1
“你才是老闆，你一家子都是老闆！”
在廣東，老闆曾經是一種尊稱，現在，有些當老闆的卻很不願意被這樣稱呼。不久前，一個在新三板掛牌的照明企業老闆跟筆者喝茶，說了一個笑話。幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務員照例問：“幾位老闆，誰點菜？”其中一位突然發飆：“你才是老闆，你一家子都是老闆！”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老闆的心。現在做老闆苦啊，特別是搞製造業的，有時真覺得上下無路，進退兩難，日日焦慮，前途迷茫。每天一睜眼便是各種成本開支，每個月面對山一樣的薪資稅費，哪裡的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應收賬款。
所以說，不是“大神”誰敢做老闆，不是“傻瓜”誰願意去做老闆呢？
2
老闆們為什麼這麼痛苦？
中國製造業基本靠代工起家，在“微笑曲線”中處於最底端，活最髒最累，利潤卻很薄。早年要素價格低的時候，還是有利潤空間的。可是這些年，原材料價格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產品價格漲不起來。專做外銷代工的企業反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數點後面兩位數；做內銷的則因為某寶、某多多等電商平臺把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業橫行，正經做企業的根本無利可圖。
老闆們的痛苦不僅來自市場。公司利潤本來已經薄如蟬翼，卻還要經常與方方面面的權力部門打交道，誰也得罪不起，哪裡疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。
製造業的老闆幾乎就是個“超人”，要管產品，要管銷售，要管財務，要管人力資源，還要懂法律，哪裡出致命的問題企業分分鐘完蛋。沒有人為你分擔煩惱（家人也多數不理解，因為沒有時間陪他們），但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。老闆們也會請一些高管，但高管們拿著高薪週末節假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老闆往哪走怎麼走？普通員工也不好惹，想幹就幹，想不幹任性辭職，所謂“世界那麼大，我想去看看”。
有的專家總說老闆們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時候也這樣想，以為在機場候機室買幾本書看看就可以對企業事務指手畫腳。這幾年跟這些老闆走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強企業的做法能隨便套用到中小企業嗎？這是典型的“站著說話不腰疼”。
有人說，老闆們不是都很瀟灑的嗎？喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了。可能的確有極個別的房地產老闆和他們的二代過著這樣的生活，但是在以民營資本為主的一般製造業，說老闆們整天燈紅酒綠的社會輿論真的是誤導。其實大多數製造業老闆都生活簡單，衣服包包車子都很一般，有的甚至像苦行僧。在某種程度上，目前中國製造業的許多老闆就是在修行。
許多中小製造企業有所謂“內賬外賬”，因為如果只有一本賬，照章納稅繳費，他們都不知死過多少回了。因為他們的開票收入和談判時要的估值相差太遠。對部分企業設“兩本賬”的問題，本人是堅決反對的。但看著這些老闆們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來口袋裡剩下的銅板沒幾個，又只能默默地表示理解。
或曰：這麼苦，這麼難，他們為什麼不選擇離開？
他們不是不想，而是不能。
製造業企業往往要在一個圈子裡建立一個龐大的生態系統，供應商系統、渠道商系統、行業人脈系統，方方面面牽涉的人很多，破產跑路註銷企業的成本其實是很高的。這樣的事情一旦發生，你在這個行業這個圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個人的事業生命就此終結了。
