其實幾乎所有合夥問題都和金錢相關，我想如果可能的話，你應該不會想和親朋好友有金錢的往來吧，就是不想讓友情或親情，被可能的金錢問題所破壞。但是要合夥創業，不談錢是不可能的。又不想破壞友誼，就請試著事前避免發生問題開始吧。
1、不要和沒有共事過的人合夥
儘量和曾經合作、共事、或一起生活一段時間的同學或朋友合夥。朋友沒有一起工作過，是沒有辦法知道彼此對工作的態度的。創業是很嚴肅的，那些不適合創業的朋友們，就維持這種朋友關係吧。而社交上的朋友，新認識的朋友，朋友的朋友，也不是不行一起創業，但是就要像買賣契約一樣，權利義務，條文清楚訂定，白紙黑字，比較不會有未來的問題。且隨著合夥人年紀和他的社會經驗，條文內容需成正比。
2、不要和有能力，但是品德有瑕疵的人合夥
人的品格最重要，其次才是才能。 一般人都認為，創業團隊成員能力和專長上可以互補是很重要的，但其實這只是在創業初期有利，長期並不見的有用，主要是因為專長技能可以經由學習而克服。但是如果品性不佳，學歷再好，能力再強，也不能合作。這點一定要非常堅持。因為金錢的誘惑，品格低下的人一定不能抗拒的。
3、不要自己和合夥人都想做頭
公司不是民主的，尤其小公司，只能有一個人做頭。如果Steve Jobs不是頭， Steve Wozniak 不只看技術，也要做頭，今日可能會有兩個Apple。人的個性，其實是很難改的。公司不是民主的，總要有一個人做頭，其他合夥人要能配合才會好。
4、不要勉強，一定要兩情相悅。
合夥也有一點像結婚，婚前覺得對方一點點的小毛病，可以忍耐，可能還覺得可愛，然而婚後變成大問題。後悔要離婚，但是小孩一起生了，房子一起買的，怎麼處理 ? 合夥前如果有疑慮，一定要試著溝通，然後解決。千萬不要顧面子，只有用人不疑的信任，卻沒有疑人不用的懷疑態度。只想著對方的優點，忽略自己在乎的問題，一廂情願。後面一旦遇到挫折，所有問題都會爆發。
5、不要有太多人。
三個人最多了。最好兩人就好。合夥人太多的創業公司通常都是下列二點：
1) 分不清創業者和投資者心態的不同。有些人其實只是想投資，低價入場，腳踏數條船，假裝要一起打拼，但藉故拖延加入時間，甚至還留在原公司上班，實際上他是在觀望。除非這個人目前的工作是創業公司的不可或缺的成功因素，否則請他全心全意加入團隊一起打拼；
2) 分不清創業者和第一號員工的差別。有些人不適合創業，但是他是一個好員工。員工一樣可以有股票，但不適合成為核心團隊，董事會成員。如果在第一天就不能適才適用，公司未來發展必然會受到限制。
未來誰也說不準，做生意最怕的就是被朋友出賣，合夥也是一樣。兩個人的團隊只要確保兩個人之間的互相信任關係即可，就是在最壞狀況下，我知道你不會背叛我，我也一定不會背叛你的。如果有三個人，就要確保A和B，B和C，C和A這三個關係都要穩固；如果有四個人，就要確保六個關係都要穩固；如果創業團隊有五個人，就有十個人之間的關係要維護，有十個可能變數，如果五個人裡還有小團體，關係會有變化，變數還會更多，請問這要如何確保那一天不出狀況？
如果你目前幫人打工，一定碰到過或將會碰到這個狀況，明明你的學歷能力都比較好，但老闆還是挑了一個各方面都不如你的人，只是在公司時間遠遠多於你的人升職。有時候還真窩心，但你有沒有想過，這件事情其實和能力沒有關係，上面的人信不信任你比較重要。當你變成CEO以後，就會了解，一個不會背叛你的笨蛋，比一個能力很強但可能會倒打你一耙的部下，讓人安心多了。
6、不要思考，相信直覺。
人腦會自動以過往的經驗為基礎，用比電腦快無數倍的方式，在第一時間給你一個通常自己也說不清楚的感覺，雖然當下無法立刻驗證，而且也常常出錯，但是感覺不對，一定要去發掘為什麼。夜深人靜時，問問自己，也許答案就在眼前，只是願不願面對而已。我自己就有深刻經驗，我曾拒絕一個朋友加入我們的創業團隊，具體原因當下我也說不上來，就是覺得不對。之後我們公司其他人執意要他加入，我也就答應了。後來果然此人是第一個放棄，而且製造了公司初期的許多問題的麻煩人物。現在看起來，當時這些直覺，其實是和此人以往偶然的互動以及他的行為的綜合判斷結果。我不能堅持的原因就是沒有誠實面對自己的直覺。
問問你自己的內心，你的合夥人，或是你將來可能的合夥人，有沒有讓你感受到這種強烈的相賴感，如果沒有，千萬不要合夥。沒有一段時間來磨，也不要相信這種互信感。如果你有感受到這種信賴感，那我還要問你，你認識他多久時間了？雖然說每一個人建立互信的標準不一樣，但是人的事情，還是要靠時間來磨，短暫的時間裡，人會假裝和隱藏，你也會因興奮忘了一些判斷力，或是不能共患難，或是不能共享樂，或是根本想騙你，說不準的。但是時鐘是一個最棒的照妖鏡，時間一久，真實的面貌會出現，信任感才會慢慢建立起來，二年、四年不長，五年、十年也有可能。四年的大學同學，五年的同事，十年的好朋友，都是你合夥的候選人。
7、其他注意點
創業團隊不能兼職，這點不能妥協。
正直人品比什麼能力或名校更重要。
不要和投資人合夥，尤其是早期風投。
處理股票和錢的事，要事前規劃好，建立一個符合人性的制度，否則股票發出去後，是收不回來的。
做中間人協調，浪費時間，對創業也沒幫助。早點把話說清楚，問題能解決就解決，不能解決就斷，不要猶豫。
不公平是表面原因，錢才是真格的。
合夥人不等於免費員工，股權比錢貴多了。
不要因為你自己覺得有不足，就認為合夥人可以幫忙，解決問題的態度最重要。
能力和技術補強都不是合夥的原因，好的員工可能比合夥人更有用。有互信，個性上的互補，才是好合夥人。
不知道你看完會不會想說，那麼不要合夥，自己幹吧。很可惜的是，根據歷史數據，個人創業的失敗率比多人一起高多了。有夥伴的討論，也是避免決策錯誤的重要方式。而且創業一開始，如果就選擇閃躲問題，不積極面對，也不是正確的做法。合夥的陷阱是處理人的問題，人的問題很複雜，不過這也是我們增長智慧的所在。
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