀球员才能赢得比赛。」
谈到一路看着 MJ 从冠军挑战者到冠军：
「他花了八年才搞清楚。其实他和其他所有球员也没什麽不同，在生涯第一年他也没有拿下冠军。每个人也都走在他走过的路上，不过也因为在他身上的巨大天赋，一旦他突然理解了该如何赢球，他就会得到相当巨大的成果。」
谈到他最爱的「篮球之神」故事：
「我最喜欢的 MJ 故事发生在他第一次退休时，我们聊天的时候都几乎快比我们在场上并肩奋战还久了。我一直好奇着：为什麽他都已经不在 NBA 打球了，还一直关心联盟中最强的球员是谁？为什麽我明明知道他不会继续再打篮球了，还一直关心一些关于他的消息？为什麽他一直问我：「B.J. 明天晚上比赛让这傢伙走左边，看看他打得怎样，然后再跟我说」？为什麽他仍然对比赛的细节如此关注到这种地步？而我开始怀念我们讨论细节的那些内容：「告诉我如果你在破他挡拆的时候，他会切入还是传球？B.J.，明天晚上去包夹他，然后跟我说他会怎样反应。」
我相当怀念这些对话，我不并想念比赛、也不想念我得多少分，反而对这些对话最有印象。他对于比赛的理解和掌握是不可思议地高；当他退休时，他对于比赛细节的理解甚至更胜退休前，因为他可以专心的观察整场比赛。他就是能够「看穿」比赛。而当他复出时，他完全没有任何跟不上的迹象，因为在心理上他从来没离开过，对于细节的关注甚至比我这个还在联盟打滚的老球皮还要强！退休时的他还跟我要球探报告来看！
你真的得承认世界上确实有这种能力存在，而不属于你。谁会在乎某某某在被包夹时会如何传球？除非你对于这项运动着迷到无法自拔。『他会切入嘛？』『还是他会站在原地不动？』『他做了什麽？』MJ 到底当时是他×的有病啊，问这些问题干嘛？」
翻译：nickzhang
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