所以對許多老闆來說，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去！筆者認識的另一位老闆，企業最輝煌的時候有2000多工人，現在逐年萎縮已經不到100人。在廣交會上獲得一個訂單，幾十萬塊錢的單子涉及產品的類別居然有幾十款，做也不是不做也不是。還好企業經營了20多年，有一些老底子，現在沒有關掉工廠，也只是為了保持一種存在感，半死不活，聊勝於無。欠供應商的錢，欠小貸公司的錢，欠房租欠員工工資，但他不跑路，每天到公司上班，任你打任你罵，一定負責到底，聲稱有錢再慢慢還上。
或曰：利潤薄如紙，是企業沒有競爭力，為什麼不轉型升級？
缺錢啊。本來利潤不高，各種稅費一除，一年下來根本難有積累；找銀行呢，中小企業融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有？您心裡沒數嗎？！那小貸公司呢，的確有製造業老闆走投無路到民間高息借錢，結果大家知道的，一沾就死。其實就算勉強湊到了錢，搞開發搞設計搞創新，可新產品上市沒幾天，山寨、假冒產品就鋪天蓋地而來。於是企業又要張羅打假，而結果多半身心俱疲收效甚微。
左也不是右也不是，坐擁愁城，無計可施。
3
中國不能沒有製造業
中國改革開放40年的一大成就是發展了全世界最完備的製造業體系，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數人實現小康、少部分人富裕或貧困的“新時代”。“改革開放富起來”靠的就是工業，未來中國“強起來”還得靠工業。我們永遠要清醒地認識到，
對於我們這樣一個世界第一人口大國來說，製造業過去、現在、將來都是國之根本，其重要性怎麼強調也不為過。中國最大的國情之一就是人多，就業難。盧森堡可以靠金融業，泰國可以靠旅遊業，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。那麼僅靠不到100個央企，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯網龍頭，能解決中國最大的就業難題嗎？更不能。
毋庸置疑，國家政策、社會輿論的著力點是要放在中小企業身上。中小企業在全部註冊企業中佔比99%以上，解決80%的就業人口，是中國經濟的“主要矛盾”，而製造業又是“矛盾的主要方面”。只有充分激活中小企業特別是廣大製造業的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養政府財政，下供養員工家庭，全社會才會真正生動活潑地良性運轉。
中國製造業能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮鬥，用一代代人的心血和汗水換來的，來之不易，務須善加珍惜！
美國和中國的貿易逆差為什麼那麼大，就是因為美國製造業空心化，把又髒又苦賺錢又少的活讓中國人幹了。對美國來說，你中國有一千個恆大、一萬個碧桂園，他絕不在乎。
但中國要是有10個華為、100個京東方這樣的製造企業，有10000個德國中小企業那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈，如臨大敵。“中興事件”是“導火線”，其本質就是美國要在戰略上遏制中國，會選擇先進製造業作為突破口。“中興事件”不是自由市場意義上的企業競爭那麼簡單，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強烈。
必須留住製造業的老闆們！製造業是國之本，是綱。所謂金融服務業，所謂鄉村振興，所謂民生福祉，都是派生的，是目。綱舉而目張，本固而末茂。
製造業老闆的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經濟最危險的事情。4
寒冬來臨
製造業的寒冬已經來了，這是相當肯定的。原因主要是三方面，第一企業負擔太重，實在活不下去了，各種稅費加在一起，企業不創造40%的毛利，基本上很難生存。第二資金缺乏，銀行很難貸款了，即使拿到錢，利率的風險補償也太高，如果借錢的成本在年化10%，那還不如把廠子關了什麼也不幹。第三，用工成本太高，工人現在要價太高，企業如果要轉化這部分成本，必須加在商品上，這樣生產出來的東西就失去了市場競爭力，所以我們看到很多大工廠都遷往了東南亞。
製造基本上被成本扼殺。工廠遷走了，工人自然是大比例的失業。有的廠子比如富士康，還大比例增加了機器人，其目的也是提高生產效率，降低人員比重。製造業的就業面臨的外部需求減弱，內部成本上升，科技升級的多重壓力，未來越來越差的就業形勢，將是一個趨勢。
有人說了，工人多要點錢有什麼不對，不能老是昧著良心，替資本家說話。這個確實不能怪工人，由於房價上漲，工人的生活成本增加。他們也要租房也要吃喝還要養家，所以如果企業主給不到這個收入，他們也是不如回老家，沒有人願意倒貼錢工作的。
