當中國旅遊業進入旅居生活時代後，這樣的酒店+旅遊將會迎來無限爆發力。三千旅居酒店換住模式會成為中國文旅產業新突破口嗎？
消費升級下的文旅產業被稱為“中國未來30年最好的投資”。
數據顯示，2017年全國旅遊業總收入達到5.4萬億，5年間增長2.81萬億元，年均增長率達到15.83%。有媒體以2015年3.42萬億的收入額為基，預估後十年文旅收入規模將達10萬億。
需求旺盛，服務粗放。伴隨著各路資本及玩家的進入，在經歷了野蠻生長後，國內的文旅產業批量化、同質化的問題也逐漸暴露。
從消費端來說，從“去見沒見過的”到“去玩沒玩過的”，再到現在“到另一個地方去旅居生活”。旅遊到旅居，不單是一個字的變化，更是旅遊生活方式的變化。隨著中國中產階級的不斷壯大，消費不斷升級下，旅行的時間不斷加長，由此衍生出的對旅遊服務要求越來越高。大眾旅遊走向新的階段，“旅居生活”的定義下讓消費者對空間、場景、體驗也提出了更高要求。
那麼怎樣才能滿足消費者多元化的需求？成為越來越多旅遊從業者面前的難題。一番優勝劣汰後，行業迎來升級。更加精細化、專業化的文旅新模式不斷孕育重生，有沒有一種新的服務體系，新的文旅模式由此誕生，並不斷適應需求發展呢？網易房產近期關注到的三千旅居酒店全球換住模式，就值得深究。
同時，在探討三千旅居模式時，網易房產還以文旅產業未來發展趨勢為題，採訪了國內眾多學者、從業者，以他們的角度來看待目前文旅產業困境，解析未來破局之道，以求洞悉中國文旅產業未來之路。
陳寶存：文旅開發是注重文化內涵的創造性綜合開發
作為1989年便任職中國國旅，參與和見證了中國旅遊業15年發展的老將，中嘉寶鼎董事長、樓市春天派掌門人陳寶存對這一行業感觸頗深。
“這是一個真正需要精細的行業。”陳寶存很清楚，文旅“要什麼”、“防什麼”。
陳寶存告訴網易房產，文旅不是簡單的文化+旅遊的綜合，而是在原有資源基礎上進行的創造性地綜合開發，是以文化資源為切入點的導向性土地開發，房地產開發是其中重要一環，但文旅絕不只房地產開發。
“依託文物和文化是關鍵。歐美做文旅，特別明晰的一點就是以老文物為基礎，‘修舊如舊’。”陳寶存直言，這是他對目前國內文旅項目最大的擔憂——拆舊建新根本沒有價值可言。
陳寶存坦言，未來中國文旅的方向還是注重文化內涵的創造性綜合開發。
鄒毅：模式推移
多元複合成基礎命題其實在歷經了十餘年的洗牌和更迭後，文旅產品主流模式已有推移，注重綜合開發的多元複合模式正在成為潮流。
“以旅遊為主導，整合農業、文化、運動、醫療健康等各類相關產業的‘產業鏈’打法正在得到不少企業認可。”
領易諮詢總裁、中國特色小鎮商學院院長鄒毅指出，萬達、新華聯文旅等企業的做法即是如此——導入一個產業鏈條，掌握更多渠道端。這的確有利於獲得市場的資源，帶來客流量。
鄒毅認為，這是目前文旅產業的一個可行做法。首先能夠滿足“因地制宜”的要求，因為在初步的產業鏈資源整合完成後，重點就是每個項目的獨立創造性。
酒店及非標住宿投資佔比達17%
宋丁：文旅正在從“旅遊”向“文旅”轉變 更關注主體化體驗
在中國綜合開發研究院旅遊地產研究中心主任宋丁看來，在野蠻增長10年後，文旅產業進入以創意和科技創新為驅動力的2.0時代，文旅項目更多關注特色化、文化主題體驗等。
宋丁告訴網易房產，與十年前相比，目前文旅產業的同質化問題已經有很大改觀了，經過十年的發展，我國文旅產業進入到一個新的階段，整個中國文旅發展的大環境、發展思路、投資模式已不可同日而語。
尤其是目前文旅產業的投資規模、政策導向、產品形態，都已經發生改變。
宋丁認為，從“旅遊”向“文旅”的轉變，不僅僅是一個字的變化，而是說明了現在的旅遊業更關注它的特色化、文化主題體驗。