所以這就是一個僵局，工人要開工，企業就沒利潤，產品沒有價格優勢，如果降工資，那麼工人寧可不幹。雙方談不攏，企業就不幹了。而這其中罪魁禍首就是生活成本，生活成本中最大的一塊就是租房，可以說包租婆們是扼殺中國製造的直接兇手。製造業的失業增加不可避免，而且短期內應該是不可逆的趨勢。
這就是今年製造業的就業形勢，扛過去不折騰是忠告。2018年必是中國經濟大洗牌的一年，衰退的產業繼續衰退，勃興的產業繼續勃興。可以預見，伴隨著全球經濟形勢的跌宕及國家一系列的改革舉措，就業市場的一池春水也會經歷一番強力席捲。
5
社會病了
我看到各行各業都從產品競爭漸漸過渡到資本競爭階段，大樹底下不長草，小微的生存空間越來越小。這是經濟發展的必然結果，該賺到的就應該已經賺到，還沒賺到的機會渺茫！
很多人開心的以為小微企業這種“血汗工廠”沒了，中國人就過好日子了，這種想法的人天然智商欠費！小微企業又是國人主要的就業平臺，小微企業不行了，整體就業就不會好！當失業達到某個臨界點，整個經濟會進入緊縮和蕭條。
這隻能說明這個社會病態了，2014年起，一年覺得比一年難做，16年狠抓環保，導致原材料漲價，工廠停工，實業真不是人做的，投入多，回報少，還沒人接盤。最最主要的就是人心變了，現在還有幾個人認為勤勞可以致富？都是做投機，做的大的想辦法套國家的錢，小的使勁壓成本，剝削工人，偷稅漏稅。
這一年來，美國加息，但經濟數據強勁。相對於老邁而混亂的歐洲，相對於死氣沉沉的日本，美國經濟，明顯體現出是最健康的經濟體。通過加息，美元和美國都表現出了一種令人生畏的強大。如果，美元是避風港，如果美國是真正健康的唯一一個超級經濟體，那麼全世界的資金就會湧入美國！
工業品長期通縮是必然的，隨著技術進步，工業品的生產效率越來越高，並且供應趨向集中，誕生寡頭！由於這個原因，凡是介入標準工業品生產領域和銷售領域人或者企業，很難在這根鏈條上獲取利潤。
如果仔細觀察汽車、家電這類領域，就會發現通脹並沒有導致其漲價，反而是不斷的降價，進入利潤比刀片薄的階段！
6
製造業的出路在哪裡
一方面我們的製造業面臨著很大的問題，一方面又絕對不能沒有製造業，怎麼辦？
在世界上有兩個國家的製造業值得我們學習——德國和日本。由於歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難，日本製造業這兩年又正好出現了一系列醜聞，從主觀上和客觀上我們其實更願意將學習的對象鎖定德國。
在筆者認識的製造業老闆中，有一批“德國迷”。其中一位跟我說過一個故事。他有一個晚上去逛德國的跳蚤市場，在攤位上發現一盞幾百年前的歐式檯燈，非常喜歡，隨口向攤主問了一句，“不會是假的吧？”結果德國人勃然大怒，再也不理我們這位燈具收藏家了。在德國，被懷疑售賣假貨是對人最大的侮辱。而對真正的製假售假者的處罰更是極其嚴厲。一旦查實，製假售假同罪，最低罰款30萬歐元（相當於200多萬人民幣左右），這還是政府罰的，另外還要面臨消費者的天價索賠，動輒幾百萬上千萬歐元。在如此“酷刑”之下，試問誰敢造假？所以在德國你能買到假貨你就發達了。（在比利時、荷蘭等歐盟國家類似。）
縱觀國內，假冒偽劣產品之氾濫，令人沮喪。人家“超能”，你就“超熊”；人家“六個核桃”，你就“大個核桃”。個別電商平臺上的“山寨”產品、偽劣產品觸目驚心，其猖獗之程度叫人匪夷所思！
別看現在德國製造享譽全球，奔馳、寶馬、保時捷讓人愛不釋手，博世、西門子、雙立人進入千家萬戶，德國市場上的假貨更是蕩然無存，但其實歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經是垃圾貨的代名詞。1871年德國統一時，還是一個落後的農業國，而英法等國家早完成了第一次工業革命。德國經濟要發展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產品，剽竊其他國家的設計，以粗製濫造價格低廉的產品衝擊市場。當時的英國是全球霸主，號稱“日不落帝國”，英國人對德國人的做法深惡痛絕，斥之為“無恥之尤”，英國企業家甚至發起規模浩大的抵制德國產品的運動。
德國人並沒有在“無恥”的道路上走得太遠。英國人對德國產品毀滅性的評價引起德國人徹底的反省。他們開始著手製定產品質量標準。國家層面成立了專門的標準制定機構，涉及幾乎所有領域，每年發佈上千個行業標準，而且所有行業都有嚴格的監督檢測機構。從此德國製造的產品質量不斷提高。10年後，曾經被英國人釘在恥辱柱上的“德國製造”，從毛絨玩具到鋼琴，從香水到鐘錶，各行各業開始誕生人見人愛的金字招牌。
中國的假貨氾濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起，快40年了，我們好像還在假貨的沼澤裡打圈圈沒什麼大的長進。
千萬不要小看假貨問題，它傷害的可是我們國民經濟的整個機體。“假貨的危害比黑社會大1萬倍”，一位行業協會的會長跟筆者說，黑社會至多算身體局部的一個小膿包，隨時擠掉，無關大局，而假貨問題更像癌症。
德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心，我們還要用多少年？
我們學習德國製造，就是要學其“知恥而後勇”的精神。從現在起，我們能用10年時間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費者的信賴嗎？
對於當下國內市場的亂象，千頭萬緒首要治假，而治假尤需用重典。假貨問題在中國綿延40年而不絕，甚至有愈演愈烈之勢，關鍵問題是“有關部門”治理不力，很多地方政府有“糊塗認識”。如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨，結果定將立竿見影。當然如果把人民群眾發動起來，對製假售假者“賣一罰萬”，也許根本不需政府部門動手，現在買假用假最普遍的農村消費者馬上變成成千上萬支“打假別動隊”，假貨的生存土壤或將很快土崩瓦解。
假貨不死，創新難起！只有對假貨的打擊始終保持高壓態勢，製造業的創新動力才會被激活，質量靠譜、設計創新的中國製造產品才會逐漸大行其道。
我們學習德國製造，就是要給中小企業創造更優的生存環境。德國對中小企業的定義：僱傭員工人數少於500人，年銷售額不超過5000萬歐元。德國目前有380萬家中小企業，僱傭員工2820萬人。按企業數量算，中小企業佔德國所有企業的99.96%，僱工人數佔70%。在德國，聯邦政府、州政府都有針對中小企業發展的精準對策。僅在聯邦政府層面，德國經濟部就推出“以中小企業為基礎”的一整套政策，在支持創新、專業人才保障、企業成立與交接、尋找國外市場發展機會、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續等各方面為中小企業發展提供支持。
小而精、小而美是德國中小企業最大的特點。精工製造，精雕細琢，精益求精，一個螺絲，一把小刀，一個拉桿箱，一個水龍頭，都可以做到行業第一，世界第一。而且上百年幾代人一直傳承下來。堅持品質、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業精神的精髓。
國人目前賺快錢的思想是學習德國工業精神的死敵。中國社會瀰漫著一種急躁焦慮的情緒，“靈魂跟不上腳步”，傳銷、成功學、過度營銷、洗腦培訓、無底線忽悠、追明星捧網紅等等已經把人們折騰得寢食難安。
德國國土面積35萬平方公里，比兩個廣東省的面積略大一點；人口8000萬，比廣東省還要少一些。漫步在德國城鄉，山綠水清，人們安詳踏實。強大的製造業是德國人富裕文明的最重要保證。廣東是中國第一經濟大省，也是製造業大省，建議我們各級政府官員多到德國考察學習，看看人家德國政府是怎樣關心扶持製造業的。對那些堅守實業、追求品質、善待員工、默默耕耘的中小製造企業要給予更多的實惠更多的關懷；我們的中小企業老闆，也要多向德國人取經，調整好心態，不要跟風，不要貪大，堅持在一些細分領域做精做強，爭取早日成為所在領域的“隱形冠軍”。
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結語
在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場散步的時候，都會看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場舞，音樂勁爆，華燈迷眼，一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興，為祖國高興。1840年後100多年綿延不絕的戰亂早就遠離了我們，1949年後30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。改革開放的40年我們這代人的確有實實在在的獲得感，綜合國力的提升讓海內外華人揚眉吐氣，充滿自豪。
廣場舞大媽們的幸福指數是滿滿的，是可見的；製造業老闆們的痛苦指數卻是高高的，是隱匿的。前者的幸福和後者的痛苦也是一種發展中的“不平衡”。這個問題值得重視，這個問題需要解決。因為只有老闆們的幸福指數提高了，大媽們的幸福才是可持續的。
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