丁祖昱：文旅正在進入旅居生活3.0時代
事實上，當前中國消費者對綜合休閒度假、文化體驗、主題遊樂、冒險等體驗需求越來越濃。
中國旅遊協會公佈的數據就顯示，2017年我國58%的旅行者在計劃旅行時更願意把錢花在“體驗”而非“物質”上，近一半的人想要改善旅行過程中的居住體驗。
“度假需求變成度假剛需。”易居企業集團CEO丁祖昱表示，真正的旅遊不是一個休閒度假的場所，而是一個能夠讓消費者暢快呼吸、安心生活的場所，文旅正在進入旅居生活3.0時代。
丁祖昱認為，當前文旅產業的核心之義在趨同，即核心是做內容，內容則有兩方面：差異化資源和以客為主。打造“差異化”，從學到創，創造自己獨有的IP；以客為主，強化“軟件運營”，強化服務體驗。
總而言之，“做內容，把先天優勢和後天資源結合，做好主題化產品；重視個性化服務，從客戶目標需求出發，提供‘軟件運營’；構建好的生態系統，整合各方面的專業團隊，整體把控整個項目。”丁祖昱認為，這就是做好文旅的關鍵三要素。
而文旅產業的未來，將是“生產、生活、生態”的共同體。
三千旅居酒店模式 會是中國文旅產業新突破口？
正如丁祖昱所言，文旅產業將是“生產、生活、生態”的共同體。當旅行變成一種生活方式之後，所要求的空間、場景、體驗勢必將隨之提高。
消費端勢必倒逼產業升級，中國旅遊業從“旅遊”向“文旅”轉變的過程中，將更加註重產業鏈的導入。早期的文旅項目以文旅之名，行地產開發之實的模式愈發難以生存。打通上下游產業，形成完整的產業鏈條，進行綜合性開發的文旅模式逐漸成為主流。
其實，在將旅行行為邏輯剖析後，我們可以發現旅行無法繞開出行、居住、餐飲、體驗的組合，當然也無法割裂存在。其中尤以居住和體驗最為重要，也最有可能成為文旅新模式的突破口。
專注於產業生態建設投資的三千加集團，在思考了中國文旅產業困境後，以旗下三千旅居酒店換住體系為突破口，佈局全球旅居城市，打通文旅產業的七寸，從前期的項目選址到後期的平臺打造、酒店運營、文創周邊，不斷整合產業鏈進行著攀登之旅。
三千旅居全國佈局圖
旅遊的品質化、深度化，已是行業共識，網易房產此前採訪三千加集團總裁符美華先生時，其曾以馬斯洛需要層次理論闡釋三千旅居酒店商業模型。
第一層，基本生活層面需要滿足兩個字——吃、住，就是要吃得營養、住得安全舒適。更高一個層級，在社會生活層面則涉及康和遊，即健康管理和旅遊觀光，讓人體會到充實的生活。第三個層面是精神生活層面，即人與人之間的交流與情感互動。
三千旅居酒店對應層次進行“對點”服務，吃住也就是三千旅居酒店最基本的產品。而在旅遊及觀光層次，三千旅居強調的差異化和核心競爭力，在選址上以大旅遊、大交通、大配套為標準，在酒店打造上以文化為核心，以酒店為載體，結合對應城市的人文、自然景觀為本，進行酒店主題化包裝，滿足消費者社會生活層面的康和遊。
在精神層面，三千旅居酒店在酒店公共空間通過如咖啡廳、書店、餐吧等開放空間的營造，構建具有人文氣息的旅居生活場景，為旅途的人塑造了更好的分享和交流空間，並設文創生活方式團隊和首席導覽官深度挖掘城市自然文化特色，為遊客定製個性化旅遊線路，開拓新的遊覽模式、細分模式，升級精細化服務，推出更多體驗感和參與性的新產品，滿足消費者多元化的需求，實現旅客之間的精神交流。
三千旅居酒店效果圖
如其企業slogan一樣，“旅居即生活”，由淺嘗輒止的旅途奔波，到深度參與的旅行生活，當中國旅遊業進入旅居生活時代後，這樣的酒店+旅遊將會迎來無限爆發力。
三千旅居酒店換住模式會成為中國文旅產業新突破口嗎？網易房產將會持續關注。
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